pseus online

Avión en una luna

2011-03-04T12:52:00.000Z

curiosa fotografia

Economía del Uruguay

2011-02-02T10:56:00.000Z

Gestiona Radio: Primera Hora (10 a 11h) (02/02/2011)

2010-11-18T17:15:00.001Z

LYXOR ETF IBEX35 INVERSO

2010-07-28T07:46:00.002+01:00

Para una vez que me pongo 'corto' en el ibex, en el entorno de los 9100 puntos, el mercado se dá la vuelta y ya anda por los 10650... en 10200 hice una segunda entrada en el mismo ETF inverso... y puede que haga una tercera en 10800-10900... no creo que en el corto plazo el ibex supere el 11.000

Stop Loss: Trampa o Salvación

2008-10-29T12:45:00.002Z

Según. Si te salta el stop y el valor se pega el leñazo respirarás agusto. Si te salta el stop e inmediatemente el valor se da la vuelta y sube como un cohete, te darás contra la pared.

En mi caso, la primera vez que lo utilizo ha sido para darme contra la pared. Compre SAN y BBVA despues de caer mas de un 30% en los utlimos dias, viendo que en USA estaban en verde y que el 'rebote' era inminente. Durante gran parte de la sesión la cotización esta lejos del stop, pero por la tarde, por pocos centimos, saltan ambos y pierdo, con comisiones un 3% y 3,5% respectivamente.

Al final de la jornada USA, el Dow sube más del 10% en su 5ª jornada más alcista de su historia. Ahora mismo mis ex-SAN y ex-BBVA suben más del 11% con lo que lejos de perder un 3% estaría ganando un 7% mas o menos.

De modo que los Stop-Loss hay que tenermos y respetarlos, pero mi primera experiencia personal me ha dejado con cara de tonto. De tontísimo.

Seguiremos Aprendiendo de la BOLSA

2008-07-14T11:47:00.003+01:00

Con mayúsculas.

Con el Dow a punto de tocar los 11.000 puntos, como predije hace mas de 6 meses, puede ser el momento de reflexionar un poco.

En este blog hay entradas y mensajes que 'a toro pasado' han sido una tremenda metedura de pata en el ultimo año.

Sólo hay que fijarse en el último: compra de BME a 34,40, con PER de 13, dividendo 6%. Hoy cotiza levemente por encima de 20, con PER 8,7 y dividendos al 12%. Si era 'ganga' antes imagínense ahora.

Esto quiere decir que una empresa puede estar valorada cara o barata SOLO segun el mercado quiera. Porque lo que cuenta es si sube o baja.

Esto es triste, porque estamos abocados a solo un camino: Análisis Técnico y herramientas técnicas, como el STOP LOSS.

Lo que he aprendido: Antes de comprar un valor hay que ponerle un stoploss. Nada mas comprarlo hay que meterlo en el sistema. Es preferible perder un 4% 10 veces en un valor que palmar un 40% en un valor. ¿por que? el vender con perdidas nos suministra una dosis de prudencia y sobre todo de 'liquidez'. De haber ejecutado siempre stoploss, se habria perdido dinero indudablemente, pero seguramente un 10% solo del que se pierde ahora. Con una cartera palmando un 43% creo que la lección aprendida, a pesar de los 11 años de experiencia, ha sido clara y dura.

El problema actual es global y en este contexto es muy complicado acertar, sobretodo cuando el 90% de los valore son claramente bajistas.

Pero, al menos, si compras mal, mete stoploss y preserva el capital. Ten claro el nivel de venta del stop antes del nivel de entrada en el valor. Ponte tambien un stop profit.

Atlético-Ajax 1997 vs. El atlético vuelve a la Champions

2008-05-12T13:13:00.002Z

La ultima vez fue con el Ajax, hace 11 años... na' menos.

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DEPORTES
Jueves, 20 de marzo de 1997 EL MUNDO periodico

LIGA DE CAMPEONES / Dani hizo el 1-2 en la prórroga, Pantic igualó de penalti y el nigeriano Babangida consiguió el tanto definitivo - El equipo rojiblanco gozó de las mejores oportunidades para resolver el partido en los 90 minutos

Europa se quedó en un sueño

ATLETICO DE MADRID 2-AJAX 3

ATLETICO
Molina **, Aguilera ***, Santi ***, Solozábal *, Geli *, Bejbl ***, Caminero 0, Simeone **, Pantic **, Kiko ***, Esnáider 0
Cambios: Biagini por Esnáider (min. 97) *, Juanma López por Simeone (min. 114) s.c.

AJAX
Van der Sar ***, Melchiot *, Blind *, F. De Boer **, Wistchge **, Scholten *, Litmanen ***, Musampa ***, Babangida *, R. De Boer *, Overmars *
Cambios: Veldman por Blind (min. 46) *, Dani por Jari Litmanen (min. 81) **, Wooter por Overmars (min 88) *

Arbitro: Mumenthaler (SUI)
Tarjeta amarilla: Carlos Aguilera, Esnáider, Diego Simeone, Wooter y Santi.
Tarjeta roja: No hubo.
Goles: 1-0: Kiko (min. 29). 1-1: Ronald de Boer (min. 48). 1-2: Dani (min. 100). 2-2: Pantic, de penalti (min. 105). 2-3: Babangida (min. 119).
Incidencias: Estadio Vicente Calderón. Lleno absoluto. El Ajax estuvo acompañado en las gradas por más de 3.000 seguidores holandeses. El equipo de Amsterdam se clasifica para las semifinales, en las que se enfrentará a la Juventus de Turín.

JULIAN GARCIA CANDAU

MADRID.- Kiko Narváez, gaditano con duende, envió el balón a la red del Ajax como explicaban los viejos manuales; raso, cruzado y junto al palo. Cuando la pelota llegó a la red holandesa, el sueño europeo pareció menos ilusorio. Un fallo defensivo proporcionó el empate, la emoción del segundo tiempo, el penalti fallado por Esnáider, la prórroga y el gol del portugués Dani, que consumó lo injusto de la eliminatoria, perdida en goles, pero ganada moralmente. Los goles de Pantic y Babangida fueron el estrambote inútil.

Cuando Kiko batió a Van der Sar, el partido cambió radicalmente. El Atlético se adueñó del balón y, consecuentemente, el Ajax dejó de poseer la batuta. Cuando De Boer consiguió el empate, el dominio atlético fue aún superior. La generosidad en el esfuerzo y el mejor juego no se vieron compensados y hubo que llegar a prórroga en la que nada más empezar la oportunidad del gol volvió a ser rojiblanca. Todo eran suspiros en torno al guardameta del Ajax, sin que llegaran a culminarse las numerosas oportunidades.

Pero antes de que llegara el dominio rojiblanco fue preciso que Molina ratificara que es el mejor portero español. En el cuarto minuto del partido le quitó a Litmanen el placer del gol.

OBSESION POR LA PELOTA.- El mayor problema del Ajax es su manera tan estudiada de jugar. Se la conoce de memoria. Tiene obsesión por poseer la pelota para marcar el tempo del juego. Ralentiza el comienzo de la jugada, pero la acelera cuando Litmanen envía a los rápidos Babangida u Overmars para que proporcionen el pase al área con peligro de gol. El Ajax actual tiene más Gullits que Cruyffs, cosa que debió querer decir Jesús Gil, pero le salió una frase menos fina, y por ello une a la calidad, la rapidez. El equipo holandés no varió su manera ante el Atlético y durante más de 20 minutos dio la impresión de que sus hábitos iban a proporcionarle el triunfo.

Pero a la capacidad de recuperación de balones de Musampa opuso el Atlético la de Bejbl y cuando se produjo el reparto del balón llegó el gol de Kiko en jugada de Aguilera que, aunque en los primeros minutos sufrió para detener a Overmars, después, le obligó a perseguirle. Aguilera por su banda causó los mayores estragos al equipo visitante. Faltó suerte para que Simeone lograra el segundo gol cuando lo tuvo en la punta de la bota y en la boca del gol.

Faltó acierto arbitral para que señalara el penalti que le hicieron a Geli. De haber sido menos cicatero el árbitro, que debió entender que Caminero, solo, tenía toda la ventaja, tal vez la eliminatoria se habría resuelto en el primer tiempo. Pero falló el árbitro y Caminero imitó a Cardeñosa en aquel partido contra Brasil en Mar del Plata. En el minuto 60 hubo un doble penalti en la misma jugada en el área holandesa, pero el árbitro se olvidó de la tradicional neutralidad suiza. Señaló el tercero, el que le hicieron a Kiko, pero Esnáider no fue capaz de batir al meta visitante.

Atlético y Ajax no renunciaron a la victoria porque el empate a un gol les llevaba a la prórroga. Falló Litmanen ante el gol y perdió la gran ocasión Esnáider. Con la igualada en el marcador, el juego se acercó a los aledaños de la épica. Pero siempre fue el Atlético el que creó las mayores emociones.

La prórroga fue más emotiva todavía. Al gol que eliminaba al Atlético sucedió el empate de Pantic que dejaba un cuarto de hora para la esperanza. Pero no llegó el tanto que se buscó hasta el último instante. Y encima marcó el nigeriano Babangida, lo que hizo aún mayor la injusticia.

BME, dividendos 2008 al 6% neto

2008-05-07T08:16:00.001Z

compradas de media en los 34,4 puede ser una gran inversion para el año. Entre el dividendo de enero, y los dos de mayo, supone un 6% neto de rentabilidad. Con un per de 13 y bajando un 27% en el año, creo que hay pocas oportunidades asi.

no creo que tenga deuda y el pay-out segirá siendo superior al 80%

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Faes 1T08

2008-05-07T08:13:00.001Z

Buenos resultados, pero baja la facturación. De mantenerse la tendencia ganaría 32 millones en 2008 lo que dejaria un PER de menos de 30.

Pero no será el caso.

Esta muy cara y depende de la Bilastina para seguir subiendo.

....

Farmacia - Resultados

Faes Farma gana un 20,2% más por la contención de gastos, hasta 8 millones

Efe / MADRID (06-05-2008)
Publicado en: CincoDías.com - Empresas

La farmacéutica Faes Farma obtuvo un beneficio neto en el primer
trimestre del año de 8 millones de euros, un 20,2% más que en el mismo
periodo de 2007, por la contención de gastos y la favorable fiscalidad,
comunicó hoy la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores
(CNMV).

El importe neto de la cifra de negocios fue de 50 millones de
euros, un 3,7% menos que el año pasado, descenso que la compañía
atribuye al retraso en la facturación causado por las vacaciones de
Semana Santa, que este año cayeron en marzo.

Según la compañía, si se elimina esta circunstancia la facturación
crecería, a pesar de las “fuertes rebajas obligatorias” sufridas por
varios de sus productos con la entrada en funcionamiento del sistema de
precios de referencia.

El resultado de explotación creció el 17,5%, hasta 8,9 millones de
euros, fundamentalmente por la estrategia de reducción de los gastos de
explotación, que descendieron el 7,7% en el periodo.

Asimismo, Faes Farma destaca que el desarrollo de Bilastina, un
medicamento antialérgico de gran consumo, le ha generado una fiscalidad
favorable que ha contribuido a mejorara los beneficios del grupo (el
beneficio antes de impuestos fue de 7,9 millones).

The Soprano Seasons

2008-05-06T10:22:00.000Z

Season 1 Episodes

01 The Sopranos

02 46 Long

03 Denial, Anger, Acceptance

04 Meadowlands

05 College

06 Pax Soprana

07 Down Neck

08 The Legend of Tennessee Moltisanti

09 Boca

10 A Hit is a Hit

11 Nobody Knows Anything

12 Isabella

13 I Dream of Jeannie Cusamano

Season 2 Episodes

14 Guy Walks Into A Psychiatrist's Office

15 Do Not Resuscitate

16 Toodle-Fucking-Oo

17 Commendatori

18 Big Girls Don't Cry

19 The Happy Wanderer

20 D-Girl

21 Full Leather Jacket

22 From Where To Eternity

23 Bust-Out

24 House Arrest

25 The Knight In White Satin Armor

26 Funhouse

Season 3 Episodes

27 Mr. Ruggerio's Neighborhood

28 Proshai, Livushka

29 Fortunate Son

30 Employee of the Month

31 Another Toothpick

32 University

33 Second Opinion

34 He Is Risen

35 The Telltale Moozadell

36 To Save Us All From Satan's Power

37 Pine Barrens

38 Amour Fou

39 Army of One

Season 4 Episodes

40 For All Debts Public and Private

41 No Show

42 Christopher

43 The Weight

44 Pie-O-My

45 Everybody Hurts

46 Watching Too Much Television

47 Mergers and Acquisitions

48 Whoever Did This

49 The Strong, Silent Type

50 Calling All Cars

51 Eloise

52 Whitecaps

Season 5 Episodes

53 Two Tony's

54 Rat Pack

55 Where's Johnny

56 All Happy Families

57 Irregular Around the Margins

58 Sentimental Education

59 In Camelot

60 Marco Polo

61 Unidentified Black Males

62 Cold Cuts

63 The Test Dream

64 Long Term Parking

65 All Due Respect

Season 6 Episodes

66 Members Only

67 Join the Club

68 Mayham

69 The Fleshy Part of the Thigh

70 Mr. & Mrs. John Sacrimoni Request

71 Live Free or Die

72 Luxury Lounge

73 Johnny Cakes

74 The Ride

75 Moe n' Joe

76 Cold Stones

77 Kaisha

78 Soprano Home Movies

79 Stage 5

80 Remember When

81 Chasing It

82 Walk Like a Man

83 Kennedy and Heidi

84 The Second Coming

85 The Blue Comet

86 Made in America

Temporadas Stargate SG-1

2008-05-06T10:06:00.001Z

1ª Temporada (22 episodios) 1997 - 1998
2ª Temporada (22 episodios) 1998 - 1999
3ª Temporada (22 episodios) 1999 - 2000
4ª Temporada (22 episodios) 2000 - 2001
5ª Temporada (22 episodiso) 2001 - 2002
6ª Temporada (22 episodios) 2002 - 2003
7ª Temporada (22 episodios) 2003 - 2004
8ª Temporada (20 episodios) 2004 - 2005
9ª Temporada (20 episodios) 2005 - 2006
10ª Temporada (20 episodios) 2006 - 2007

http://es.wikipedia.org/wiki/Lista_de_episodios_de_Stargate_SG-1

Dos largometrajes continuarán las historias del SG-1:

Stargate: The Ark Of Truth a la venta en DVD el 11 de marzo de 2008
Stargate: Continuum a la venta en DVD en julio de 2008

Antena3 TV - 1T08

2008-04-28T06:48:00.001Z

Destacamos	28.04.2008 08:42

Antena 3 TV. Muy mal comienzo de año
24.04.2008 10:58 (AHORRO CORPORACION)

Resultados muy malos, con fuerte caída de los ingresos derivada de la debilidad
de su negocio de TV.

Ingresos: 217,4Mn€ (-11%) vs. ACFe 222,6Mn€ (-9%)
EBITDA: 59,4Mn€ (-17%) vs. ACFe 58,8Mn€ (-18%)
Margen EBITDA: 27,3% (-2,1p.p. frente al 29,4 en 1T07).
Resultado neto: 31,3Mn€ (-30%) vs. ACFe 32,2Mn€.

A pesar de una caída de los ingresos mayor de la esperada (-11% vs.
–9% ACFe), se ha realizado un importante recorte de los gastos operativos
(-9%), por lo que la caída del EBITDA y la bajada de los márgenes
ha sido inferior a lo estimado.

Muy mal trimestre en TV por la pérdida de audiencia de la cadena
(-9%) en un entorno de caídas de la publicidad (-4% para el mercado total
y –3% en el cado de la televisión, según las estimaciones
de Antena 3, por el mal comportamiento en el mes de marzo por las Elecciones
Generales y el efecto Semana Santa). En consecuencia, los ingresos publicitarios
de la división bajan un 9% y los ingresos totales un 12%. A pesar
del recorte en costes (-9%), la caída registrada en el EBITDA es del
19%. Margen EBITDA de la división del 27,6% (vs. 30,2% en 1T07).

Radio también registra caídas: -2% en ventas (los ingresos
publicitarios se mantienen planos pero los "otros ingresos" se reducen
a la mitad) y -17% en EBITDA, obteniéndose un margen EBITDA del 23% (vs.
27% en 1T07).

Fuerte recorte de los costes operativos. Frente al “guidance”
para el conjunto del año de crecimiento de los costes en línea
con la inflación, en 1T08 los gastos operativos han bajado un 9% principalmente
por los ahorros en costes de programación en TV y al plan de retribución
variable en función de la cotización de la acción (hay
menos gastos de personal pero aumentan los gastos financieros por el coste de
los "equity swap" que dan cobertura a este plan de retribución).

Reducción de la deuda neta hasta los 53,7Mn€, un 61% por
debajo de los 136,3Mn€ de cierre de 2007.

Importante descenso del resultado neto (-30%), afectado por el aumento de los
gastos financieros (10Mn€ vs. 5Mn€ en 1T07) debido al coste de los
contratos de "equity swap".

Conclusión: importante deterioro de los resultados por la importante
bajada de los ingresos de TV debido a la pérdida de audiencia y a la
caída del mercado publicitario en 1T08. Aunque pensamos que la cotización
de Antena 3 TV ya descuenta un escenario de importantes caídas publicitarias
en los dos próximos años, esperamos una reacción negativa
tanto en la cotización de Antena 3 como en la de Telecinco.

Detener Apagado de windows

2008-04-28T06:45:00.001Z

Detén el apagado de Windows

24-04-2008

Es
posible detener la orden de apagado del sistema operativo si corremos
el riesgo de perder algún dato que no hemos guardado correctamente.

En
muchas ocasiones, después de instalar programas o actualizaciones, el
sistema nos pregunta si deseamos reiniciar el equipo. Seguramente más
de una vez nos hemos precipitado y hemos pulsado a Reiniciar sin guardar primero los cambios en los documentos o programas con los que estábamos trabajando.

Si
hemos dado accidentalmente la orden de que se reinicie o se apague
Windows y nos damos cuenta de que perderemos información que no ha sido
guardada, disponemos de unos segundos para detener el proceso.

Mientras se está apagando el ordenador podemos escribir en el comando de ejecución shutdown –a para que se detenga. Hay que ir rápidamente a Inicio, pulsar sobre Ejecutar y teclear shutdown –a. Este comando detiene el apagado, permitiéndonos salvar tranquilamente lo que tengamos abierto.

La
velocidad de apagado del sistema operativo depende del número de
aplicaciones que tengamos abiertas y de la rapidez de nuestro equipo,
por lo que una vez que comienzan a cerrarse los programas tendremos que
ser muy veloces para poder detener el sistema a tiempo.

Firefox entrevista

2008-04-23T11:10:00.001Z

MADRID.- Más de 170 millones de usuarios activos del navegador Firefox estrenarán la nueva versión, prevista para junio de este año. Mientras, el presidente de Mozilla Europa, Tristan Nitot, viene a España a explicar cómo un producto hecho sobre todo por voluntarios ha llegado a ser todo un icono del 'software' libre en todo el mundo.

Pregunta: El pasado 31 de marzo, el proyecto Mozilla cumplía 10 años de vida. ¿Cuál es el origen de Mozilla? ¿Cuál es la historia?

Respuesta: Espero tener suficiente memoria y batería, porque es una historia muy larga.

P. Trate de resumirla...

R. La historia comienza realmente con Netscape, que fue un navegador pionero en muchos aspectos. Los navegadores se convirtieron en una auténtica plataforma para aplicaciones para Internet, que corren sobre cualquier sistema operativo. El origen de Mozilla está en el navegador, somos 'hijos' de Netscape.

Hubo un momento en el que Microsoft entendió que un navegador líder era peligroso para su sistema Windows, porque podría convertir el sistema operativo en algo irrelevante. Digo esto porque puedes usar un mismo navegador en varios sistemas operativos, en Linux o en Mac, por ejemplo, y eso era muy peligroso para el modelo de negocio de Microsoft. Por lo tanto, decidieron 'matar' Netscape.

P. ¿Cómo?

"En el mercado de los navegadores hubo un tiempo en el que había mucha frustración porque no había prácticamente evolución"

R. Hicieron su propio navegador, gratis, y lo vincularon a Windows, lo que resultó ser ilegal, como se demostró ante la Justicia. En cualquier caso, lo hicieron, y aquello terminó por ser la muerte de Netscape. No obstante, antes de morir Netscape se dio cuenta de que tenían una manera de sobrevivir si cambiaban las reglas del juego, es decir, liberar el código del navegador e invitar a todo el mundo que quisiera a colaborar en el desarrollo de las nuevas generaciones de navegadores. El proyecto se denominó Mozilla. Cuando en 2003 AOL dejó de apoyar Netscape, nació la Fundación Mozilla. Un año más tarde fundé Mozilla Europa, que está afiliada a la Fundación Mozilla estadounidense. La razón fue crear un navegador moderno con las especificidades que existen en Europa, como las diferentes lenguas o las culturas.

P. Hemos hablado de Firefox como el producto estrella de Mozilla, pero hay otros como el programa de correo Thunderbird que quizá no estén tan extendidos. ¿Cuál cree que es la razón?

R. Es verdad. Lo que para es que se trata de asuntos diferentes. En el mercado de los navegadores hubo un tiempo en el que había mucha frustración porque no había prácticamente evolución, la gente quería mejores navegadores. En el sector del correo electrónico había posibilidad de elección, y además una enorme cantidad de usuarios optaron por el correo web en lugar de por clientes de correo. Había menos frustración, esa es la principal razón. Actualmente hay algo menos de 10 millones de usuarios de este cliente de correo.

P. ¿Por qué se creó en 2005 Mozilla Corporation como subsidiaria de la Fundación? ¿Cuál fue la verdadera razón?

R. Yo estuve en el comité que tomó aquella decisión. Bueno, fue por causa de los impuestos, pero en un sentido muy inusual. Una fundación no paga impuestos en EEUU; si tienes relaciones comerciales mínimas y generas un beneficio económico reducido comparado con lo que aportas, no pasa nada, pero si comienzas a generar beneficios significativos, has de pagar impuestos. Lo que hicimos fue crear Mozilla Corporation, que es una subsidiaria al 100% de la Fundación, y cuya principal ventaja es precisamente que paga impuestos, lo que facilita cerrar acuerdos con nuestros socios. Honestamente, es mejor pagar impuestos (se ríe).

P. ¿De dónde viene principalmente el dinero a Mozilla?

"Google paga por seguir manteniendo un puesto preferencial en el buscador por defecto de Firefox"

R. Tenemos acuerdos con los motores de búsqueda, como Google, Yahoo!, Amazon o eBay. Permíteme que vuelva a referirme al pasado. Cuando creamos Firefox, lo que creamos fue una especie herramienta de búsqueda con la que los usuarios podían buscar de manera fácil. Las búsquedas son muy importantes en Internet. Por tanto, nos planteamos integrar los mejores motores de búsqueda en el navegador. Pensamos en los usuarios, la mayor parte de los cuales no distinguen entre el navegador y el contenido. Si salimos a la calle y le preguntas a la gente: '¿Qué navegador usas?' probablemente te contestarán 'oh, uso Google'. Y si se usa un navegador que no cuenta con el apoyo de un buen buscador, creemos que la gente usará otro navegador. Algo así como 'la televisión es una mierda, mi televisor no funciona'. Y eso no es así en realidad, el problema es la cadena que puedes sintonizar.

Esa es la razón por la que cerramos acuerdos con los mejores buscadores, y al principio lo hicimos completamente gratis. Cuando comenzamos a generarles mucho tráfico, quisieron pagarnos por colocar sus motores en posición preferente. Nosotros no entramos en ese tipo de negociación, porque el orden de los buscadores en el navegador es nuestro, pensamos en el usuario. Entonces, cambiaron el punto de vista y nos ofrecieron pagar por 'mantener su posición'. De esta forma, tenemos contratos con varios motores de búsqueda.

P. Entonces, ¿Pagó Google por ser el buscador por defecto en Firefox?

R. Realmente Google paga por seguir manteniendo ese puesto preferencial. Lo cierto es que fue una decisión muy complicada, no se trataba de dinero. Ahora nos apoyan, lo que está fenomenal, porque nos dan sostenibilidad pese a que somos una organización sin ánimo de lucro, mientras que antes dependíamos de las donaciones o de la tienda Mozilla, que vende 'souvenirs' y camisetas. Esta última, por cierto, llegó a ser muy importante para nosotros.

P. ¿Cuál es, por tanto, la principal fuente de ingresos para Mozilla?

R. Google. En 2006 invirtieron 66 millones de dólares, lo que no está mal. Creo que actualmente supone el 80% de los ingresos de Mozilla.

P. ¿Cuántas personas colaboran con ustedes? ¿Cuánta gente trabaja en Mozilla?

"En Firefox 3 hay más de 10.000 cambios respecto a la versión actual y algunos de ellos son radicales"

R. Bueno, Mozilla es una comunidad realmente. Se parece a un equipo de fútbol 'amateur' que juega los domingos, y que cuenta con algunos patrocinadores para cubrir la infraestructura, como el alquiler del campo de juego o los traslados en autobús de los jugadores. Este caso es muy parecido a Mozilla. Al principio, en la fundación había ocho empleados, y ahora tiene una plantilla de unas 160 personas. Crecemos rápido. En cuanto a los colaboradores por todo el mundo (más de 800 ingenieros trabajan el código, pero hay otras miles de personas que contribuyen en otras tareas), muchos de ellos son estudiantes, profesores o personas que trabajan en su tiempo libre, personas que se dedican a mejorar los productos por el mero placer de hacerlo. Por ejemplo, está el caso de la localización por lenguas: tenemos productos en español, en catalán o en vasco, y todo porque los colaboradores lo desean. Creo que esto es un éxito. Quizá en términos económicos no es rentable sacar un navegador en vasco, porque habrá unos pocos miles de usuarios, y esa es la razón probable por la que no existe un Internet Explorer de Microsoft en vasco, pero nosotros llegamos a eso.

P. ¿Cómo se puede colaborar con los proyectos de Mozilla?

R. Tus lectores y tú podéis colaborar fácilmente, depende de lo que te guste y de tus habilidades. Si te gusta programar y te gusta ayudar a la gente, o bien contestar a las preguntas de los usuarios sobre Firefox o Thunderbird, o incluso echar una mano en la moderación de los foros, y quizá revisando las traducciones de los productos, no sé. Incluso avisar de algunos sitios que no son compatibles con el navegador, o sugerir cambios como usuario. Cuando uno más colabora, más se engancha y más aprende; es como un juego con diferentes niveles, que a medida que se van pasando uno se divierte más, y se adquieren nuevas responsabilidades también.

P. En junio llega Firefox 3, la nueva versión del navegador. ¿Nos puede adelantar algo destacable, alguna novedad importante?

R. Hay muchísimos cambios, más de 10.000 respecto a la versión actual. Muchos de ellos son pequeños cambios, más bien ajustes, aunque en otros casos son muy importantes, son radicales. El motor es mucho más rápido que antes, es más comodo. La gestión de la memoria también ha mejorado, lo que es importante porque la gente usa cada vez más intensivamente Internet, y las aplicaciones son cada vez más complejas, como Google Maps o Raeder, son toneladas de aplicaciones AJAX que tiran mucho de memoria. esto es un problema, por ejemplo, para los ordenadores relativamente antiguos, así que se mejora la navegación para muchos más usuarios. En la parte más visible, puede que el cambio más importante sea la 'barra de direcciones inteligente', que es asombrosa porque facilita el acceso a un historial de navegación que se puede remontar hasta 150 días, que guarda el navegador de forma local. Es una forma de usar el propio historial como si fuera la pestaña de 'favoritos', porque recupera direcciones de manera inteligente. Naturalmente, se puede eliminar el historial.

P. ¿Cuál es su opinión sobre el 'software' propietario?

"La transparencia nos obliga a ser honestos, algo bueno para el usuario"

R. Bueno, nunca desaparecerá, pero realmente ha perdido una gran parte de la batalla. Creo que el 'software' que está realmente extendido, como los sistemas operativos, los navegadores, las 'suites' ofimáticas, los clientes de correo electrónicos, los sistemas para servidores o los programas de gestión de música, como iTunes de Apple, debería ser de código abierto, tiene sentido. Y todo ellos por una cuestión de seguridad. Los navegadores, por ejemplo, constituyen el 'software' más expuesto a ataques malintencionados, tienen que ser extremadamente seguros. La transparencia que te da el código abierto ayuda a esta seguridad.

P. Microsoft ha afirmado que su 'software' está más expuesto a los ataques porque está muchísimo más extendido...

R. Sí, sí, eso es verdad. Cuanto más gente usa un 'software', tiene más sentido para los delincuentes atacar ese 'software'. Lo que pasa es que eso es sólo uno de los parámetros que se han de tener en cuenta. Otro de los parámetros es la 'ventana de exposición', es decir, cuánto tiempo pasa desde que existe un agujero de seguridad hasta que se soluciona. Puedo buscar vulnerabilidades en Firefox, pero lo cierto es que ese problema se suele arreglar muy rápido. Por otro lado, Microsoft puede tardar meses en reparar un error en Internet Explorer... Este es quizás el parámetro más importante para medir la seguridad. Hay más de 170 millones de usuarios activos de Firefox, frente a los cerca de 500 millones de usuarios de Explorer.

Somos transparentes, cualquiera puede acceder al código, por lo que cualquier error se detecta más rápido y se soluciona más rápido. Todo el mundo puede verlo, no podemos mentir. La transparencia nos obliga a ser honestos, lo que es bueno para el usuario. En cambio, el 'software' propietario es una caja negra. Si alguien de una compañía descubre un problema, no se lo dice a nadie de fuera de la compañía o le echarían, por lo que el problema queda oculto. La compañía puede que arregle ese agujero de seguridad en unos meses, seis u ocho, y mientras que nadie de fuera lo descubra ese error, ese error no cuenta. Creo que lo preferible para el usuario es la transparencia.

P. ¿Puede explicar sus planes para desarrollar productos para móviles?

R. Bien, está el proyecto Fennec (el nombre es el de una especie de zorro que habita en el desierto del Sahara), que es su nombre en clave, y que básicamente es trasladar el navegador Firefox a los dispositivos móviles. Es un navegador, que probablemente se llamará Firefox Mobile, aunque aún no está decidido. El interfaz de usuario será diferente, por las limitaciones de los dispositivos, las pantallas, los teclados, la ausencia de ratón...

P. ¿Es un proyecto diseñado para todo tipo de dispositivo móvil?

No tengo una herramienta favorita; para mí lo más importante, en realidad, es Internet"

R. Sí, está abierto en principio a todos. Correrá sobre Linux, sobre Windows Mobile, y probablemente también sobre Symbian. Lo cierto es que la industria del móvil funciona de una manera peculiar. Las operadoras de telefonía móvil controlan prácticamente todo, desde las tiendas hasta las redes y los dispositivos. Tienen mucho poder. Pueden forzar a los fabricantes a que los dispositivos tengan tal o tal funcionalidad, y los fabricantes a menudo no tienen otra opción que ceder. Por esta razón, es complicado introducir en los móviles aplicaciones relacionadas, por ejemplo, con la voz sobre Internet (VoIP), o navegadores que ofrezcan al usuario todas las posibilidades de Internet. Esto creo que es el pasado.

El usuario quiere acceder a la Red de verdad, no a través de los contenidos que ofrecen las operadoras, mediante navegadores de verdad. Esto ha pasado, por ejemplo, con el iPhone, que gracias a incluir el navegador Safari ofrece una navegación real. Las operadoras tendrán que abrirse a esta realidad si quieren seguir vendiendo móviles. No hay vuelta atrás, esto se está abriendo más y más.

P. Supongo que las operadoras lucharán por mantener ese control...

R. No tienen nada que hacer, van a perder. Se trata de un mercado, y no puedes imponerte al mercado ni a los usuarios. Tiene que suceder, no puedes parar a los usuarios que quieren acceder abiertamente a la Red. Lo han logrado con éxito durante años, pero todo está cambiando, en mi opinión.

P. ¿Cuál es su herramienta favorita?

R. (Pausa) No puedo nombrar una sola (se ríe), porque sería demasiado obvio decir que es Firefox 3. Creo que los sistemas operativos se están convirtiendo en algo irrelevante. Al final, puedo hacer lo mismo con Linux, con Windows o con Mac. un ejemplo claro es el Asus EeePC, que tiene Linux, y a la gente le encanta y lo usa, tiene conectividad, es básicamente un ordenador con un navegador... Para mí lo más importante, en realidad, es Internet. Por todas partes. En el móvil, en el portátil, en el ordenador de sobremesa. Por todas partes.

2008-04-22T13:02:00.001Z

Cuarto Milenio- El secreto de Julio Verne (4/5)

Paris S.XX

2008-04-22T13:00:00.001Z

Ya se ve, estaba ingresando en un casa bancaria que recurría a todos los adelantos de la mecánica y los adoptaba.
Por otra parte, en esta época, la abundancia de negocios y la multiplicidad de correspondencia conce¬dían una importancia extraordinaria al más sencillo equipamiento.
El correo de la casa Casmodage movía por lo me¬nos tres mil cartas diarias, que salían para todos los rincones del mundo. Una máquina Lenoir, de quince caballos de fuerza, copiaba sin pausa las cartas que quinientos empleados le iban entregando.
Y sin embargo el telégrafo eléctrico habría debido disminuir enormemente la cantidad de cartas, ya que nuevos perfeccionamientos permitían una correspon¬dencia directa con los destinatarios; el secreto se podía así guardar y los negocios más considerables tratarse con seguridad a la distancia. Cada casa poseía sus cables propios, que operaban según el sistema Wheatstone, en uso en toda Inglaterra hacía tiempo. Innumerables valores que se cotizaban en el mercado libre se inscribían por sí mismos en los paneles situa¬dos al centro de las Bolsas de París, Londres, Francfort, Amsterdam, Turín, Berlín, Viena, San Petersburgo, Constantinopla, Nueva York, Valparaíso, Calcuta, Sydney, Pekín y Nouka-hiva.
Por otra parte, el telégrafo fotográfico, inventado en el siglo pasado por el profesor Giovanni Caselli, en Florencia, permitía enviar a cualquier parte el facsímil
de cualquier escritura, autógrafo o dibujo, y firmar letras de cambio o contratos a diez mil kilómetros de distancia.
La red telegráfica cubría ya la superficie completa de los continentes y el fondo de los mares; América se encontraba a la altura de Europa, y en la experiencia solemne que se hizo en Londres en 1903 dos científi¬cos se pusieron en contacto después de hacer que sus despachos recorrieran toda la faz de la tierra.

Julio Verne y las bolsas

2008-04-22T12:59:00.001Z

En 1863 escribía su novela 'Paris en el s.XX' del que extraigo un párrafo. Simplemente impresionante la vision de este hombre:

[Caption]

Almirall y el asma

2008-04-22T12:31:00.001Z

El laboratorio farmacéutico ha completado con
éxito los primeros ensayos de un nuevo compuesto, la Beta Agonista de
larga duración -LABA-, para el tratamiento del asma y la EPOC
(enfermedad pulmonar obstructiva crónica). Según ha informado a la
CNMV, la compañía prevé llevar a cabo los ensayos adicionales de la
segunda fase del producto a lo largo de este año.

Almirall presenta un atractivo en el corto plazo interesante. Basicamente por su precio, con uno de los PER mas bajos de las farmaceuticas europeas.

Almirall a 12,6 una ganga

2008-04-22T12:27:00.001Z

Almirall presenta un atractivo en el corto plazo interesante. Basicamente por su precio, con uno de los PER mas bajos de las farmaceuticas europeas.

Too Old To Rock 'n' Roll: Too Young To Die

2008-02-13T12:07:00.000Z
"Too Old To Rock 'n' Roll: Too Young To Die"

The old Rocker wore his hair too long,
wore his trouser cuffs too tight.
Unfashionable to the end --- drank his ale too light.
Death's head belt buckle --- yesterday's dreams ---
the transport caf' prophet of doom.
Ringing no change in his double-sewn seams
in his post-war-babe gloom.

Now he's too old to Rock'n'Roll but he's too young to die.

He once owned a Harley Davidson and a Triumph Bonneville.
Counted his friends in burned-out spark plugs
and prays that he always will.
But he's the last of the blue blood greaser boys
all of his mates are doing time:
married with three kids up by the ring road
sold their souls straight down the line.
And some of them own little sports cars
and meet at the tennis club do's.
For drinks on a Sunday --- work on Monday.
They've thrown away their blue suede shoes.

Now they're too old to Rock'n'Roll and they're too young to die.

So the old Rocker gets out his bike
to make a ton before he takes his leave.
Up on the A1 by Scotch Corner
just like it used to be.
And as he flies --- tears in his eyes ---
his wind-whipped words echo the final take
and he hits the trunk road doing around 120
with no room left to brake.

And he was too old to Rock'n'Roll but he was too young to die.
No, you're never too old to Rock'n'Roll if you're too young to die.

Configurar Proxy en FireFox

2008-02-01T12:26:00.000Z
http://iespuigcastellar.xeill.net/Members/iperez/xeill/configuracion-proxy/configuracion-proxy-mozilla-firefox-2-0-o-superior

En este pequeño manual aprenderemos a configurar el servicio proxy en el navegador, en este caso versiones superiors de Mozilla Firefox 1.5.8, osease para versiones 2.0 o superiores. Hasta ahora era necesario navegar con el proxy configurado, pero ahora gracias al proxy transparente que hemos configurado en nuestros servidores, ya no es necesario configurarlos para navegar, bueno solo existe un caso para tener que configurarlos, para el uso de identificacion en paginas webs como gmail, hotmail, etc, que necesitan el uso de nombre de usuario y contraseña para identificarse, que por cuestiones de seguridad el proxy transparente no lo permite y hay que configurarlo manualmente, para ellos haremos los siguientes pasos:

Abriremos nuestro navegador Mozilla-Firefox

Caso Windows: Nos dirigiremos a la opcion Herramientas del menu superior del Firefox y haremos click. En el submenú que nos aparece, haremos click en Opciones.

Caso Linux: Nos dirigiremos al menú Editar de la parte superior del FireFox, y dentro del submenú nos aparecerá la opción Preferencias, haremos click en ella

Una vez dentro, nos dirigiremos a la pestaña Avanzado de la parte superior. Dentro de la pestaña, nos dirigiremos a la pestaña Red, y haremos click en el boton Configuración...

Una vez realizado el punto anterior, se nos abre una nueva ventana. Haremos click en la opción Configuración manual de proxy. Escribiremos en el campo Proxy HTTP: proxy y en el campo Puerto: 8080. Una vez escrito, activaremos la casilla Usar el mismo proxy para todo. Pasará a utilizar el mismo proxy para todos los protocolos que nos aparecen justo debajo de la casilla.

Y con esto ya tenemos configurado nuestro navegador para poder navegar por la red con nuestro servidor proxy.

Una roca con forma de marciano

2008-01-24T11:35:00.001Z

AMPLIACIÓN DE UNA FOTO DEL ROBOT 'SPIRIT'

Una roca con forma de marciano

Ampliación de la imagen del 'Spirit' con la roca antropomorfa. (Foto: NASA)

Actualizado jueves 24/01/2008 11:43 (CET)

ÁNGEL DÍAZ

MADRID.- Suele pasar: o no vemos lo que tenemos frente a las narices, o vemos sólo lo que queremos aunque no tenga ni pies ni cabeza. En cuestiones relacionadas con la vida en otros planetas, y muy especialmente en Marte, se tiende siempre a lo segundo.

Una instantánea de la NASA, captada por el robot explorador 'Spirit' en uno de sus habituales paseos por el planeta rojo, muestra una pequeña roca de retorcidas formas cuando se amplía al máximo. Hasta aquí, los hechos.

Aunque algunos 'bloqueros' han querido ver en ella a un extraterrestre paseando. Este hecho, unido al supuesto secretismo de la NASA, explicaría por qué el robot ha dejado de tomar imágenes. Excepto que el robot no ha dejado de tomar imágenes y una roca es una roca, pero la bola -o el bulo- ya había empezado a rodar.

El 'Times', uno de los primeros medios tradicionales en hacerse eco de la historia, ironiza en su descripción de la imagen: "¿Es Osama Bin Laden saludando desde su escondite a 300 millones de millas del planeta Tierra?". Aunque, a continuación, el diario británico indica que "los científicos de la NASA han quedado perplejos" por la figura rocosa.

Lo cierto es que no se tienen noticias de que haya quitado a nadie el sueño. Excepto, quizás, a un pinchadiscos japonés que detalla el tema en su blog.

De esta bitácora, y del revuelo general por la imagen, se ocupa el astrónomo y escéptico impenitente Philip Plait, habitual desmontador de fraudes desde su blog Bad Astronomy.
Imagen original del 'Spirit'. Ampliando la esquina inferior izquierda aparece la roca. (Foto: NASA)

"La imagen, por supuesto, no es más que otro ejemplo de pareidolia, nuestra disponibilidad a ver patrones en formas aleatorias. Así que esto parece un tipo paseándose por Marte, disfrutando del 0.001 de la presión atmosférica de la Tierra, el 98% de C02 en el aire, el frío más que congelador y, por supuesto, con una altura de cuatro pulgadas", comenta Plait en su blog, uno de los más prestigiosos entre la comunidad científica.

"Los marcianos son pequeños, por lo que parece. Y pacientes, dada la pose que mantiene", remata el astrónomo.

La BBC, por su parte, también relata en su web la inusitada repercusión de la imagen. La cadena pública británica culpa de ello a que, "cuando el robot aterrizó en 2004, sus imágenes desilusionaron a los amantes del espacio que esperaban señales de vida extraterrestre".

En realidad, el robot de la NASA cumplió su declarada misión de probar que Marte había sido un lugar habitable el pasado. No así un robot británico llamado 'Beagle 2', que sí hubiera buscado señales de vida de no haberse estrellado contra el planeta.

La BBC también repasa algunas de las más divertidas comparaciones que han hecho los 'blogueros' con la roca, incluidas la Sirenita y la Virgen María.

No es la primera vez, ni mucho menos, que se genera un equívoco respecto a la vida en Marte. La más sonada, de hecho, fue culpa de la propia NASA, que tuvo que rectificar un comunicado sobre las supuestas señales de vida extraterrestre sobre el meteorito 'ALH84001', llegado del planeta rojo.

También hubo quien quiso ver, a partir de imágenes de la 'Viking 1' en los 70, supuestas construcciones con forma de cara en Marte. Posteriores imágenes de la NASA y la Agencia Espacial Europea (ESA) han descartado esta disparatada hipótesis.

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El rompecabezas de las tormentas en J�piter | elmundo.es

2008-01-24T07:36:00.000Z
El rompecabezas de las tormentas en J�piter | elmundo.es

EL EXTRAÑO FENÓMENO FUE REGISTRADO EN MARZO DE 2007

El rompecabezas de las tormentas en Júpiter

Observan por casualidad un fenómeno atmosférico que parece ser periódico
La investigación ha sido dirigida desde la Universidad del País Vasco

Imagen de Júpiter del 'Hubble' con las tormentas ampliadas. (Foto: Nature)

Actualizado miércoles 23/01/2008 20:27 (CET)

ÁNGEL DÍAZ

MADRID.- Observando el paso de la nave 'New Horizons', camino al nanoplaneta Plutón, los científicos se toparon por casualidad con la formación de dos inmensas tormentas en el mayor de los chorros de aire (llamados 'jets') que alberga la atmósfera de Júpiter.

El análisis de las imágenes, dirigido desde el País Vasco y publicado en 'Nature', ha permitido estudiar estos fenómenos, pero también ha despertado nuevas incógnitas sobre su aparente periodicidad.

Los 'jets' son grandes columnas de aire que se mueven a grandes velocidades e influyen en la meteorología de Júpiter y otros planetas, incluida la Tierra. Júpiter posee ocho por hemisferio, especialmente llamativos.

Los científicos vieron con el telescopio espacial 'Hubble' (y después con toda una batería de observatorios terrestres) dos tormentas a punto de formarse en la más intensa de estas columnas de aire, situada en latitudes medias del hemisferio norte.

El rápido movimiento de las nubes durante este proceso ha permitido adquirir datos sobre las partes más profundas de la atmósfera joviana.

También ha quedado patente una inquietante coincidencia. La primera vez que se registraron tormentas en un 'jet' fue en 1975. No se volvieron a ver hasta 1990. Y los últimos datos corresponden a observaciones de marzo del año pasado. Es decir, parece que ocurren cada 15 o 16 años, pero nadie sabe por qué. Suponiendo que haya un por qué.

"Es tentador mencionar una analogía con un pulso rítmico", admite el investigador Kunio Sayanagi, de la Universidad de Louisville (Kentucky). Además, no es la única coincidencia: todas las tormentas surgieron en el pico del 'jet', donde la velocidad es máxima, todas surgieron por parejas y todas se movieron a idéntica velocidad.

"Este es uno de los aspectos más curiosos pues no vemos por ningun lugar de donde puede salir ese periodo de 15 años. Tendremos que esperar a ver que pasa", indicó Sánchez-Lavega, profesor de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) y principal autor de la investigación, en la que también han colaborado científicos catalanes y estadounidenses.

Misterios bajo las nubes

"Si en el futuro somos capaces de resolver este rompecabezas, probablemente llegaremos a comprender los misterios que se encierran bajo las nubes de Júpiter", comentó Sánchez-Lavega. El estudio de las imágenes, que ha acaparado la portada de la última edición de 'Nature', también ha arrojado importantes certezas.
Júpiter visto por los observatorios terrestres. (Foto: Nature)

"Lo que nosotros vemos en las imagenes de Júpiter es el rapido desplazamiento de las nubes que están dentro del 'jet', a más de 600 kilometros por hora. Allí surgieron las tormentas y se formó tras ellas toda la turbulencia que nos ha permitido estudiar el 'jet'", explicó Sánchez-Lavega.

Las simulaciones por ordenador que han reproducido las condiciones de este fenómeno sugieren que los 'jets' se forman gracias al calor interno de Júpiter.

Otra posibilidad que se había apuntado era que los generara la acción del Sol, al igual que ocurre en la Tierra con columnas de aire similares, aunque aquí son menos numerosas y más pequeñas.

Pero los datos de Sánchez-Lavega y sus colegas indican que los fenómenos atmosféricos llegan muy abajo, hasta donde no alcanza la luz de nuestra estrella.

"Aún no esta claro, pero nuestro estudio muestra que los 'jets' son profundos, por lo que el calor interno cobra fuerza", señala el investigador español.

Júpiter, un gigante gaseoso con más de 300 veces la masa de nuestro planeta, completa una órbita alrededor del Sol en 12 años terrestres, aunque sus días sólo duran 10 horas. Ninguno de estos ritmos naturales del planeta justificaría la aparente periodicidad de las tormentas en los 'jets', por lo que habrá que buscar la respuesta en otra parte. O quizás sea sólo cuestión de suerte, como tantas otras cosas.

Dow Jones a 11.000 desde los 12600 actuales

2008-01-14T07:16:00.000Z

He mirado el grafico del DJI y parece como escrito claramente que esta haciendo una figura HCH que mas bien sería BHCHB (siendo B, brazos) Je,je

esto nos llevaría a finales de 2008 y mas provablemente en 2009 a un Dow en una zona de minimos situada en los 11.000 puntos.

es decir, una caida en estos menos de 2 años del 12,7%

ya veremos....

Comparativa Mi Cartera - Bestifond - Ibex35

2008-01-11T12:23:00.000Z

pues eso...

El Analisis Tecnico gana enteros...

2008-01-10T08:02:00.001Z
A toro pasado, todo se vé bien. Pero hay que estar ahí. Y si se vende al perder un soporte, saber aguantar a no comprar hasta que no lo recupere...

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Ni para el toro ni para el oso
Carlos Doblado, Bolságora | 1:20 - 2/01/2008 Actualizado: 7:56 - 2/01/08

Seguramente conoce la simbología típica del mercado financiero, donde el toro encarna todas las virtudes, es bueno, guapo, fuerte y valiente, y el oso tiene todos los defectos, es traidor, frío, malvado y, por supuesto, un bajista. Hay quien piensa que el mundo sería más feliz sin bajistas. Claro que sí. Pues eso de atreverse a hacer dinero aprovechando que otros pecaron de optimistas es una vileza, una gran demostración de falta de amor por el prójimo y la patria...
Otros pensamos que es más cierto lo contrario, que afortunadamente existen los bajistas, especuladores que ponen en su sitio a gobiernos populistas, empresarios temerarios e incluso a bancos centrales manirrotos. El mundo sería un lugar mucho más feliz durante algún tiempo sin bajistas, seguramente, pero a largo plazo sería peor sin su capacidad para obligar a los siemprealcistas a despertar de sus ensoñaciones.
Y es que el ser humano, y el mercado no es otra cosa, sigue lejos del justo medio. Sin embargo tampoco ha sido 2007 un año para los bajistas.
Técnicamente ha faltado consistencia. Para confiar en la gran capacidad bajista que tenían muchos gráficos antes del verano si se hacía caso ciego a sus señales; y también para confiar en las alzas en tendencia que han tenido algunos valores a partir de entonces. Ha sido un año para nadar y guardar la ropa, al menos para los que no nos sentimos cómodos cuando se multiplican las divergencias entre activos tradicionalmente correlacionados. Un año para brillar o para dejarse la mitad de la cartera según tengas suerte. 2007 ha sido un año a esquivar en la medida de lo posible, un ejercicio desconcertante, ni del toro ni del oso. Pero sí ha sido el año del lobo.
Un lobo de perfil intratable
Desde que nació esta tribuna he intentado hacer algo que pocos hacen: hablarle del lado oscuro del mercado. Así, en cada amago bajista que pudiera derivar en un enquistamiento de la situación le he contado que un día el lobo llega. Y que lo hace sin avisar porque nunca sabemos hasta donde llegarán las cosas cuando empiezan a torcerse. Por ello esta tribuna tiene como premisa que hablamos, inevitablemente, sin verdadero conocimiento. Por ello siempre le propongo un stop loss, por ello siempre le hablo de la importancia del saber perder. Y lo cierto es que no ha hecho falta ni la llegada del oso para verle las orejas al lobo. Y el lobo es especialmente peligroso cuando no llega en forma de oso. En tal caso, ni siquiera resulta sencillo ganar dinero con posiciones bajistas. En esos tiempos el mercado se torna heroico. Y ése no es buen terreno para manejar un recurso limitado como el dinero.
Este año nos hemos tragado un movimiento lateral de tomo y lomo; y duro, pues se han combinado importantes ganancias con brutales caídas, yendo la suerte por barrios. Y eso es sólo del agrado de los jugadores. Como trader, pienso que hubiera sido mejor que llegase un mercado bajista de forma abierta. Al no suceder así, mucha gente se ha resistido a abandonar el barco. Y a largo plazo la disciplina de trading es esencial para no comportarse como el famoso mono que bate a los analistas en los tiempos fáciles pero se hunde en los oscuros, cuando la antigua tendencia alcista ya no echa de nuevo sus flotadores en el mar.
La grandeza del stop

Ahora muchos entienden porque hay que salirse cuando lo dicen los gráficos. Aunque ello suponga no saber reengancharse a Telefónica desde los 17 euros, lo que tengo a cambio, no quedarme nunca pillado en un título, me parece mejor. Por poner unos ejemplos, desde estas páginas se ha recomendado vender para trading a Urbas o a Dogi en niveles de 3, a Avanzit con la pérdida del 7,5 euros, a Vueling bajo 41, a Astroc al perder 65, a Ferrovial al romper los 75 o FCC, los 72. Se ha recomendado vender a Abengoa bajo 33, bajo 3,1 a Algodonera, bajo 14 al Popular, bajo 28 a Zardoya o bajo 17,6 a Banesto. Se ha recomendado cerrar a Campofrío al perder 13,5, a Cintra bajo 12, a Dinamia bajo 26, a Ence bajo 10, a Europac bajo 9,5, o a Faes bajo 16, a Funespaña al perder los 7,5 o a Jazztel bajo 0,69.Se ha salido de La Seda bajo 2,4, de Metrovacesa por encima de 100, de NH en los 16, de Renta Corporación bajo 25, de Miquel Costas al perder 24, de Sniace bajo 4,5 o de Colonial bajo 4,75... Siempre es mejor salir en falso que llegar a tragarse semejantes pérdidas. El que sale tiene dinero, y siempre se podrá volver al mercado si se sobrevive.

Subtitulos con VLC Player

2008-01-05T23:38:00.000Z
Hay que tener el fichero AVI y el SRT (fichero que contiene los subtitulos) en la misma carpeta y con el mismo nombre.

Abrir el VLC y seleccionar la opción 'Abrir Archivo'

Elegir el Avi, marcar el check 'usar archivos con subtitulos' y seleccionar el SRT.

Dar a OK y ver el AVI con los subtitulos.

Si hay desincronizacion, se puede usar el VirtualDubMod para añadir un trozo al principio. Imaginemos que el subtitulo empieza en el segundo 26 y la imagen en el segundo 4. Se puede añadir un de la misma pelicula (tiene que tener mismo formato) con 22 segundo al inicio. Para esto se cogen los primeros 22 segundo de la pelicula y se corta en un fichero avi nuevo. Para eso se utilizan las teclas de inicio de corte y fin de corte (las ultimas de la botonera inferior). Antes hay que seleccionar el Video/direct stream copy. Cuando ya tengamos el trozo en azul marcado en la barra de desplazamiento, grabamos el mismo con Avi/Save as Avi.

para pegar los dos trozos , abrimos este primero de 22 segundos y a continuacion con 'File /append avi segment' el segundo. y grabamos el total de los dos.

hay varios direcciones donde obtener subtitulos como por ejemplo: www.solosubtitulos.com

China desvalija Africa en nombre del progreso comunista

2007-12-30T09:19:00.000Z
China desvalija Africa en nombre del progreso comunista

El gigante asiático ha abrumado con armas y millones de dólares a decenas de gobiernos africanos a cambio del constante saqueo de materias primas

Aritz Parra

Africa ha dejado de ser la última frontera de la globalización.Ahora, sirve de escenario a una reñida carrera protagonizada por las principales potencias del mundo, que buscan beneficiarse de sus recursos naturales y materias primas. China, la última en llegar a este selecto club, está tomando las mejores posiciones, pero ha levantado una nube de críticas por el camino por su pragmatismo económico, libre de escrúpulos políticos o de mala conciencia por las violaciones a los derechos humanos que tienen lugar en algunos de los países africanos con los que hace sus principales negocios.
Poco a poco, China ha ido hundiendo sus raíces en Africa, desde las plantaciones de algodón en la Costa de Marfil hasta las minas de Zambia, pasando por los campos petroleros de Nigeria. Obreros de ojos rasgados siembran el continente de autopistas, puentes, presas, estadios de fútbol y hospitales, mientras los comerciantes introducen productos a un precio asequible, por fin, para muchos africanos. Pekín afianza sus vínculos bajo la máxima, repetida hasta la extenuación, de no interferir en los asuntos internos de sus socios. Una especie de haz negocios y no mires con quién, aunque el interlocutor sea un régimen acusado de genocidio, como el de Sudán, o un Gobierno que sume a su país en la pobreza, como el de Zimbabue.
Las diferencias entre el presidente de éste último, Robert Mugabe, y el primer ministro británico, Gordon Brown, acapararon titulares durante la cumbre de líderes europeos y africanos en Lisboa.Pero más allá de presencias y ausencias, el fracaso de los intentos por dibujar un mapa para las relaciones comerciales bilaterales puso de manifiesto cómo Europa ha perdido influencia en un continente que, al igual que Estados Unidos, creía suyo. Mientras, el gigante asiático ha ido haciendo caja y obteniendo recursos donde otros sólo veían pobreza, corrupción y un saco sin fondo de problemas.
Las relaciones económicas son más intensas que nunca. Con los 56.000 millones de dólares que sumó el comercio bilateral el año pasado -un incremento del 40% respecto a 2005-, China superó a Francia como segundo socio comercial de Africa. El Gobierno de Hu Jintao ha fijado como objetivo doblar la cifra para 2010, y varios analistas consideran que el dragón asiático podría superar a Estados Unidos como principal aliado comercial del continente en menos de cinco años.
En Africa ya trabajan 700 empresas y más de 750.000 trabajadores chinos, la mayoría en proyectos de infraestructura, petróleo o minas financiados con yuanes o el ingente fajo de divisa extranjera que China ha acumulado con sus exportaciones. A principios de la década de los 90, la inversión directa del gigante asiático en Africa era inferior a los 5 millones de dólares. Según el Banco de Desarrollo Africano, en 2006 ya había alcanzado los 11.700 millones de dólares.
Sudán es el principal destinatario de esta inversión, y también el segundo proveedor de hidrocarburos a China, dos hechos difíciles de aislar. Si en los años 60 y en el contexto de un mundo dividido por la Guerra Fría, los dirigentes comunistas buscaban en Africa aliados ideológicos, lo que ahora motiva la atención de Pekín es la búsqueda de recursos energéticos y materias primas que China necesita para alimentar su poderosa industria y un creciente consumo interno. Su primer proveedor de petróleo también es un país africano, Angola.
China busca petróleo o lo explota en casi una decena de naciones africanas, de donde obtiene más de un 30% de sus importaciones de combustible. Pero Africa también tiene otras materias primas en abundancia: China extrae cobre de Zambia, mineral ferroso de Sudáfrica, cobalto para fabricar teléfonos móviles o portátiles de Congo, madera de Camerún o Liberia, y manganeso para su industria del acero de Ghana.
«Un destino común y objetivos comunes nos han reunido aquí», señalaba en otoño de 2006 el presidente chino, Hu Jintao, al servir de anfitrión para los líderes de 48 estados africanos.Hu los había convocado en Pekín para anunciar que su país doblaría la inversión y la ayuda al continente. Tres meses después, en una gira por ocho países africanos, demostró que sus promesas eran reales.
Además de cerrar contratos, visitó universidades donde se enseña mandarín y hospitales con doctores que dan servicio a miles de pacientes africanos que antes ni siquiera tenían acceso a medicinas.
¿Qué ha supuesto para Africa pasar de continente olvidado a región disputada? La subida de precio de las materias primas, por ejemplo, ha inyectado liquidez en la economía africana y, en buena medida, ha mejorado los sueldos. Tras décadas de crecimiento negativo, el continente ha prosperado a razón de casi un 6% anual desde mediados de los 90. China asegura que una quinta parte de este resultado se debe a su comercio. En Sudán, sin ir más lejos, esperan para este año un crecimiento del 13%, superior incluso a la alta velocidad de la economía china.
Más revolucionaria aún ha sido la irrupción de China para los africanos de a pie. Muchos pedalean ahora sobre bicicletas fabricadas en Cantón, se comunican a través de redes implantadas por ingenieros chinos o emplean pasta de dientes con sabor a té verde. Hasta los coloridos vestidos de muchas mujeres africanas llevan la etiqueta made in China, a expensas, eso sí, del cierre de fábricas y pérdida de empleos en la industria local, como ha ocurrido en Lesotho, Sudáfrica o Ghana.
El proceso, como era de esperar, ha generado fricciones, brotes de rechazo hacia empresas chinas, y conflictos que se han saldado con secuestros y asesinatos de obreros chinos. Pero Pekín se ha topado con los mayores recelos fuera del continente, con algunos sectores en occidente acusándole de actuar poco menos que como un mercenario en Africa y de instaurar una nueva forma de colonialismo.
Algunas de estas críticas se centran en que buena parte de la asistencia china tiene un fuerte componente militar, o que las ayudas sin condiciones y al margen de los estándares internacionales -China ha superado al Banco Mundial como principal fuente de préstamos y créditos al desarrollo para la región- contribuyen a reendeudar a varias naciones y desbaratar el trabajo de agencias internacionales y ONG. Pero, sobre todo, reprochan a Pekín que sus inversiones mantienen en pie a regímenes autoritarios que violan los derechos humanos o, como en el caso de Sudán, masacran a poblaciones enteras.
«En los intereses de China no entra liderar una coalición de déspotas y genocidas», replica Stephanie Klein-Ahlbrandt, experta del think tank estadounidense Council on Foreign Relations. «Está llevando a cabo una marcada revaloración de sus intereses políticos y económicos, que cada vez se asemejan más a los de una gran potencia y menos a los de un país en desarrollo luchando por proteger su soberanía», añade.
Desde el año 2000, China ha cancelado más de 10.000 millones de dólares en deuda para los 33 países africanos con los que mantiene relaciones diplomáticas, además de contribuir con 5.500 millones en ayuda al desarrollo. Esta semana, China realizaba su primera contribución al fondo de desarrollo del Banco Mundial y acordaba con su presidente, Robert Zoellick, cooperar para no agravar el problema de la deuda en Africa.
Hay más síntomas de un leve cambio: en Sudán, por ejemplo, el Gobierno chino ha presionado a su socio en Jartum y ha contribuido con más de 1.800 efectivos a las fuerzas de paz de Naciones Unidas.Los analistas ven en estas acciones un despertar de China a la realidad de que, en esta carrera, se juega mucho más que una fuente estable de recursos energéticos. Es su imagen como nueva potencia mundial, dicen, la que está siendo juzgada en Africa.
Apoyos
Sudáfrica
TRAS LAS MINAS DE HIERRO Y DE COBALTO. China representa tanto una atractiva oportunidad como una terrible amenaza para Sudáfrica, tal como señala el politólogo Moeletsi Mbeki: «Les vendemos materias primas y ellos a nosotros bienes manufacturados. El resultado es predecible: un grave desequilibrio comercial en detrimento de Sudáfrica». Que China abra sus puertas a la fruta sudafricana o que, en un intento de aplacar las voces que piden el boicot de sus productos, limite a un tercio las exportaciones de textiles, no ha impedido que el déficit comercial haya pasado de 24 millones de dólares, en 1992, a más de 400 millones el año pasado. El presidente, Thabo Mbeki, instó a sus colegas africanos a ponerse en guardia y no caer en una «relación colonial» con China que los reduzca a mera fuente de materias primas. Sudáfrica es el cuarto mayor proveedor a China de mineral ferroso y el quinto de cobalto. El pasado octubre el Banco Industrial y Comercial de China (ICBC), el mayor del mundo por capitalización bursátil y cuyo socio mayoritario es el Gobierno, adquiría un 20% del sudafricano Standard Bank, el mayor grupo bancario por activos de Africa.
Sudán
LA SOMBRA DE DARFUR. Junto con empresas suizas, francesas y alemanas, China es el principal socio financiero -aporta 1.800 millones de dólares y el grueso de la mano de obra- de la controvertida central eléctrica de Merowe, que ha supuesto el traslado forzoso de 50.000 habitantes. Pero las mayores críticas que ha cosechado Pekín se deben al papel que juega en el conflicto de Darfur, que en cinco años se ha cobrado más de 200.000 vidas y, según algunas ONG, ha desplazado a 2,5 millones de personas. China ha sido acusada de ser cómplice de Jartum en este «genocidio», dado que Pekín podría hacer mucho más para presionar al gobierno de Omar al-Bashir. No en vano, China compra a Jartum el 65% del petróleo y destina a su país el grueso de su inversión en Africa.Human Rights Watch acusa a China de haber proporcionado en la última década una de cada diez armas que llegaron al país. Pero cuando las ONG apuntaron al talón de Aquiles de los Juegos Olímpicos de Pekín se vieron obligados a reconsiderar sus posiciones. Nombraron a un enviado especial para Darfur, Liu Guijin, que acabó por presionar al gobierno de Bashir para que aceptara el despliegue de tropas de la ONU.
Zambia
EL PAIS DEL COBRE. Durante su visita al país, a principios de año, el presidente chino inauguró una Zona de Cooperación Económica en el corazón minero del país. Pekín invertirá 800 millones de dólares y, a cambio del cobre, creará miles de empleos. Pero Hu y su colega zambiano, el presidente Levy Mwanawasa, no pudieron hacer el anuncio in situ por temor a las protestas locales, motivadas por la muerte de 51 mineros en una explotación gestionada por chinos. El descontento por las condiciones laborales y los bajos salarios en empresas chinas en Zambia es tal que protagonizó la campaña electoral de las últimas elecciones presidenciales.Con promesas de echar a los chinos del país, el candidato que a la postre perdió, Michael Sata, obtuvo una holgada victoria en la capital, Lusaka, y en el Cinturón del Cobre, las dos zonas donde más patente es la influencia de las 160 empresas chinas presentes en el país. Tras acusar a los chinos de «explotadores» y de haber llevado a la industria local a la ruina con su invasión de bienes baratos, Sata prometió que, de ser presidente, reconocería a Taiwán como nación. Pekín declaró que cortaría las relaciones diplomáticas con Zambia si Sata triunfaba.

Atrapados en el 'corralito' del ladrillo

2007-12-30T08:53:00.000Z
Atrapados en el 'corralito' del ladrillo

risis / La deuda de las grandes inmobiliarias crece al tiempo que se devalúa su gran activo: el metro cuadrado. Todas dicen tener músculo para superar el bache, pero la banca ha dejado de creer. Por M. Gómez

El pasado 9 de agosto el banco francés BNP Paribas se convirtió en el primero en Europa que admitió que estaba contaminado por las hipotecas basuras. El gigante financiero decidió congelar tres fondos referenciados a estos préstamos de baja calidad porque era incapaz de calcular qué valor tenían estos activos. El enigma al que se enfrentó la entidad gala radiografía el desconcierto que asfixia al sector inmobiliario español.
Tras meses de pelea por cada palmo edificable, su valor se ha diluido. Ellos aseguran que tiene activos por importes multimillonarios.Pero, ¿cuánto vale un metro cuadrado donde construir una casa que, de momento, no se va a vender? Ya sea por mala suerte o por error estratégico, las grandes inmobiliarias están atrapadas en su particular corralito de suelo e inmuebles devaluados. De otro lado, los listos del negocio, los Jové, La Caixa o Banesto que previeron el agotamiento del ciclo inmobiliario, reinvierten las más suculentas plusvalías del lustro.
Uno de los nuevos señores del ladrillo que surgió al calor del boom inmobiliario de los últimos años, Luis Portillo, se lamentaba en público hace unos días del tremendo bofetón que le está propinando el mercado. «Si hubiéramos tenido una bola de cristal que nos hubiera dicho que el negocio iba a caer, seguramente no hubiéramos hecho algunas operaciones», admitía el presidente de Colonial.
Pero lo peor estaba por llegar. La falta de liquidez y la presión de sus accionistas por solventar sus problemas financieros han abocado a su grupo al desplome bursátil. El varapalo de los inversores de estos últimos días ha depreciado su cotizaciónhasta los 1.496 millones de euros, nueve veces por debajo de los 13.600 millones en los que están valorados sus activos.
El empresario sevillano, que hasta hace dos años no era más que un promotor del montón, soñó con alzarse con el mayor grupo inmobiliario de Europa cerrando compras a diestro y siniestro. Echándose en brazos de la banca se hizo, en menos de 15 meses, con Inmocaral, Colonial y su división francesa SFL, Riofisa, además del 15% de FCC. Todas esas operaciones superaban los 8.000 millones de euros. Ahora, Portillo comienza a pagar muy caras sus aspiraciones.
Como le ha sucedido al intrépido Portillo, en los planes de los nuevos ricos del sector no entraba que las entidades estrecharan al máximo sus líneas de crédito a raíz de la crisis de las subprime.En total, las cinco grandes inmobiliarias españolas (Martinsa-Fadesa, Colonial, Reyal Urbis, Realia y Metrovacesa) adeudan a la banca cerca de 30.000 millones de euros. Buena parte de este pasivo corresponde a las sonadas operaciones corporativas que lideraron para adquirir tamaño en el punto álgido del ciclo. En conjunto, las cotizadas realizaron movimientos corporativos en los últimos tres años por valor de 25.000 millones de euros.
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Frente a los apuros que atraviesan estas sociedades, los que sí respiran aliviados son sus ex accionistas de referencia. De la ola de operaciones corporativas de hace unos meses salieron de la actividad promotora, entre otros, el empresario gallego Manuel Jove, fundador de Fadesa. En sus planes nunca entró desprenderse de su compañía. Pero se dejó querer por sus competidores tras el frustrado intento de que alguno de sus sucesores le tomara el relevo al frente del negocio. El gallego se afianzó como una de las mayores fortunas de España tras ingresar cerca de 2.200 millones tras la oferta que le puso sobre la mesa Martinsa.
El dueño de la sociedad compradora y ex presidente del Real Madrid, Fernando Martín, logró así consolidar la primera empresa de promoción residencial en Europa.
La Caixa también jugó muy bien sus cartas al desprenderse de su participación en Colonial, aprovechando la fiebre compradora.La caja catalana vendió al mejor postor: Luis Portillo. Por su paquete accionarial del 40%, ingresó 1.466 millones de euros que arrojaron unas plusvalías de 680 millones. El empresario sevillano pagó entonces un precio récord para restarle todas las opciones a Joaquín Rivero, entonces presidente de Metrovacesa.
También dijeron adiós al sector Banesto y ACS, que vendieron los paquetes accionariales que controlaban en Urbis al grupo Reyal, la sociedad presidida por Rafael Santamaría. El peaje que abonó esta inmobilaria por aumentar su tamaño ascendió a 3.317 millones de euros.
Ferrovial intentó huir del negocio para concentrarse en las actividades de construcción, concesiones y servicios. Vendió el 100% de su división inmobilaria a la firma catalana Habitat, controlada y presidida por Bruno Figueras por 2.200 millones de euros. Para facilitar la operación, el grupo presidido por Rafael del Pino, se comprometió a recomprar un 20% de su capital. Un año después de culminar la operación, Habitat necesita un acuerdo urgente con los bancos acreedores si no quiere declarar la suspensión de pagos. Sus activos están valorados en unos 2.700 millones de euros, mientras que sólo la deuda asociada a la operación suma 1.375 millones.
«Se ha pagado abultados sobreprecios por aprovechar las últimas oportunidades que quedaban entre las grandes compañías del sector.Eso, sin contar que se precipitaría como lo ha hecho el desplome del mercado y la crisis de confianza de compradores e inversores», subraya un analista bursátil explicando las razones que han abocado a la firma al colapso.
De la noche a la mañana, las compañías se encuentran con que el mercado inmobilario se ha quedado prácticamente paralizado y que tienen que afrontar el pesado lastre de endeudamiento que arrastran sus balances por las operaciones corporativas con las que subieron a la primera división de la liga del ladrillo.
La banca ha cerrado el grifo de los créditos a los promotores.Y las mismas entidades que no hace mucho animaban a las compañías a ganar tamaño y crecer con adquisiciones ahora presionan para renegociar las condiciones de los créditos con las que avalaron las operaciones.
Es lógico que, ante un mercado en declive, bancos y cajas de ahorros quieran reducir su elevada exposición al riesgo de esta actividad. A finales de septiembre, el crédito global a los promotores ascendía a 280.000 millones de euros, según el último informe de Estabilidad Financiera elaborado por el Banco de España.
Uno de los principales requisitos del sector financiero para flexibilizar la amortización de los préstamos es el compromiso de las compañías de rebajar su ratio de apalancamiento, es decir, equilibrar su nivel de endeudamiento con respecto al valor de sus activos. Además, la renegociación incluye unas serie de restricciones para garantizarse el pago de la deuda: limitaciones a la adquisición de determinados activos o restricciones al pago de dividendos.
Así las cosas, la mayor parte de las compañías cotizadas ya han puesto en marcha planes para desinvertir en activos y rebajar su deuda. Por ejemplo, Martinsa Fadesa prevé dar entrada a socios locales en sus diferentes divisiones extranjeras para obtener liquidez, además de desprenderse de terrenos e inmuebles no estratégicos.La compañía presidida por Fernando Martín necesita ahora demostrar a las entidades que cuenta con margen de maniobra para obtener recursos del mercado con los que amortizar su deuda y que se sitúa en el 40% del valor de sus activos. A lo largo de 2008, vencen los plazos para amortizar el préstamo de 2.575 millones de euros solicitado para adquirir Fadea y quiere renegociarlos. Su intención es diferirlo a lo largo de un periodo de cuatro o cinco años.
Reyal Urbis, con una deuda fina neta de 5.800 millones y unos activos valorados en 10.369 millones, también prevé la venta de suelos no estratégicos. Hace unos días, además, la empresa presidida por Rafael Santamaría se deshizo de la participación del 6,4% que ostentaba Colonial, por 300 millones de euros para hacer frente a sus compromisos financieros.
De otro lado, la integración con otra compañía del sector es la opción que barajó Luis Portillo, presidente de Colonial, para huir de la presión de la banca y de sus accionistas de referencia.Su grupo es el que tiene el endeudamiento más alto de entre las compañías cotizadas del sector. Su pasivo asciende a 8. 934 millones de euros, equivalente a un 66,8% del valor de sus activos, que se situaban a finales de septiembre en 13.607 millones de euros. En este importe se incluiría la participación del 15% que ostenta en la constructora FCC.
Tras refinanciar con los bancos el préstamo sindicado por 7.000 millones para hacer frente a sus compras con unas condiciones leoninas, Portillo planeó una fusión para poner en orden su casa.Así, buscó hace unas semanas un acercamiento a Joaquín Rivero, ex presidente de Metrovacesa y actual máximo ejecutivo de Gecina, para proponerle el matrimonio. Sin embargo, Rivero prefirió aparcar su decisión hasta que cierre la segregación de la filial gala de Metrovacesa, bloqueada por las autoridades francesas.
Ahora, y tras el desplome bursátil, le urge cerrar una solución si quiere seguir dando guerra en el mercado. Otro de los factores que preocupan al sector es la depreciación del valor de sus terrenos, sobre todo, a raíz del parón experimentado por mercado. La venta de terrenos ha sido tradicionalmente un recurso utilizado por las empresas para obtener liquidez.
Pero el exceso de oferta en el mercado y la limitaciones de la banca para financiar estas operaciones han derivado en una contracción de la demanda. Martinsa-Fadesa es la compañía cotizada que tiene en su poder una mayor cartera de suelo.
La sociedad presidida por Fernando Martín es propietaria de 30,5 millones potenciales de metros cuadrados potencialmente edificables, de los que 12 millones -un 40% del total- están ubicados en el extranjero. A distancia, le sigue Reyal Urbis con 8,6 millones de metros calificados para construir.
El nuevo régimen de valoraciones que introduce la Ley del Suelo que, aún está pendiente de desarrollo reglamentario, también está contribuyendo a frenar las transacciones en este segmento.En principio, la norma sólo distingue entre suelo rústico y urbano para eliminar las expectativas de revalorización a futuro. Así las cosas, los promotores temen que los terrenos valorados con anterioridad a la ley se deprecien y que sólo obtengan financiación para terrenos finalistas.
Apoyos
LAS CIFRAS
23,2%
Esta es la caída que experimentó la socilitud de visados por parte de las constructoras para obras de nueva construcción hasta octubre.
500.000 empleos. Las grandes empresas del sector estiman que en los próximos dos años se destruirán medio millón de puestos de trabajo por el parón inmobiliario.
1,8%. El BBVA estima que el precio de la vivienda crecerá en 2008 por debajo del IPC y que caerá en 2009.
COLONIAL EN BOLSA
El valor de la compañía se ha depreciado un 97% este año, con los desplomes de las dos últimas jornadas. Sus títulos marcaron el viernes su mínimo histórico: 1,88 euros
FERNANDO MARTIN
«El precio de los pisos volverá a subir de forma vertiginosa en el plazo de dos años. Esto se deberá al estrangulamiento al que se enfrentará el sector en caso de que no se agilicen los plazos para urbanizar suelo y se tramiten planeamientos urbanísticos.»
ASTROC
EN MAYO DE 2006... La inmobiliaria fundada por Enrique Bañuelos debuta en Bolsa a un precio de 6,40 euros por título.
EN FEBRERO DE 2007... Astroc marca su máximo histórico : 75 euros por acción. Inicia su desplome en Bolsa.
EN JULIO de 2007... Bañuelos abandona la presidencia de la firma que ha perdido el 70% de su valor bursátil
HABITAT
La empresa catalana presidida por Bruno Figueras necesita un pacto urgente con los bancos acreedores para evitar la quiebra por la adquisición de Ferrovial Inmobiliaria.
Los promotores echan el freno a las obras nuevas
La caída de las ventas de pisos, que se agudizó a partir de las crisis de las hipotecas basura en Estados Unidos el pasado verano, está obligando a las empresas del sector a reajustar su producción.Desde enero a octubre, los visados solicitados por las empresas del sector para iniciar obras nuevas cayeron un 23% con respecto con respecto a los primeros 10 meses de 2006, según los últimos datos publicados por el Ministerio de Fomento.
Los datos, sin embargo, del G-14, -el lobby que representa a las 13 mayores compañías del sector inmobiliario-, son más pesimistas.Recientemente, su secretario general, Pedro Pérez, admitía que los pisos iniciados habían disminuido un 40% para dar salida al stock que existe en el mercado. Se estima que entre 300.000 y 500.000 viviendas esperan a encontrar comprador.
Metrovacesa, por ejemplo, ha decidido congelar nuevas edificaciones hasta no tener comprometidas la venta de, al menos, un 50% de las unidades,
Y es que las ventas desde el pasado verano han caído entre un 30% y un 50% por la crisis de confianza de compradores e inversores en el sector inmobiliario. Los problemas se agudizan para los inmuebles destinados a la segunda residencia, en los nuevos desarrollos urbanísticos en la periferia de nuevas ciudades y en la oferta de segunda mano, en las que ya se están dando moderaciones en los precios.
A la crisis de confianza desatada por las incertidumbres que envuelven el sector, habría que añadir el encarecimiento de las hipotecas por las últimas subidas del Euribor y la decisión de algunas familias de posponer su decisión de compra confiando en una caída de los precios de la vivienda.
De momento, las previsiones facilitadas por el servicio de estudios del BBVA apuntan a que el próximo año la revalorización de los inmuebles residenciales no sobrepasará el 1,8%, por debajo de la subida del IPC. Será en 2009, según las previsiones de esta entidad financiera, cuando la desaceleración del sector se convierta en una bajada. Sería la primera vez en siete años, desde la última crisis inmobilaria de 1992, en la que el mercado se enfrentara a tasas negativas.
Mientras que se clarifica del mercado, las empresas comienzan a modificar sus estrategias para compensar el cambio de ciclo en el mercado residencial. Apuestan por la diversificación hacia otros nichos de negocio (oficinas, centros comerciales, hoteles) y el salto al exterior para aprovechar las oportunidades de mercados emergentes.

Lo que el viento se llev�/ EL MUNDO

2007-12-30T08:52:00.000Z
Lo que el viento se llev�/ EL MUNDO

La sabiduría popular alerta sobre «las barbas del vecino» y conviene por ello mirar a Estados Unidos que es donde se pinchó la burbuja inmobiliaria y donde, de costa a costa, empresas e individuos están pillados por el ladrillo. Desde hace tiempo se habla de la cálida y vibrante España como la California y la Florida de Europa. ¿Qué ocurre en estos lugares vecinos? El Wall Street Journal se ha ocupado de los efectos del tsunami de la crisis crediticia en Corona, una ciudad dormitorio creada antes de ayer entre Los Angeles y San Diego y ahora arrasada por ese dúo dinámico de temor y de codicia que es el que mueve los mercados y el que se lleva todo por delante cuando la cosas vienen mal dadas. El New York Times se ha fijado en otro emplazamiento, este vacacional de clases acomodadas, llamado Cape Coral en Florida. En ambos lugares, al final, quedan pillados prácticamente todos. En Cape Coral un sujeto llamado Kevin Jarrett se compró el año pasado un chalé por más de medio millón de euros tres años después de haber dejado su empleo de funcionario para convertirse en especulador inmobiliario. Jarrett se aprovechó de los tipos bajos y cada adquisición servía para comprar la siguiente casa y alquilar la anterior. Y la burbuja hizo plaff. Jarrett espera, con suerte, ingresar 50.000 dólares en 2008, y necesita 17.000 dólares mensuales para hacer frente a las hipotecas que ha ido acumulando. Tal era la demanda en el condado para el bien renumerado trabajo de transportista de construcción que los colegios locales a duras penas podían contratar conductores para los autobuses escolares.Ahora hay 14 candidatos para cada uno de estos puestos.

ABC.es: economia - economia - El 42% de las concesiones mundiales de infraestructuras est�n en manos espa�olas

2007-12-26T07:37:00.000Z
ABC.es: economia - economia - El 42% de las concesiones mundiales de infraestructuras est�n en manos espa�olas

El 42% de las concesiones mundiales de infraestructuras están en manos españolas

MIGUEL LARRAÑAGA. MADRID.

Del total de concesiones de infraestructuras ligadas al transporte en todo el mundo, el 42%están en manos de empresas españolas, ya sea en solitario o en consorcios en los que tienen una participación tan significativa como para considerarlas propias. Así lo certifican los datos de la publicación especializada «Public Works Financing» referidos a este año.

En concreto, las empresas españolas están presentes en 207 concesiones en operación, muy alejadas de las 64 de China o las 53 de Francia, que son los países que siguen a España en la clasificación mundial por nacionalidades.

En lo referente a la clasificación por empresas, dos compañías españolas copan los dos primeros lugares. ACS y su filial Iridium aparecen en primer lugar con 59 concesiones de infraestructuras de transportes operativas, mientras que Ferrovial y Cintra acumulan 40 concesiones y se sitúan en segundo lugar.

Igualado con Ferrovial, pero con menos propuestas activas para nuevas concesiones, se encuentra el grupo australiano Macquarie, mientras Sacyr-Itinere aparece en cuarto lugar con 39 concesiones.

En su primera aparición en la lista, ya que es una empresa de nueva creación, Global Vía ha escalado hasta el quinto puesto, con 33 concesiones en servicio.

Otros grupos españoles con presencia destacada son OHL, con 20 concesiones y octava en la clasificación (no se han contabilizado las tres últimas adjudicaciones en Brasil), y Acciona, con 16 y que se sitúa en undécimo lugar.

Estas cifras hablan por sí solas de la pujanza de los grandes grupos españoles en el negocio de concesiones de transporte, que últimamente se ha ampliado a otro tipo de negocios concesionales como la gestión de agua, las desaladoras o el mobiliario urbano.

Fuentes del sector constructor destacan que «España fue uno de los primeros países en apostar por las infraestructuras de peaje y eso hizo que las constructoras acumularan un importante «know how» en el negocio. Con posterioridad, también nuestro país fue uno de los pioneros en la puesta en marcha de modalidades de infraestructuras en concesión sin peajes explícitos y se ha ido adaptando con rapidez, cuando no creando, nuevas modalidades para que la iniciativa privada sea muy activa en la promoción y explotación de infraestructuras. De ahí su éxito».

Seguramente por esta experiencia acumulada, las constructoras españolas comenzaron a acudir a concursos internacionales. Era un negocio que conocían bien y que podía ser una buena piedra de toque en sus incipientes procesos de internacionalización.

«Al principio, el resto de concursantes nos miraban con cara rara, pero ahora nos miran con respeto. En todos los concursos de cierto tamaño están empresas españolas pujando, con un porcentaje de éxito realmente importante», indican las fuentes consultadas.

De hecho, lo que comenzó como una salida al exterior para construir y explotar concesiones de infraestructuras de transporte terminó por convertirse en pujar por cualquier infraestructura de transporte sea cual sea la modalidad del concurso.

Así, empresas españolas han ganado privatizaciones de autopistas públicas en Francia, ventas de autopistas en Estados Unidos o Canadá, han promovido, construido y explotan en la actualidad buena parte de la red de autopistas irlandesa y se disponen a hacer lo propio en Grecia.

En España, han contribuido a la construcción de la M-45 y la M-50 en Madrid con sistemas de pago por parte de las administraciones en función del tráfico soportado. En Brasil o México, OHL es un auténtico líder en la promoción de autopistas. En Estados Unidos, Cintra fue la ganadora de los dos mayores concursos para ventas de autopistas de la historia de este país, la Chicago Skyway y la Indiana Toll Road. Esta misma empresa explota en Canadá la mayor autopista de peaje del mundo.

«Poco a poco el negocio ha cambiado. Antes se construía y se explotaba, mientras que ahora mismo una concesión es un negocio en sí mismo, que se puede comprar con complejas operaciones de financiación y refinanciación. Las empresas españolas no se han adaptado a las nuevas formas del negocio, sino que lo han liderado, de ahí que en los concursos se las respete y se las tema. Para quienes convocan un concurso, que haya un español pujando es garantía de que hay al menos una oferta muy seria».

Sin embargo, sobre esta actividad se ciernen dos dudas en estos momentos. De un lado, las nuevas normas contables europeas, que no han entendido el negocio concesional y penalizan contablemente los primeros años de una concesión que son, precisamente, los más difíciles. De otra parte, la crisis financiera, sobre la que no se sabe aún cómo afectará a la promoción de nuevos concursos.

Sobre la contabilidad, las concesionarias españolas siguen presentado batalla, pero prácticamente la dan por perdida. A pesar del apoyo del Gobierno, solo se ha conseguido modificar en una pequeña parte la nueva norma y en su mayor parte gracias a peticiones de interpretación de casos prácticos. «Se ha buscado una formulación de cuentas que es perfecta desde el punto de vista de la teoría, pero que tiene grandes dificultades, cuando no perjuicios, para llevarla a práctica», subrayan fuentes del sector.

Respecto a la crisis financiera, todos tienen los ojos puestos en su evolución. «Lo cierto es que ha paralizado mucho el negocio», admiten algunas fuentes, que destacan que, «de entrada, los tipos de interés no van a ser tan atractivos como lo eran hace solo unos meses».

Pero no preocupa sólo a las concesionarias el asunto de los tipos de interés, porque suponen que no será demasiado difícil adaptarse a las nuevas circunstancias, sino que su auténtica preocupación es si el mercado está dispuesto a financiar operaciones.

Fuentes del sector indican que Ferrovial ha tenido que aplazar la refinanciación de la compra de BAA ante las circunstancias que atraviesa el sector financiero desde la crisis «subprime» y se preguntan hasta qué punto la paralización de la financiación mayorista va a afectar a nuevos proyectos o a concursos que están en fase de adjudicación.

No obstante, confían en que se supere con rapidez la crisis y las aguas vuelvan a su cauce, porque la financiación se ha convertido en un elemento fundamental para el negocio concesional.

Un torrente de part�culas arrasa con 'violencia gal�ctica' una galaxia | elmundo.es

2007-12-18T07:35:00.000Z
Un torrente de part�culas arrasa con 'violencia gal�ctica' una galaxia | elmundo.es

WASHINGTON.- Los telescopios de la NASA han detectado el agujero negro de una galaxia cuyo torrente de partículas está arrasando una constelación vecina, según informó este martes la agencia espacial estadounidense.

"Esta violencia galáctica nunca antes vista puede tener un profundo efecto en los planetas que están a su paso y desencadenar una explosión en la formación de estrellas", dijo la NASA en un comunicado.

El sistema, identificado como '3C321', contiene dos galaxias y los datos proporcionados por el observatorio espacial muestran que en el núcleo de cada una de ellas hay un agujero negro.

Sin embargo, las imágenes enviadas por los telescopios Chandra, Spitzer y Hubble muestran que la mayor tiene una vertiente de partículas que emana desde las proximidades de su agujero negro.

"Hemos visto muchos torrentes producidos por agujeros negros, pero esta es la primera vez que detectamos uno que embiste otra galaxia", indicó Dan Evans, científico del Centro de Astrofísica Harvard-Smithsonian y autor principal del estudio publicado en la revista 'The Astrophysical Journal'.

Nada podría sobrevivir al torrente de partículas

Según los astrónomos, es probable que ambas galaxias cuenten con sistemas planetarios pero advierten de que nada podría sobrevivir al torrente de partículas. Los torrentes que surgen de los agujeros negros producen una enorme cantidad de radiación, especialmente de rayos X y Gamma.

El efecto combinado de esta radiación y de las partículas que se desplazan, a casi la velocidad de la luz, podría dañar la atmósfera de los planetas: "Primero que nada, su enorme lluvia de rayos Gamma probablemente destruiría su capa de ozono", indicó Evans en una conferencia de prensa telefónica.

"Hay centenares de millones de estrellas en su paso. Casi con seguridad algunas de ellas tienen planetas", indicó Martin Hardcastle, astrofísico de la Universidad de Hertforshire, Reino Unido.

Los astrónomos advirtieron que no existe ningún peligro de que el fenómeno llegue a afectar a la Tierra pues está ocurriendo a una distancia de 1.400 millones de años luz, es decir a unos 10.000 billones de kilómetros.

Además de los telescopios de la NASA, el descubrimiento se realizó con aportaciones de los telescopios MERLIN, del Reino Unido, y el 'Very Large Array', en el estado de Nuevo México.

Calendario Laboral 2008

2007-12-17T08:34:00.000Z

El robot 'Spirit' de la NASA detecta nuevos indicios de vida microbiana en Marte | elmundo.es

2007-12-12T07:20:00.000Z
El robot 'Spirit' de la NASA detecta nuevos indicios de vida microbiana en Marte | elmundo.es

Historico por años

2007-12-11T13:33:00.001Z
ahí va mi historico por años:

1998 28,04%
1999 19,55%
2000 -34,19%
2001 -3,47%
2002 -15,11%
2003 29,13%
2004 18,23%
2005 24,25%
2006 18,69%

de media un 9,46%

Countries share for 11/2007 | TOP500 Supercomputing Sites

2007-11-30T11:57:00.000Z
Listado de las 500 Supercomputadoras mas grandes a 11/2007, por paises. Spain tiene 9 (1,8%)

Countries share for 11/2007 | TOP500 Supercomputing Sites

Fiebre del Oro en Alaska: el gran nugget

2007-11-23T11:56:00.000Z

Este 'nugget' de oro encontrado en Alaska en 1901 por uno de esos locos pioneros de la fiebre del oro, pesó 108 oz., con un valor en aquel momento de $1729.

A día de hoy la cotización del oro es de $815 oz. aprox., por lo que este 'pedrusco' valdría en la actualidad $88020.

Así se explica esa 'fiebre' del oro.

Arrancar programas al Iniciar el XP

2007-11-23T09:12:00.000Z
Es solo necesario copiar le acceso directo del .exe del programa deseado en

C:\Documents and Settings\NOMBRE_USUARIO\Menú Inicio\Programas\Inicio

posteriormente se pueden habilitar/deshabilitar con el 'msconfig' o quitando/poniendo en esta carpeta.

es algo util si se quiere ejecutar siempre algo al iniciar el ordenador.

Una isla artificial frente a la playa de La Malvarrosa | elmundo.es

2007-11-21T11:28:00.000Z
Una isla artificial frente a la playa de La Malvarrosa | elmundo.es: "Una isla artificial frente a la playa de La Malvarrosa * Presentan un proyecto para construir un complejo artificial frente a la capital * Isla Luna ser�a accesible a todos los bolsillos y acoger�a a unas 1.000 familias * Ni el Ayuntamiento ni la Generalitat se han pronunciado a�n sobre el megacomplejo"

FCC en Singapur

2007-11-21T11:24:00.000Z
Flash del mercado elEconomista.es: "FCC es finalista para la construcci�n de un estadio en Singapur por 600 millones 9:21 FCC ha anunciado que su filial austriaca Alpine ha quedado finalista para construir, en Singapur, el nuevo estadio deportivo multiusos 'Singapore Sports Hub'. La inversi�n del proyecto, que incluye tambi�n la gesti�n del complejo por un periodo de 25 a�os, est�valorada en unos 600 millones de euros. Seg�n FCC, el nuevo estadio ser�la infraestructura deportiva m�s grande del mundo, y la obra m�s importante jam�s ejecutada en Singapur. Alpine lidera un consorcio en el que participan la empresa australiana Babcock & Brown y la local Woh Hup Holdings. Compite con otros dos consorcios internacionales en un concurso cuya adjudicaci�n est�prevista a primeros del a�o pr�ximo."

What is BlogThis! ?

2007-11-21T11:21:00.000Z
BlogThis permite postear en tu blog de manera facil y rapida. Algo que ya hace 'scribefire', pero con el que no he tenido exito en la configuraion

What is BlogThis! ?

Pseusonline’s Weblog

2007-11-20T09:34:00.000Z
Pseusonline’s Weblog

Galactica Battlestar Razor, 4ª Temporada

2007-11-14T08:52:00.000Z
Un episodio extendido de dos horas, titulado Razor, se estrenará en noviembre de 2007, y anticipará el inicio del resto de la temporada, que se podrá ver en 2008.

Los productores ejecutivos Ronald D. Moore y David Eick han decidido que la cuarta temporada de Battlestar Galactica será la última. Usarán los 22 capítulos de la última, actualmene en producción, para finalizar la saga que relata la odisea por la supervivencia de la humanidad en un mundo tecnificado y peligroso, donde los alienígenas intentan destruirnos.

"Esta serie fue ideada para tener un inicio, un desarrollo y por supuesto, un final. Durante el curso del último año, la historia y los personajes han ido derivando hacia este final, y hemos decidido hacer caso a nuestras propias voces interiores, que clamaban por un final", aseguraron ambos. "A nivel personal, ha sido una experiencia creativa privilegiada, y un honor para todos los que trabajamos en la serie; sabemos lo afortunados que hemos sido por trabajar en una serie como esta. Y aunque sabemos que los fans estarán tristes por este anuncio, también deberían prepararse para un final trepidante, con una bomba de relojería en el guión."

Mark Stern, vicepresidente ejecutivo de Original Programming, de SCI FI, ha puntualizado que "respetamos la decisión de los productores sobre el final de la serie, y estamos orgullosos de haber participado en un proyecto tan rompedor como este. Siempre supimos que Ron y David tenían un plan para Galáctica, y confiamos en que los fans sigan hasta el final la serie."

La producción de las 22 horas finales de la cuarta temporada está desarrollándose en Vancouver. Un episodio extendido de dos horas, titulado "Razor", se estrenará en noviembre de 2007, y anticipará el inicio del resto de la temporada, que se podrá ver en 2008.

Battlestar Galactica es una serie de la NBC protagonizada por Edward James Olmos, Mary McDonnell, Katee Sackhoff, Jamie Bamber, James Callis, Tricia Helfer y Grace Park, entre otros.

OpenOffice: Links dentro de un mismo documento

2007-10-19T06:59:00.001Z

Simplemente se crea un link y se elige al crearlo la opcion de linkar a una zona del documento. Esa zona del documento ha de ser un 'head' y debe estar formateado de tal manera. Para ello hay que ir a Format/styles and formating (o dar a F11), con el titular a marcar seleccionado.

Tambien se puede linkar a otros documentos, de tal manera que se pueden tener varios documentos en una misma carpeta fija y un documento 'padre' desde el que acceder.

Cortar Videos con VirtualDubMod

2007-10-17T12:42:00.000Z
El truco esta en seleccionar en el menu Video / Direct steam copy. Luego con los botones 'inicio' y 'fin' acotamos el trozo de video a cortar. Por ultimo en AVI / save as avi se graba el video

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http://www.trucoswindows.net/conteni8id-34-manual-Como-cortar-videos.html

Vamos a usar el VirtualDubMod y no el VirtualDub a secas ya que el VirtualDubMod soporta muchos más formatos de audio que el VirtualDub normal. Por ejemplo si el audio de tu pelicula es MP3 de bitrate variable (el más común) y usas VirtualDub, lo normal es que se desincronice el audio, mientras que con VirtualDubMod eso no debería pasar. Este VirtualDubMod soporta, entre otras cosas, video en formato DivX o XviD, audio MP3, AC3, WMA, OGG... y archivos duales (con dos audios), mientras que VirtualDub no. La película elegida para hacer este manual tenía audio MP3 de bitrate variable. Advierto que este manual no funcionará si pretendemos dividir un archivo MPG, pues el VirtualDubMod, aunque puede abrir archivos MPG, luego no nos dejará guardarlo en este formato.

Además de VirtualDubMod, es necesario tener los codec de la película instalados y funcionando, para que no den problemas. Para usar VirtualDubMod habrá que empezar descargándolo:DesCarGar

La instalación de VirtualDubMod es muy sencilla: tan sólo hace falta descomprimir el ZIP en una carpeta cualquiera y ejecutar el VirtualDubMod.exe, tras lo cual en el menú File abrimos el archivo que vayamos a partir. Si nuestra película tiene el audio en formato MP3 de bitrate variable, nos saldrá un aviso como el de la siguiente imagen. El aviso nos dice si queremos transformar el audio de bitrate variable a constante. Le decimos que NO, ya que si lo hace entonces se desincronizará el audio. Con otros formatos de audio este aviso no sale, y si nuestra peli tiene dos audios en formato MP3 de bitrate variable entonces el aviso saldrá 2 veces, una por cada cadena de audio.

cortar videos con VirtualDubMod

Lo primero de todo, en el menú Video seleccionamos Direct Stream Copy, ya que la tarea de cortar el video no implica que tengamos que procesarlo ni recomprimirlo. Si no haces esto, al guardar los trozos éstos te ocuparan decenas de GB, probablemente no tengas espacio suficiente en tu disco duro para guardarlos, así que espero que hayas leído esto.

cortar videos con VirtualDubMod

En el menú Streams -> Stream List pinchamos con el botón derecho sobre cada una de las pistas de audio que haya (y de subtítulos, si es que estamos cortando un OGM y éste trae subtítulos) y seleccionamos Direct Stream Copy ya que no tenemos que recomprimir ni procesar el audio (ni los subtítulos en su caso). Por defecto ya deberían estar seleccionadas así. Si por cualquier razón quisiéramos aprovechar el proceso para eliminar una pista de audio o subtítulo, basta seleccionarla y darle al botón Disable que aparece abajo, con lo cual quedará sombreada, pero en general no eliminaremos nada a menos que sepamos lo que hacemos.

cortar videos con VirtualDubMod

Ahora, para ahorrar explicaciones, a cada botón le vamos a asignar una letra de acuerdo con la siguiente imagen.

cortar videos con VirtualDubMod

(A) Son los botones de Stop y Play (hay dos de Play, uno nos muestra sólo la imagen original y otro la original y la nueva juntas).
(cool.gifSon los botones de rebobinar, ir al principio e ir al final.
© Son los botones para moverte por los keyframes.
(D) Son los botones para encontrar los cambios de escena.
(E) Son las marcas de principio y fin de video.
(F) Indica el frame, tamaño y el tiempo de video en el que estamos.

Bien, empecemos. Estas operaciones hay que repetirlas tantas veces como trozos queramos. Desplaza la barra hasta donde quieras que empiece el video partido. Si quieres que empiece desde el principio entonces pulsa en (cool.gifla tecla de ir al principio. Después, para evitar un video corrupto, buscamos un keyframe o cambio de escena, que es el punto necesario para cortar un video. Para ello pulsa en el botón © o (D) adelante o atrás y te busca el keyframe o cambio de escena correspondiente. A continuación pulsa en (E) la marca de inicio de video (botón izquierdo). Después lleva la barra hasta donde quieras que acabe el video, buscas un nuevo keyframe o cambio de escena con © o (D) y pulsas en (E) la marca de fin de video (botón derecho). Entre tus dos marcas debería rellenarse de azul la barra de desplazamiento. Si luego vas a hacer más trozos, apunta por ahí el frame donde acaba el video, que aparece en (F).

- Cómo eliminar escenas o créditos de la película: para quien quiera hacerlo, la técnica para eliminar escenas o los créditos consiste en seleccionar el inicio y fin de lo que queramos quitar, y en el caso de los créditos será seleccionar el inicio de los créditos y el fin de la película; tras esto pulsamos la tecla Supr y el VirtualDubMod nos eliminará la parte seleccionada, que no aparecerá al guardar el AVI. Podemos eliminar tantos trozos como queramos, sólo seleccionamos inicio y final de cada trozo y damos a la tecla Supr.

Finalmente en el menú File le das a Save as..., pones un nombre y aceptas. Es importante que guardes en el mismo formato que tenías el original: si tu video original era AVI, guardas como AVI, y si era OGM lo guardas como OGM. Después te saldrá una pantalla como la siguiente, una vez que acabe ya tienes ese archivo hecho.

cortar videos con VirtualDubMod

Para hacer un segundo trozo, pones la barra en el frame que apuntaste antes (que se corresponde con el último frame del primer trozo) y le das a la marca de inicio en (E) (lo normal es que si hiciste el otro trozo antes, ya tengas la barra colocada en dicha posición). A continuación llevas el video hasta donde quieras que acabe, buscas un keyframe y le das a la marca de fin de video en (E). Vuelves al menú File y a Save as..., lo guardas con un nombre DISTINTO al anterior y ya está. Este último proceso habrá que repetirlo tantas veces como archivos queramos obtener.

Además puedes extraer la parte del video que te plazca: si por ejemplo te gusta sólo una secuencia, basta poner como marcas (E) de inicio y fin las de la secuencia, y al guardarla ya la tienes aparte. Sólo acuérdate de cortar por un keyframe.

NOTA: los puntos de corte de un video son por los keyframes. Puede ser que nosotros seleccionemos un punto de corte, y al guardar el video observemos que el VirtualDubMod no lo ha respetado. El motivo es que el VirtualDubMod ha buscado automáticamente el keyframe más cercano y ha metido el corte por ahí. Por tanto puede darse el caso de que no podamos cortar el video exactamente por donde queremos, en tal caso hay que aguantarse y buscar un keyframe por donde cortarlo.

¿Y si quiero dividir por tamaño de archivo?
Para ello sigue los mismos pasos de antes hasta donde tienes que elegir el inicio y el final de los trozos. No elijas ningún principio ni ningún final. Directamente en el menú File das a Save as... y te saldrá una opción llamada Segment Output File para marcar los megas que debe tener cada trozo. La marcas y pones la cantidad que desees (en la imagen pusimos 700), pones un nombre y le das a empezar. VirtualDubMod creará tantos archivos como sean necesarios de un tamaño máximo de los megas que pusiste, y aparecerán todos juntos donde hayas especificado. Asimismo también hay que diferenciar entre AVI y OGM a la hora de guardar, si teníamos un AVI pues guardamos como AVI, y si teníamos OGM pues como OGM.

cortar videos con VirtualDubMod

NOTA 1: si tenemos una peli de p. ej. 1400 Mb, el partir por la mitad de la duración de la peli NO IMPLICA que cada trozo tenga 700 Mb. Un trozo puede durar más que otro y ocupar los mismos megas: ten en cuenta que la mayoría de las veces el bitrate no es constante, sino variable, y por tanto impredecible el punto de corte.

NOTA 2: al hacer una prueba de división indicando tamaño detecté un error. El VirtualDudMod marcaba que tardaría unos 8 minutos en hacer los trozos. Pues bien, cuando llegó a los 8 minutos en vez de acabar siguió como si estuviera procesando, pero no hacía nada (no variaban los indicadores de tamaño). Lo que hice fue darle a Abort y mi sorpresa fue que los trozos habían salido correctamente. Curioso ¿no? Quedas avisado/a por si te ocurre con tu película.

Keane, Somewhere only we know

2007-10-16T12:50:00.000Z
La música y el vídeoclip me han gustado. La letra tambien.

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I walked across an empty land
I knew the pathway like the back of my hand
I felt the earth beneath my feet
Sat by the river and it made me complete

Oh simple thing where have you gone
I'm getting old and I need something to rely on
So tell me when you're gonna let me in
I'm getting tired and I need somewhere to begin

I came across a fallen tree
I felt the branches of it looking at me
Is this the place we used to love?
Is this the place that I've been dreaming of?

Oh simple thing where have you gone
I'm getting old and I need something to rely on
So tell me when you're gonna let me in
I'm getting tired and I need somewhere to begin

And if you have a minute why don't we go
Talk about it somewhere only we know?
This could be the end of everything
So why don't we go
Somewhere only we know?

[break]

Oh simple thing where have you gone
I'm getting old and I need something to rely on
So tell me when you're gonna let me in
I'm getting tired and I need somewhere to begin

So if you have a minute why don't we go
Talk about it somewhere only we know?
This could be the end of everything
So why don't we go
So why don't we go

This could be the end of everything
So why don't we go
Somewhere only we know?
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Un lugar que solo nosotros conocemos
Caminé a través de una tierra vacía
Conocía el sendero como la palma de mi mano
Sentí la tierra bajo mis pies
Me senté por el río y me hizo sentir completo

Oh cosa simple ¿A dónde te has ido?
Estoy envejeciendo
y necesito alguien en quien confiar
Así es que dime cuando me dejarás entrar
Me estoy cansando
y necesito un lugar donde empezar

Atravesé un árbol caído
Sentí sus ramas mirándome
¿Es este el lugar que solíamos amar?
¿Es este el lugar con el que he estado soñando?

Oh cosa simple ¿A dónde te has ido?
Estoy envejeciendo
y necesito alguien en quien confiar
Así es que dime cuando me dejarás entrar
Me estoy cansando
y necesito un lugar donde empezar

Y si tienes un minuto ¿Por qué no vamos a
Hablar de esto a un lugar
que solo nosotros conocemos?
Este podría ser el final de todo
Entonces ¿Por qué no vamos
A un lugar que solo nosotros conocemos?

Oh cosa simple ¿A dónde te has ido?
Estoy envejeciendo
y necesito alguien en quien confiar
Así es que dime cuando me dejarás entrar
Me estoy cansando
y necesito un lugar donde empezar

Así que si tienes un minuto ¿Por qué no vamos a
Hablar de esto a un lugar
que solo nosotros conocemos?
Este podría ser el final de todo
Entonces ¿Por qué no vamos
A un lugar que solo nosotros conocemos?

Este podría ser el final de todo
Entonces ¿Por qué no vamos
Al lugar que solo nosotros conocemos?

Firefox: aumentar velocidad

2007-10-10T11:25:00.000Z

Escriba "about:config" en la barra de direcciones y oprima enter. Haga avanzar la hoja hacia abajo y busque las siguientes entradas:
network.http.pipelining
network.http.proxy.pipelining
network.http.pipelining.maxrequests

Normalmente el navegador va a hacer una petición a una página web a la vez. Cuando usted habilita pipelining éste hará varias al mismo tiempo, lo que realmente acelera la carga de la página.

Modifique dichas entradas de la siguiente manera:
Cambie "network.http.pipelining" a "true"

Cambie "network.http.proxy.pipelining" a "true"

Cambie "network.http.pipelining.maxrequests a algún número cercano a 30. Esto significa que va a hacer 30 peticiones al mismo tiempo.

Finalmente haga click con el botón derecho en cualquier lugar y seleccione New-> Integer. Asígnele el siguiente nombre "nglayout.initialpaint.delay" y defina su valor a "0". Este valor es la cantidad de tiempo que el navegador espera antes de actuar en base a la informaión que recibe.

Si esto no chuta, meter este addon, que hace esto y mucho mas:

https://addons.mozilla.org/en-US/firefox/addon/1269

Almirall compra 8 farmacos a Shire

2007-10-10T06:33:00.000Z
Crecimiento
Almirall adquiere a Shire ocho fármacos y su red de ventas por 151 millones

Toni Garganté / BARCELONA (09-10-2007) Publicado en: Edición Impresa - Empresas

Almirall ha cerrado la segunda adquisición desde su salida a Bolsa. Tras integrar la alemana Hermal, la compañía de la familia Gallardo anunció ayer la compra de una cartera de ocho productos a la británica Shire Pharmaceuticals por 151 millones de euros. Almirall ha asumido su red de ventas compuesta por 63 personas.
El plan de crecimiento internacional anunciado coincidiendo con el inicio de la cotización de Almirall del 20 de junio se está cumpliendo. El primer laboratorio español lleva invertidos en tres meses y medio 527,4 millones de euros en dos adquisiciones en Europa. La última de ellas cerrada ayer, corresponde a la compra de una cartera de ocho productos del grupo británico Shire Pharmaceuticals, por un total de 151 millones (213 millones de dólares).

Se trata de dos medicamentos dermatológicos y seis fármacos indicados para el tratamiento de enfermedades inflamatorias y gastrointestinales y del dolor, con una facturación conjunta de 38,1 millones (53,8 millones de dólares) en 2006, de los cuales cerca del 70% corresponden al Reino Unido y el 30% restante a Alemania, Francia, España, Irlanda e Italia. De esta forma, la compañía refuerza su posición en el Reino Unido, consolidando una base 'para sus operaciones futuras', señaló un comunicado de la empresa. En concreto, dos medicamentos concentran el 40% de la cartera adquirida: Solaraze (antiinflamatorio) y Vaniqa (hirsutismo facial), que alcanzaron unas ventas de 14,8 millones durante el año pasado. Los seis productos restantes son Lodine y Cebutid (artritis reumatoide), Colazide (colitis ulcerosa), Meptid (dolor), Robaxin (relajante muscular) y Mintec (síndrome del colón irritable), que conjuntamente contabilizaron una facturación de 23,4 millones.

La operación también ha supuesto un aumento del peso específico de Alemania en el primer laboratorio de capital español. Almirall ya protagonizó en este país la compra de Hermal al grupo Benckiser a mediados de julio, por un montante de 376,4 millones. Esta operación, de mayor calado que la de Shire, aportará unas ventas de más de 101 millones, y una plantilla de 400 empleados, de los que más del 10% corresponde al equipo de investigación. En este caso, el 60% de la actividad de Hermal se concentra en Alemania, a pesar de distribuir sus productos en más de 14 mercados.

La adquisición de Hermal inició la primera diversificación importante de la compañía de los hermanos Gallardo en los últimos años, al suponer la entrada en la dermatología. Gran parte de los recursos en investigación de nuevos fármacos se ha concentrado tradicionalmente en cuatro áreas terapéuticas: artritis reumatoide, esclerosis múltiple, asma y la enfermedad pulmonar obstructiva (EPOC). Ahora hay que añadir la dermatología, tras la compra de Hermal y los dos medicamentos referidos de Shire Pharmaceuticals.

La diversificación de Almirall pretende ampliar su catálogo de productos, pero también persigue compensar el progresivo vencimiento de sus patentes estrella, especialmente la ebastina (Ebastel) y el aceclofenaco (Airtal), que aún representan el 21% de las ventas del grupo, según el folleto de admisión a Bolsa. La internacionalización es otro de los objetivos, ya que el 68% de las ventas se concentran en España. Un 21% se factura en Europa y Oriente medio y otro 9% en Estados Unidos. Almirall cuenta con una cuota de mercado del 5,4% en España.
Plantilla

El laboratorio concentra el 68% de las ventas en el mercado español

El laboratorio español ha incluido en la compra de Shire la red de ventas especializada de los ocho productos integrados, lo que supone una plantilla de 63 personas. Fuentes del sector señalaron que ésta es una práctica habitual en el sector farmacéutico, puesto que los visitadores médicos son los verdaderos prescriptores de los fármacos delante del médico.

Las adquisiciones de Shire Pharmaceuticals y de Hermal ha supuesto un aumento de la plantilla del orden de 463 personas, prácticamente todas ellas en el extranjero. Almirall contaba con una plantilla total de 2.958 personas al cierre del primer semestre del año en curso, y está presente en 80 países, con presencia directa a través de filiales en Alemania, Bélgica, Francia, Italia, Portugal y México.
La farmacéutica financiará la operación con endeudamiento
Almirall señaló ayer la voluntad de pagar la adquisición de Shire a través de endeudamiento, según la documentación depositada en la CNMV. En la información bursátil correspondiente a los primeros seis meses de este año, el laboratorio contaba con una deuda con entidades de crédito de 211,2 millones de euros, frente a los 5,7 millones de 2006, cuando la empresa aún no cotizaba. La compañía cerró la jornada de ayer en Bolsa con una leve revalorización del 0,19%, hasta 16,22 euros por acción. Almirall prevé que la compra de la cartera de Shire, pendiente de la aprobación de las autoridades de competencia, sea positiva para el beneficio por acción en los próximos 12 meses.

Almirall, 2006-2011

2007-10-05T09:09:00.000Z

Goldman Sachs ha iniciadio hoy la cobertura de Almirall con una recomendación de "comprar" y un precio objetivo de 19 euros. El banco explica que el medicamento Aclidinium, cuyo lanzamiento se prevé para 2010 en la UE y en 2011 en Estados Unidos, "tiene potencial para transformar Almirall". Goldman estima que el lanzamiento de este producto, destinado a tratar la EPOC (enfermedad pulmonar obstructiva crónica) impulsaría el beneficio neto de la empresa, que se duplicaría entre 2010 y 2014. "A más corto plazo, Almirall tiene un negocio con una base fuerte, una rentabilidad al alza y precupaciones limitadas en lo relativo a las patentes, lo que permitirá un crecimiento medio anual del beneficio operativo del 19 por ciento entre 2006 y 2009", ha destacado el banco.

Bestinver y Mapfre

2007-09-30T13:55:00.000Z
García Paramés: “Mapfre es una buena inversión”

Publicado el 30/09/2007, por Gonzalo Fernández

El gurú de Bestinver recuerda que tras las caídas del 10%, el cliente que invierte en bolsa disfruta de mercados con subidas cercanas al 40%.

“Estos momentos de caída de la bolsa ofrece oportunidades de compra. Durante el verano los tres gestores –en referencia a Álvaro Guzmán, Fernando Bernad y el mismo– hemos invertido dinero en los fondos de la entidad”. Francisco García Paramés (Ferrol, 1963), director general de inversiones de Bestinver, recuerda que históricamente el cliente que entró después de una caída del mercado del 10% llegó a acumular ganancias del 40% ó 50% en los dos años posteriores. “El cliente que entra en esos momentos tiene ganada la carrera”, señala con seguridad en la primera entrevista concedida a un medio de comunicación en más de un año, y en plena caída de las bolsas.

Para García Paramés, “en España existen valores interesantes, especialmente entre los defensivos y las empresas exportadoras”. En su opinión, la crisis era algo previsible. “Se había producido un exceso de crédito que había impulsado al sector bancario e inmobiliario. Nosotros nos habíamos salido de estos dos sectores en nuestro fondo ibérico Bestinver Bolsa”. En una cartera de la que han desaparecido los bancos, la aseguradora Mapfre se ha convertido en su principal inversión. “El castigo a los bancos se ha trasladado a la aseguradora, algo que no tiene sentido. Es una buena inversión”, reconoce García Paramés.

El director de inversiones de la gestora del grupo Acciona y una de las referencias del mundo de la gestión española en la última década reconoce que sus clientes están tranquilos: “los partícipes que ya llevan unos años y que entienden bien nuestra filosofía de inversión no se han puesto nerviosos, algo que sí ha sucedido con algunos de los que habían entrado en los últimos meses”.

Esta filosofía de inversión se basa en la búsqueda de compañías que se encuentran infravalorados y que tengan un gran potencial de revalorización a largo plazo. Esto le llevó en ocasiones, entre 2000 y 2003, a contar con un alto peso de pequeños valores en su cartera. “No somos un fondo de pequeños valores. No tenemos fobia a los grandes valores del Ibex, a quien sí se la tenemos es a las acciones caras”, reconoce con firmeza.

En su opinión, el problema no es invertir en un valor pequeño con menor liquidez, si no equivocarse al elegir el valor. García Paramés dice con ironía que él prefiere siempre las compañías grandes: “es mucho más fácil entrar en ellas. No nos costó nada entrar este año en Telefónica, mientras que invertir la misma cantidad en un valor pequeño te puede llevar tres o cuatro años. Es un tostón”.

El director de inversiones de Bestinver cree que, por ahora, no es un problema para gestionar la cartera del fondo el espectacular crecimiento patrimonial que han tenido, al pasar de 1.000 a 6.000 millones en dos años y medio. “El fondo ibérico –que invierte en España y Portugal– podría tener el doble de patrimonio del que tiene ahora antes de plantearnos el cierre. En la actualidad encontramos grandes valores a buen precio. En el caso de los productos internacionales no creo que sea necesario el cierre”, explica.

Fondo de inversión libre
Tras el éxito que han obtenido con su estilo de gestión de valor, Bestinver acaba de recibir la aprobación por parte de la CNMV para lanzar un fondo de inversión libre, Bestinver Hedge Value Fund. “El producto tendrá una filosofía similar al resto de nuestros fondos, pero con una mayor flexibilidad”, explica García Paramés.

El fondo apostará por las acciones. No realizará ventas a corto. Además, al aprovechar la mayor flexibilidad de los fondos de inversión libre, tendrá una cartera concentrada en pocos valores. “Frente a los cien títulos que tenemos en otros fondos, el nuevo producto podrá tener entre 20 ó 25 acciones, o incluso menos”, reconoce el gestor.

Otra de las novedades del nuevo fondo será la posibilidad de endeudarse para aumentar las posiciones en un valor en momentos de pánico del mercado que dejen acciones a precio de ganga. No obstante, esta estrategia “se hará con moderación en épocas de caídas del 30% ó 40% de la bolsa”, señala.

El fondo, que tendrá una inversión mínima de 60.000 euros, tendrá una novedosa comisión mixta: un fijo del 2% más una parte variable en función del comportamiento de otro de sus fondos, el Bestinfond. “A la gestora le quedará el 50% del exceso de rentabilidad que Bestinver Hedge Value Fund saque a Bestinfond”, explica. Así, si el nuevo fondo no bate a su producto tradicional, la gestora se quedará sin su parte variable. Bestinver recomendará este producto para destinar entre el 10% y 15% de la inversión.

Ahora Pensilvania (Cintra)

2007-09-28T06:40:00.001Z

Los grupos españoles se lanzan a por una de las mayores privatizaciones de EEUU
Pensilvania convoca un concurso para adjudicar su red de autopistas de 21.200 millones
Alfonso Pérez. Madrid. Llegó la hora de la verdad. Tras más de un año de trámites, el Gobierno del estado de Pensilvania se ha decidido finalmente a privatizar su red de autopistas, que suman un total de 860 kilómetros. Puesta en marcha en 1940, la conocida como Pennsylvania Turnpike, es una de vías más antiguas de los Estados Unidos y eje vertebral del transporte del país. Según fuentes conocedoras del proceso, el valor de estas autopistas en la subasta puede alcanzar los 30.000 millones de dólares (21.200 millones de euros), lo que le convierte en la mayor privatización realizada hasta la fecha en el norte del continente americano. Para hacerse una idea de la envergadura de la operación, esta cifra equivale a lo pagado por Ferrovial para hacerse con BAA (incluida la deuda).

Un apetitoso pastel que ha despertado gran expectación entre las principales constructoras y concesionarias españolas, que en los últimos años se han convertido en las grandes dominadoras a nivel mundial del negocio de las concesiones de infraestructuras. Empresas como ACS, Cintra, Abertis, FCC, Sacyr Vallehermoso, Acciona u OHL están estudiando el proyecto de cara a la fase de precalificación que tendrá lugar el próximo lunes a mediodía. Será la primera etapa en el camino de un faraónico concurso que colocará al ganador en una posición privilegiada para seguir creciendo en el futuro.

“Se trata de una gran empresa y un buen negocio”, afirman desde una de las grandes constructoras consultadas. El pasado año, 186 millones de vehículos utilizaron la Pennsylvania Turnpike, que cuenta con 2.300 empleados e ingresa por peajes 607 millones de dólares (429 millones de euros). Es decir, ingresa tanto como, por ejemplo, Itínere o la mitad que Cintra, que tiene 23 autopistas.

Precisamente, esta última es una de las principales candidatas a hacerse con la Turnpike, conocida como la primera gran superautopista de America. La filial de Ferrovial es la concesionaria española que más éxito ha cosechado hasta la fecha en Norteamérica. En 1999, se hizo con la autopista 407 ETR de Toronto (Canadá) y en 2004 puso un pie en EEUU, con la adjudicación de la Chicago Skyway, por 1.500 millones. Era la primera autopista que se privatizaba en los EEUU. Desde entonces, ha ganado otras dos concesiones —en Indiana y Texas— y se ha convertido en socio estratégico de este último estado para el desarrollo de un faraónico corredor de infraestructuras. En Cintra reconocen su interés por el proyecto y admiten que están estudiando los pliegos de licitación.

Otros interesados
FCC es otro de los que está estudiando el proyecto con detenimiento a través de Global Vía, la concesionaria que constituyó este año junto a Caja Madrid. Para FCC —que además tiene una planta cementera en Pensilvania, en la que está invirtiendo más de 200 millones—, el mercado estadounidense es estratégico. Especialmente, en lo que al negocio de las infraestructuras del transporte se refiere. En los dos últimos años ya ha pujado sin éxito por el tunel de Miami, valorado en 1.000 millones, o la Indiana Toll Road, que finalmente se llevó Cintra por 3.300 millones. En estos momentos, puja también por una autopista en Colorado.

ACS también se está volcando en el mercado estadounidense, al igual que su participada Abertis. Y ambos, según confirman fuentes de las dos empresas, están interesados en la Pennsylvania Turnpike y estudian pujar por ella, aunque hasta el último momento no tomarán una decisión definitiva. Lo mismo ocurre en el caso de Sacyr Vallehermoso, OHL —que el pasado año compró dos constructoras en Florida— o Acciona.

Dudas
Sin embargo, hay algunos aspectos del concurso que generan dudas en estas empresas. Uno es las elevadas pretensiones económicas del Estado y el encarecimiento que están sufriendo este tipo de privatizaciones en EEUU.

Como mínimo, según el Departamento de Transporte de Pensylvania, estas autopistas requieren una inversión cercana a los 6.000 millones de euros en los próximos diez años. Pero, según los expertos, esta cifra se va a quedar corta. “Con los múltiplos que se manejan en el mercado para este tipo de activos, el que quiera hacerse con estas autopistas tendrá que desembolsar entre 10.000 y 30.000 millones de dólares (7.070 y 21.200 millones de euros, respectivamente), casi 50 veces más que sus ingresos. Es una cifra como para pensárselo dos veces”, reconocen desde una de las constructoras interesadas.

Quitar programas menu inicio xp

2007-09-19T07:42:00.000Z
Al iniciarse, Windows ejecuta muchos programas que permanecen cargados en segundo plano, y que a veces son innecesarios, además de consumir recursos del sistema como la memoria. Para personalizar los programas para el inicio, vamos a [Inicio/Ejecutar] y tecleamos services.msc y pulsamos el botón Aceptar. En la ventana que aparece, hacemos clic con el ratón derecho sobre el servicio que deseamos inhabilitar y elegimos [Propiedades]. En la opción [Iniciar sesión] pulsamos el botón [Deshabilitado] para deshabilitarlo. Cuando consideremos necesario el volver a habilitarlo, seguiremos los mismos pasos pero ahora marcaremos la opción (Habilitado).

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A medida que vamos trabajando con nuestro sistema operativo, vamos instalando nuevas aplicaciones o programas que descargamos de Internet y queremos probar etc.
Esto que comento provoca que en nuestra barra de tareas se vallan acumulando un montón de iconos que lo que indican es que están ejecutandose automaticamente en el inicio de windows, provocando que nuestro ordenador cada vez sea mas lento a la hora de arrancar.Esto lo único que consigue es ralentizar considerablemente nuestro ordenador, pues la mayoría de esas aplicaciones están consumiendo recursos de nuestro sistema, y en realidad es una tontería que este activos si no los vamos a utilizar y si los vamos a utilizar lo lógico es que arranquen cuando los necesitemos.
Para quitar todos esos programas que nos consumen los recursos del sistema

1- Vamos a Inicio/Ejecutar y tecleamos msconfig y a continuación en aceptar.

2- en la ventana que se abre seleccionamos la pestaña Inicio

3- Dentro de la pestaña inicio viereis que hay una serie de aplicaciones marcadas con un aspa verde, bien pues lo que tenéis que hacer es desmarcar todas las que no sean necesarias y dejar solamente el antivirus, y las aplicaciones que sea necesarias que funcionen como puede ser el skype.

4- Una vez desmarcados todas las aplicaciones que sobre presionáis el botón Aplicar y luego el botón Aceptar.
5- Ahora solo falta reiniciar el ordenador.
6- Cuando reinicie el ordenador saldrá una notificacion avisando de que se han realizado estos cambios, seleccionáis la casilla no volver a mostrar y aceptéis la ventana, y listo viereis que han desaparecido gran cantidad de esos iconos en la parte inferior derecha de vuestro escritorio, y que el ordenador arranca mucho mas rápido.

Metrovacesa, oportunidad, como en los viejos tiempos

2007-09-18T11:09:00.001Z
Inmobiliaria - Metrovacesa
Cómo ganar un 5,9% seguro con Metrovacesa

Pablo Martín / MADRID (18-09-2007) Publicado en: Edición Impresa - Mercados

Los analistas aconsejan acudir a la opa de los Sanahuja
Una inversión segura? ¿Y en una inmobiliaria? Tal y como está la Bolsa parece ciencia ficción, pero es verdad. Eso sí, en este caso no entran en juego los fundamentales, sino el compromiso de los Sanahuja de lanzar una opa en efectivo por Metrovacesa a 83,21 euros por título. Este precio supondría obtener una rentabilidad del 5,86% respecto a los 78,6 euros a los que la inmobiliaria concluyó la sesión de ayer en menos de cuatro meses, si finalmente la oferta se liquida antes de que concluya 2007. La TAE (Tasa Anual Equivalente) de la inversión alcanzaría el 20%, por encima de cualquier otro activo sin riesgo.

Un portavoz de Metrovacesa ha confirmado que 'se está trabajando para que la oferta en efectivo haya concluido antes del 31 de diciembre', pero advierte que no es seguro, dado que el proceso depende del visto bueno de la CNMV. Ignacio Romero, de Ibersecurities, subraya que el principal problema es que la fecha de la opa no está clara, si bien indica que 'la oportunidad compensa, dada su rentabilidad'. 'Tal y como está la situación, es probable que la opa en efectivo haya concluido en unos cinco meses', añade.

Así, varias casas de análisis otorgan a la inmobiliaria un precio objetivo de 83,21 euros por acción, como la propia Ibersecuties, Exane BNP Paribas, UBS, Cheuvreux o Fortis. El experto en inmobiliarias de esta última, Emilio Rotondo, asegura que es una inversión sin riesgo y recomendable, aunque tiene la pega de que, 'aunque la opa se liquidará previsiblemente en enero de 2008, el calendario no está claro del todo'.

El proceso de reparto de la inmobiliaria entre Rivero y Soler, por una parte, y los Sanahuja, por otra, incluye una oferta de la familia catalana a 83,21 euros por acción en efectivo, tal y como se comprometieron ante el organismo supervisor el pasado 2 de marzo. La formularán 'tan pronto finalice la oferta pública de reducción de capital', una operación que ya está en marcha, puesto que Metrovacesa ha presentado una opa por el 100% de su capital ofreciendo a cambio 0,585 títulos de Gecina. A esta oferta acudirán Rivero y Soler, de tal forma que canjearán su 36,1% de Metrovacesa por un 36,2% de la filial gala.

Los minoritarios también pueden acudir a este canje, aunque es desaconsejable, debido a que se valora cada acción de Metrovacesa a 67,9 euros, según el cierre de ayer de Gecina. En cambio, si los pequeños inversores esperan a la segunda oferta -la que lanzarán los Sanahuja- cobrarán más dinero y, además, en efectivo.
¿Que hay que hacer?
El proceso es sencillo. Hay que adquirir acciones de Metrovacesa y esperar a que la familia Sanahuja realice la oferta en efectivo a 83,21 euros por acción, a la que hay que acudir. Por lo tanto, no hay que ir a la actual opa en la que se ofrecen títulos de Gecina, ni tampoco a la ampliación de capital para proceder a la amortización. Por supuesto, habrá que pagar las comisiones al intermediario por adquirir las acciones y, en su caso, por venderlas en la opa.

Dogi, Plan Estratégico 2008-2010

2007-09-14T07:26:00.000Z

Como supongo que tendré una travesía larga con esta empresa ( hoy cotiza a 1,90 y las tengo compradas en 3,4 ) mejor intentar ver su 'previsible' evolucion a largo plazo con la esperanza de que la empresa salga adelante.

Tiene 60,33 millones de acciones.

Beneficio 2008: 0,8 BPA 2008: 0,013 PER 2008 (a 1,9 euros ): 143 PER 2008 (a 3,4):256

Beneficio 2009: 3,4 BPA 2009: 0,056 PER 2009 (a 1,9 euros ): 34 PER 2010 (a 3,4):60

Beneficio 2010: 4,9 BPA 2010: 0,081 PER 2009 (a 1,9 euros ): 23 PER 2010 (a 3,4):42

DESOLADOR, ¿verdad?

en el mejor de los casos en 2010 tendré una empresa con PER 42. Creo que no merece la pena estar en esta y en cuanto se acerque a 2,5 puede que venda.

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Dogi prevé entrar en beneficio neto en 2008
Fecha: 10/7/2007

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MADRID (Thomson Financial) - Dogi International Fabrics prevé lograr un beneficio neto positivo a partir de 2008, cuando espera ganar 800.000 euros, tras la pérdida de 17,6 millones de 2006 y el saldo negativo de 18,4 millones previsto para este año, según se desprende del plan estratégico del grupo para 2008-2010.

Para 2009 prevé un beneficio neto de 3,4 millones y para 2010 de 4,9 millones.

En cuanto a la evolución de las ventas, la compañía de textil prevé que evolucionen desde los 144 millones de 2006 hasta los 223 millones de 2010, pasando por 181 millones en 2007, 189 en 2008 y 208 en 2009.

Entre 2008 y 2010, el margen ebitda/ventas evolucionará del 8,7% al 11,2%, pasando por el 10,1% de 2009.

En lo que se refiere a las inversiones, la compañía destinará a este apartado 11,1 millones en 2008, 18,6 en 2009 y 12,6 en 2010.

Por último, la compañía señala que el proceso de reestructuración en España, que supondrá una reducción de personal de 280 personas, arrojará un ahorro anual de 9,5 millones entre 2008 y 2010, mientras que las inversiones (entre traslado y maquinaria e indemnizaciones de personal) alcanzará los 20,5 millones.

Cintra y la Ampliación Liberada de capital anual

2007-09-12T07:04:00.000Z
Supone un 5% anual, se deberían añadir los titulos si la cotización es baja y vender derechos si la cotización es alta. En el momento actual con cin a 10,75 es mejor quedarse con la acciones.

IBEX 5, continuación

2007-09-12T07:01:00.000Z
a cierre del 11 septiembre 2007

ibex35 : 13967

ibex5: bbva 16,35
san 12,87
tel 18,18
rep 24,89
ibe 38,5

¿qué correlación obtendremos en una semana, un mes, un año?... lo importante es ese 3-4% de dividendo, respecto a un fondo indexado

Satec y Argelia

2007-09-06T11:20:00.000Z
Satec entra en Argelia con la compra de la consultora tecnológica Telematis
17:18 - 25/07/2006

Se posiciona en el Magreb dentro de su estrategia de expansión internacional

· La empresa tecnológica española apuesta por el potencial de crecimiento y futuro de los países del Magreb, una región con más de 120 millones de habitantes.

· Telematis está especializada en el net-working y tiene a Sonatrach, la compañía pública energética de Argelia, como principal cliente.

SATEC (www.satec.es), una de las principales multinacionales españolas integradora de soluciones tecnológicas y especializada en servicios avanzados asociados a las nuevas tecnologías de la Información continúa su expansión internacional, esta vez en Argelia, tras la adquisición del 70% de la consultora tecnológica Telematis. Con esta compra SATEC establece una firme presencia en el mercado argelino y complementa su posicionamiento en el Norte de África. SATEC prevé complementar un desarrollo importante del negocio que permita alcanzar un crecimiento del 20% llegando en el año 2007 a una facturación de 130 millones de euros.

Telematis es una empresa creada en Argelia en 1998 por Rabah Bacha, ingeniero especializado en Redes y Sistemas de Telecomunicaciones, así como en Sistemas de Información. Cuenta con una plantilla de 85 trabajadores de los que el 40% son titulados superiores y que está integrada por ingenieros especializados en todas sus áreas de actividad. Uno de sus principales clientes es Sonatrach, primera compañía energética del país.

En opinión de Luis Rodríguez-Ovejero, presidente de SATEC "la entrada en Argelia supone un avance en nuestra expansión internacional puesto que es la puerta de entrada a un mercado que aglutina a más de 120 millones de personas". Esta reciente adquisición se enmarca dentro de esta política y se suma a la presencia ya bien establecida en Portugal y Marruecos.

La apuesta por esta empresa argelina supone entrar en un mercado poco explotado tecnológicamente. Hasta la fecha otras empresas han dirigido sus inversiones a Europa del Este o Hispanoamérica. SATEC ha localizado oportunidades claras de mercado en el norte de África y concretamente en toda la franja del Magreb, desde Túnez a Dakar, apoyándose en su propuesta de valor en productos y servicios, tanto en lo relativo al despliegue de infraestructuras de sistemas y comunicaciones como la implantación de soluciones de movilidad o Telefonía IP.

El acuerdo de compra asegura la continuidad laboral de los empleados, así como del equipo gestor de Telematis. El conocimiento del país, del mercado y los resultados positivos que se han obtenido a lo largo de estos años hacen que SATEC deposite su confianza en los actuales profesionales de la compañía adquirida. Por otro lado Telematis ha llegado a ser un partner con muy buena valoración por parte de las empresas privadas y públicas argelinas.

Los objetivos de Telematis tras el acuerdo con SATE son ambiciosos. Consolidarse como líder de su mercado, ofrecer servicios de gran valor añadido y asegurar una continua actualización tecnológica anticipándose a los acontecimientos, repercutirá en beneficios empresariales, económicos y sociales. Todo esto hace que SATEC haya confiado en esta empresa para posicionarse en un mercado poco conocido por las empresas europeas del sector en particular.

Argelia en el año 2005 creció más que los países que le rodean. Con una subida del Producto Interior Bruto (PIB) del 8,4%, un punto y medio más que Mauritania que ocupa el segundo lugar, y 2,6 puntos más que en 2004. Esto indica el potencial de Argelia de cara a un futuro cercano. La exportación española con el Magreb alcanzó en el 2005 los 371 millones de euros.

SATEC es un grupo multinacional, de origen y capital español especializado en el diseño, despliegue, operación y gestión de infraestructuras tecnológicas avanzadas. Además cuenta con una amplia experiencia en el ámbito de la consultoría tecnológica y de procesos. La nueva generación de telefonía móvil está siendo uno de los principales pilares de desarrollo del grupo a través de la comercialización de aplicaciones de movilidad. En este sentido, SATEC es Patrono fundador de la Fundación de CTIC, miembro de la Asociación Internacional World Wide Web Consortium (W3C) y fundadora de Service One Alliance una de las principales alianzas mundiales de empresas integradoras.

SATEC tiene una plantilla de más de 900 empleados, está presente en España, Portugal, Marruecos y ahora Argelia. Obtuvo una facturación de 110 millones de euros en 2005. Asimismo, cuenta con una amplia y diversificada cartera de más de 1.500 clientes entre los que cabe mencionar a distintos organismos de la Administración Central (Aena, Agencia Tributaria, Puertos del Estado, Consejo de Seguridad Nuclear, Ministerios, etc), Comunidades Autónomas (Castilla-La Mancha, Galicia, Madrid, Andalucía, Cataluña), y otras grandes empresas como Caja Cantabria, Morgan Stanley, Altadis, Renfe, Telefónica, Amena, Iberdrola o Sanitas, como principales exponentes de sus sectores de actividad.

Gesfor?¿

2007-09-06T11:17:00.000Z

Gesfor e IT Deusto saldrán a bolsa como parte de su proyecto de fusión
12:40
El grupo resultante de la fusión de Gesfor y IT Deusto tiene previsto como parte de su proyecto de integración salir a bolsa, dijo hoy en rueda de prensa Abel Linares, presidente de IT Deusto. En este sentido Linares añadió que para plantearse su debut bursátil la compañía tendría que registrar como mínimo una facturación anual de 200 millones, y este año el grupo fusionado tendrá unas ventas de 260 millones, por lo que lo vamos a hacer, sentenció el directivo.

Gesfor y Deusto IT se integran para formar 2ª consultora tecnológica española
10:36 - 6/09/2007

En el nuevo grupo, con presencia en más de 15 países, también estará Tecnobit, compañía recién incorporada en el grupo Deusto IT.

MADRID (Thomson Financial) - Grupo Gesfor y Deusto IT han llegado a un acuerdo para integrarse en lo que será la segunda consultora tecnológica española, con una estimación de facturación de más de 260 millones de euros y un ebitda de alrededor de 35 millones, según informaron las empresas en una rueda de prensa.

Las entidades, que señala la 'fuerte proyección' de su negocio en Iberoamérica y EEUU, tienen previsto crear más de 1.000 puestos en 2008.

Las empresas vascas de tecnología prevén que las inversiones en I+D+i del grupo fusionado este año hayan ascendido a un total de 20 millones de euros.

Bolsa a largo plazo

2007-09-06T07:44:00.000Z

en el año 98 o asi, compre unas OHL a unos 10 euros, bajo en los años siguientes hasta a 4 euros... las vendí, creo en unos 6, hoy cotizan en 28. Las compre porque tenían un PER bajo y me parecía interesante la compra, despues de la fusion, pero al principio no subieron.

de haberlas dejado, a pesar de los cabreos que me he llevado, hoy le sacaría un 180% en 10 años, es decir, un 18% anual.

Eso si, me hubiera chupado el crack del verano del 98, la burbuja tecnologica del 2000 y el mercado bajista hasta el 2003, pero mira por donde en otros 3 años me hubiera compensado todos estos sufrimientos.

al final, lo mejor va a ser comprar valores con buenos fundamentales, como ya defendía funda en el labo allá por el año 2000 o 2001 con el debate que hubo sobre Terra (cuando subía como la espuma).

saludos.

Ebro Puleva y la subida de precios alimenticios

2007-07-31T07:52:00.000Z
No sé si será bueno meter un poco de dinero en Ebro. Puede que le afecte a bien o a mal.

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La industria alimentaria anuncia subidas de un 20% en el pan, leche y huevos

Actualizado martes 31/07/2007 09:36 (CET)

MADRID.- Los elevados precios energéticos han dejado de ser la única amenaza para la inflación. Productores, empresas de alimentación y organizaciones agrarias han anunciado ya fuertes incrementos de los principales alimentos básicos: leche, pan, huevos, azúcar, pastas, bollería, aceite de girasol e incluso de la carne.

El sector lácteo ha sido el primero en iniciar la subida. Leche Pascual reconoció la pasada semana que ha elevado un 5% el precio de sus productos lácteos y anunció que habría nuevos repuntes en los próximos meses. Lo mismo han hecho las otras dos empresas líderes del sector: Ebro Puleva y Central Lechera Asturiana. Algunas panificadoras también han comenzado a trasladar al consumidor el alza del precio de las materias primas.

Pero el grueso de las subidas está por llegar. Los fabricantes de harina, pan y productos lácteos y los productores de huevos han anunciado ya subidas del 20% del precio de estos alimentos básicos en los próximos meses, debido al vertiginoso aumento de sus costes de producción -especialmente de los cereales-.

Según la Asociación de Fabricantes de Harinas y Sémolas de España, las cotizaciones en origen del trigo panificable en Burgos -principal zona productora española- se han incrementado un 46% en el último año.

En el caso de Francia, primer productor europeo y principal fuente de nuestras importaciones, la cotización del trigo ha subido más del 66%; el maíz se ha revalorizado un 32%; y la cebada, un 44%.

Unos ascensos que repercuten directamente en los costes de elaboración de los alimentos de primera necesidad y en los piensos para alimentar al ganado. Sólo los productos transformados a partir de harina y sémola de trigo (pan, galletas, bollería, pastelería, pastas alimenticias...) representan el 10% del consumo alimentario de los españoles.
El 'boom' del bioetanol

Varias son las razones de estos fortísimos incrementos de las materias primas agrícolas en el mundo. Pero las miradas acusadoras se dirigen principalmente a los biocombustibles -la producción de energía a partir de la combustión de cereales, caña de azúcar o girasol-, que están desviando una parte importante de las cosechas a la generación energética. Se estima que este año EEUU utilizará 85 millones de toneladas de maíz para la producción de bioetanol -el 30% de la cosecha prevista-.

Son muchos los gobiernos occidentales que están impulsando, mediante ayudas, la producción de las llamadas energías alternativas con el fin de frenar la alta dependencia del petróleo. Así, la UE se ha impuesto el objetivo de que en 2010, el 10% del consumo energético de los países proceda de energía producida con materias primas, lo que supondrá dedicar a este fin el 17,5% de la superficie total de cultivo en Europa. "El problema es que, las extensiones de tierra en cultivo no han aumentado como lo ha hecho la demanda. No puedes destinar trigo a generar energía cuando hay escasez mundial", asegura José María Fernández, secretario general de la Confederación de Organizaciones de Panadería (Ceopan).

Además, el desvío de cereales para la energía coincide con un fuerte aumento de la demanda por parte de China y la India, debido al desarrollo industrial y económico que están experimentando estos países. Por un lado, importan más materias primas para consumo humano y por otro, para alimentar al ganado -en el coloso asiático el consumo de carne se ha elevado un 40% en sólo tres años-.

El aumento del precio de los cereales se ha trasladado ya a los piensos, que se han encarecido un 30% en los últimos meses. Y estos repuntes han repercutido en los productores de huevos.

Las principales empresas lácteas también han hecho sonar la señal de alarma. En los últimos seis meses, el precio de la leche en polvo en la UE ha pasado de 238 euros por cada 100 kilos a 370, un 55,5% más. Los ganaderos españoles ya cobran un 20% más por la leche y los analistas del sector anuncian que, al final de año, la subida puede elevarse al 40%.

La sequía que azota a Nueva Zelanda y Australia, principales productores mundiales de leche en polvo, y el fuerte aumento de consumo de leche en China y la India están detrás de estas subidas. Sin embargo, ayer, la Comisión Europea restó importancia al incremento de los precios que han experimentado los productos lácteos en algunos países de la UE. Distintos portavoces comunitarios descartaron tomar medidas con relación a unas fluctuaciones que no consideraron extraordinarias, informa Europa Press.

Almirall a 16,5

2007-07-31T07:40:00.001Z
Morgan Stanley inicia Almirall en sobreponderar y precio objetivo 16,5 euros

El valor sube un 3% al inicio de sesión

31/07/2007 - 09:10 - MADRID, 31 JUL. (Bolsamania.com/BMS) .- Buena recomendación de Morgan Stanley para Laboratorios Almirall. La firma de análisis ha iniciado la cobertura sobre el valor con una recomendación de sobreponderar y un precio objetivo de 16,5 euros.

Este buen consejo está impulsando la cotización del valor, que en los primeros minutos de la sesión sube un 3,06%, hasta 14,84 euros.

Ferrovial, 2T07

2007-07-31T07:15:00.000Z
Construcción - Ferrovial
Los extraordinarios elevan un 218% el beneficio de Ferrovial

Cinco Días / MADRID (31-07-2007) Publicado en: Edición Impresa - Empresas

Ferrovial registró un beneficio de 756 millones de euros en el primer semestre, un 218% más que en el mismo periodo de 2006. Un incremento motivado por la ampliación del perímetro de consolidación y la venta de activos.
Los extraordinarios han marcado las cuentas de Ferrovial. La compañía presidida por Rafael del Pino elevó sus ganancias netas un 218,6% en el primer semestre hasta 756 millones de euros, por encima de las previsiones de los analistas. Ferrovial indicó que las plusvalías procedentes de la venta de la participación en los aeropuertos de Sidney y Budapest así como la reducción del tipo impositivo de BAA han impulsado el resultado neto. El crecimiento orgánico de los beneficios netos fue del 23,2%.

Las ventas se situaron en 7.099 millones de euros, un 44,8% más que en 2006. El aumento vino motivado, en buena medida, por la incorporación al perímetro de consolidación de BAA, el gestor de los aeropuertos británicos, que aportó 1.859 millones. Esta incorporación ha variado la estructura de ingresos. La construcción ha pasado de suponer el 50% de las ventas a sólo el 32% a final de junio, mientras que el peso de los aeropuertos ha pasado del 1% al 26%. Por países, España aporta sólo el 32% frente al 49% de hace un año. Reino Unido, por el contrario, ha supuesto el 41% de la cifra de negocio frente al 20% de 2006.

Además, Ferrovial anunció ayer que prevé cerrar antes de fin de año la operación de titulización de deuda, destinada a refinanciar buena parte de su endeudamiento, sobre todo el asociado a la compra de BAA. Su director financiero, Nicolás Villén, precisó que supondrá una emisión de bonos de entre 13.400 y 14.900 millones de euros. En principio será la mayor operación de estas características de la historia. El ejecutivo admitió que las actuales condiciones del mercado crediticio constituyen la 'preocupación número uno', si bien descartó problemas para su ejecución.

Las acciones de Ferrovial cerraron cerca de 64 aunque quieren llegar a 67.
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Europa Press
30/07/2007 (10:05h.)
La compañía que preside Rafael del Pino atribuyó este resultado a la aportación de BAA, operador británico de aeropuertos adquirido hace un año. En la primera mitad de este ejercicio aportó 104 millones al beneficio neto y 1.859,4 millones (el 26% del total) a la facturación.

Ferrovial mantiene no obstante su previsión de que BAA descuente 200 millones de euros de su beneficio neto del conjunto del ejercicio 2007. La aportación positiva del primer semestre se debe a las plusvalías obtenidas de la venta de los aeropuertos de Sydney y Budapest, 475 y 172 millones de euros, respectivamente.

El director financiero del grupo de la familia Del Pino, Nicolás Villén, también destacó en la presentación de resultados el "sólido crecimiento orgánico subyacente" de la compañía grupo, sobre todo en construcción y servicios. En caso de descontar atípicos, el beneficio del grupo arroja un incremento del 23,2%.

En la primera mitad del año Ferrovial elevó un 44,8% su cifra de negocio, que sumó 7.099,8 millones de euros. El beneficio bruto de explotación (Ebitda) se multiplicó por más de dos (+132,1%) y alcanzó los 1.467 millones.

AUMENTO DE INTERNACIONALIZACION.

El cambio de 'perfil' experimentado por Ferrovial en los últimos años con las empresas de servicios e infraestructuras adquiridas se tradujo en un nuevo aumento del porcentaje de ingresos obtenidos en el exterior.

En concreto, la facturación internacional se elevó un 81,1% y sumó 4.490,9 millones hasta junio, con lo que ya representa el 63% del total, frente a la tasa del 51% que suponía en la misma fecha de 2006.

Además, Reino Unido cerró la primera mitad del año como primer mercado fuente de ingresos, con 2.935,8 millones, por delante de España (2.608,9 millones) y Norteamérica (536,3 millones).

En la primera mitad del año Ferrovial ejecutó inversiones de 216,1 millones de euros, frente a los 3.082,4 millones del mismo periodo de 2006. En endeudamiento financiero neto total del grupo (incluyendo el asociado a concesiones) se situó en 31.270 millones de euros, importe que multiplica por más de dos el del mismo periodo el pasado año.

AEROPUERTOS, TERCERA FUENTE DE INGRESOS.

Por áreas de negocio, y también como consecuencia de la adquisición de BAA, la división de gestión de aeropuertos se situó como tercera fuente de ingresos de Ferrovial, al aportar hasta junio 1.872,7 millones de euros, el 26% del total.

Después se situó el negocio tradicional de construcción, que generó ingresos por 2.514,9 millones, un 3,5% más y el 35% del total, frente a la tasa del 50% que suponía en junio de 2006.

La rama de servicios generó otro 32% de la facturación total, esto es, 2.255,6 millones, un 9,7% más, mientras que autopistas y aparcamientos generaron 481,9 millones, un 23,8% más y el 7% del monto global.

Cintra, resultados 2T07

2007-07-31T07:06:00.001Z

La concesionaria ha sufrido unas pérdidas de 29,1 millones de euros entre enero y junio, frente al beneficio de 17,8 millones registrado en el primer semestre de 2006. El resultado de explotación antes de amortizaciones (ebitda), que refleja de manera más fiel la evolución de las compañías del sector, ha mejorado un 23,8%, hasta 320,7 millones. Sus acciones suben medio punto porcentual.

Este resultado está en línea con el consenso de los analistas consultados por la agencia Reuters, que esperaban que el ebitda de Cintra se situara en 317,9 millones.

La mejora ha sido atribuida por la compañía a la incorporación de la autopista Indiana Toll Road, el inicio de la facturación por tráfico en la autopista Norte-Litoral, la adquisición de la autopista del Bosque y la mejora de la autopista canadiense 407-ETR.

El resultado de explotación ha crecido un 39% en la primera mitad de 2007, hasta 227,7 millones.

El importe neto de la cifra de negocios ha aumentado un 23,8%, hasta 482 millones de euros, debido al récord histórico de tráfico diario de la 407-ETR, además del incremento de tarifas tanto en esta autopista y como en la Indiana Toll Road y la R-4 española.

ROE, rentabilidad

2007-07-31T07:03:00.001Z

Rentabilidad económica

De Wikipedia, la enciclopedia libre

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En economía, la rentabilidad económica o “ROE” relaciona el beneficio económico con los recursos necesarios para obtener ese lucro. A nivel empresa, muestra el retorno para los accionistas de la misma, que son los únicos proveedores de capital que no tienen ingresos fijos.

La rentabilidad puede verse como una medida de cómo una compañía invierte fondos para generar ingresos. Se suele expresar como porcentaje.

Por ejemplo si se coloca en una cuenta un millón y los intereses generados son 100 mil, la rentabilidad es del 10%. La rentabilidad de la cuenta se calcula dividiendo la cantidad generada y la cantidad que se ha necesitado para generarla.

Fórmula de Du Pont [editar]

A efectos de poder realizar un análisis más detallado de las causas que generan rentabilidad, en la empresa Du Pont se desarrolló a principios del siglo XX la fórmula de Du Pont que desagrega la fórmula anterior en dos términos:

De esta forma la fórmula de rentabilidad se divide en dos términos. El primero de ellos indica la Rentabilidad Neta sobre Ventas, en tanto el segundo muestra la rotación de las ventas sobre el patrimonio.

Existen empresas que siguen una estrategia de líderes en costes que basan su rentabilidad en una alta rotación con un bajo margen. Es decir venden mucha cantidad pero con poco margen en cada venta. En tanto otras empresas basan su rentabilidad en unos altos márgenes, pero una rotación baja.

EBITDA, definición

2007-07-31T06:59:00.000Z

EBITDA

De Wikipedia, la enciclopedia libre

(Redirigido desde Ebitda)

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EBITDA significa en inglés: “Earnings Before Interests, Tax, Depreciation and Amortization” . Se obtiene a partir del estado de pérdidas y ganancias de una empresa: En español es el margen o resultado bruto de explotación de la empresa antes de deducir los intereses (carga financiera), las amortizaciones o depreciaciones y el impuesto sobre sociedades.

Al ser obtenido a partir del estado de pérdidas y ganancias, prescindiendo de las cuestiones financieras, tributarias y asientos contables (depreciación y amortización), es un buen indicador de la rentabilidad del negocio. Actualmente se utiliza mucho en la prensa económica el EBITDArentabilidad y a efectos de valoración de empresas. como medida de la rentabilidad y a efectos de valoracion de las empresas.

Se puede utilizar para comparar resultados, ya sea entre empresas (análisis horizontal) o entre la misma empresa en distintos períodos (análisis vertical), ya sea dividiendo dicho término entre la inversión realizada o entre las ventas hechas en un período de tiempo.

Es importante notar que no refleja el flujo de caja del negocio ya que no incluye la variación del capital de trabajo o de inversiones en activo fijo.

IBEX 5

2007-07-30T09:38:00.000Z
Está ocurriendo como en el año 2000 y la fiebre tecnológica. El IBex 35 no representa a la bolsa. Igual que antes, ahora, con solo 5 valores llegamos a una ponderacion de casi el 60% del selectivo. Por tanto, a la hora de comprar un fondo referenciado al Ibex35 sería mucho mejor comprar acciones directamente de las 5 compañías que más ponderan, de tal manera que nos aseguramos el cobro de los dividendos, que rondaría un 3% o algo más de media.

A día 27 de Julio de 2007 (las ponderaciones cambian diariamente, aunque de manera leve) estas 5 empresas selectas dentro del ibex35 serían:

Santander con un 16,34
Telefonica con un 15,48
BBVA con un 12,12
Iberdrola con un 9,66
Repsol con un 6,29

Total: 59,89

Soldados españoles en el Líbano, Los Suaves

2007-06-25T10:20:00.000Z
Hoy al abrir elmundo.es me he llevado el disgusto de leer como 6 chavales de entre 18 y 21 años han muerto en el Libano en 'misión de Paz'. He recordado la canción de Los Suaves 'Ourense-Bosnia' que creo fotografía el sentimiento que tenemos muchos en estos momentos.

Cuando recuerdo los chavales con los que conviví en mi 'mili', esos 'niños' de 18 años, no puedo mas que pensar en que se es joven o niño para algunas cosas y para otras no. No me cabe en la cabeza que un chaval de 18 años pueda estar en un lugar de guerra.

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Su nombre era Isaac
sus cabellos largos
y su vida aún muy corta
veinte años sólo veinte
amigos, trabajo
família, ilusión
las lágrimas vivían lejos
¿Qué país es ese?
¿en qué mapa está? No importa
le arrancaron de su casa
y el mal sueño
sin saber cómo empezó

Toques de trompetas.
Banderas. Redobles de tambores
uniformes y estrellas
le afeitaron la cabeza
le dieron bombas. Un fusil
"vas en misión de paz"
tras cada soldado
hay una mujer.
Mientras la tierra da vueltas
no hay guerra sin muertos
las armas se hacen
sólo para matar.

Batallón número tres
"Marca el paso ¡Torpe!". Compañía "D"
quinta brigada
en la tumba de su boca
su lengua yace muerta
las granadas estallan
así es como a Asunción
le quitaron a su hijo
su vida es vida de nada
un trozo de latón
una calle con su nombre
y un sucio telegrama.

¿Alguna vez ha vuelto alguien
de entre los muertos? Y dijo:
"Mira allí estoy contento.
Riéndome estoy en una tumba extraña
por salvar a España
al mundo he muerto
mírame cantando himnos
con mi boca llena de gusanos"
Ladrones de tumbas
mentirosos que volveis
a hermanos contra hermanos

Disparad con la esperanza
de hacer huérfanos, viudas
y madres sin hijos
jóvenes pobres matan a
jóvenes pobres mientras
cuentan sus ganancias viejos ricos
¿Qué es la patria, dónde está?
Mi carro de hierro
se hunde más y más
¿Qué es la patria, dónde está;?
no hay nada en el mundo
por lo que morir o matar.

"Bla, bla, bla, bla" discursos que dicen
honor, bandera, patria
noble muerte
ellos que no han muerto nunca
aunque merecen
morir mil veces
que hay de honor en
no ver amanecer
piernas destrozadas saltan por el aire
que hay de noble en
violar, asesinar mientras
las ciudades y los pueblos arden.

No crié a mi hijo
para que sea un soldado
no crié a mi hijo
para que sea un criado
un hombre no nace
para ser un criado
el hombre no nace
para ser un soldado.

MobyDick

2007-06-15T06:21:00.000Z

La 'hermana' de Moby Dick

El arpón, que fue fabricado en 1880. (Foto: AP)

Actualizado jueves 14/06/2007 19:18 (CET)

FEDERICA CAVANINI (Corriere della Sera/EL MUNDO)

ROMA.- Los Inuit siempre lo dijeron y lo supieron: las ballenas viven el doble que los hombres. No eran, pues, los aborígenes de Alaska los que necesitaban la confirmación, sino el resto del mundo, los que utilizan tecnologías sofisticadas y el saber de la investigación para decir que sí, que ciertas ballenas viven mucho más que nosotros: un siglo y medio de media.

Para conquistar esta información, se han realizado toda una serie de pruebas objetivas. Por ejemplo, medir el ácido aspártico que contienen los dientes y el cristalino de las ballenas.

Pero hace unos días, los biólogos marinos recibieron, precisamente de los Inuit, una "ayudita" decisiva en sus estudios sobre la longevidad de estos mamíferos. Una ballena, encontrada por los aborígenes agonizante en sus costas de Alaska, llevaba atravesado en el cuello un arpón muy especial, porque en su punta explosiva tenía marcada la fecha de su fabricación.

El arpón procede del año 1880 y la ballena –de 15 metros de largo y 50 toneladas de peso- lo llevaba en su carne desde entonces y, por lo tanto, había sobrevivido al violento ataque del hombre durante más de un siglo, para morir más tarde (¿de vieja?).

El resto es un cálculo elemental, al menos según la explicación del biólogo Craig George: "Ese fragmento es la prueba científica de que la ballena tenía 130 años. Probablemente fue arponeada cuando tenía uno, no antes, porque los cazadores no están interesados en ejemplares más pequeños. El fragmento nos fue entregado por los Inuit".

Conocida la noticia, la asociación de ideas que provoca es la siguiente: Si este cetáceo nació en torno al 1880, podría ser coetáneo de Moby Dick, dado que el autor de la obra maestra de la narrativa americana murió en 1891.

De todas formas, parece que no fue este ejemplar el que inspiró el libro de Herman Melville, dado que “la ballena blanca” era un cachalote y el capitán Achab lo perseguía por los mares del Sur, a miles de kilómetros de distancia.

En cualquier caso, lo cierto es que hoy podemos decir, con los Inuit, que las ballenas viven más de un siglo. De hecho, el biólogo George presentó con anterioridad una investigación sobre la longevidad de las ballenas, en la que presentaba el caso de un ejemplar de 211 años, porque también ese mamífero había sido arponeado con un arpón con punta de piedra.

"La determinación de la edad se realiza sobre todo a través de la bioquímica. No se analizan sus dientes, sino el cristalino en el caso de la Baleana mysticetus, que no tiene dientes", explica Giuseppe Notarbartolo de Sciara, experto en la conservación de cetáceos.

En este caso, el fragmento de arpón encontrado es una ulterior confirmación. En los tiempos de Moby Dick se utilizaban arpones ‘normales’. Pero, a comienzos del siglo XIX, un noruego inventó el arpón granada, que era disparado con un cañoncito y, una vez que penetraba en la carne, explotaba. Se trata de un arma terrorífica. Pero es así como se siguen matando las ballenas todavía hoy.

OPV Almirall

2007-06-13T12:55:00.000Z

A pesar del mal momento bursatil, creo que el sector cotiza alcista en España y que sale barata ( PER 14-17 ). Si finalmente sale a precio maximo de 15,5 tendría un PER de 17. Apenas tiene deuda y aunque sus fundadores se han llevado una caja de mas de 400 millones, creo que su posicion financiera es envidiable.

Es, quizás, una Faes en bruto y puede subir a un PER 21, sobre todo por expectativas de sus medicamentos en I+D. Esto supondría una cotización de 19 euros.

A esta OPV acudo con bastante ilusión y varias naves. Espero regresar con un buen motín. A corto o a medio plazo.

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Mercados
Almirall, el último fichaje para el incipiente sector biofarmacéutico

Nuria Salobral / MADRID (13-06-2007) Publicado en: Edición Impresa - Mercados

Con la OPV de Almirall se incorporará al mercado un modelo de farmacéutica próximo al de las gigantes europeas aunque de tamaño mediano y sin los problemas de patentes que penalizan a las grandes del sector en Europa, que arrastra una pérdida en su principal índice del 1,5% en el año.
Los inversores minoristas que acudan a la salida a Bolsa de Almirall no pagarán más de 15,5 euros por los títulos de la compañía farmacéutica. Este fue el precio máximo acordado ayer, que se sitúa en la parte más alta de la banda -comprendida entre los 12,5 y 15,5 euros por acción-, y es reflejo de la buena acogida que está teniendo esta OPV, la cuarta en lo que va de año después de Clínica Baviera, Realia y Solaria. De hecho, la demanda del tramo minorista ha superado en cuatro veces la oferta, según los datos comunicados ayer a la CNMV. 'Es una OPV con todos los alicientes para salir bien. Los múltiplos del rango de precios son razonables y el momento de negocio de Almirall es bueno', señala Pedro Real de Asúa, analista de Barclays Fondos.

Los expertos coinciden en que, con la llegada de Almirall a la Bolsa española, comienza a formarse un sector biofarmacéutico de modo incipiente. 'El mercado busca una historia nueva en este sector. Y con Almirall, Faes Farma, Grifols y Zeltia puede empezar a hablarse de un sector de farmacia y biotecnología en el mercado español', apunta Elena Fernández, analista de Ahorro Corporación. A estos valores habría que sumar Clínica Baviera y Corporación Dermoestética, que completarían así el grupo de compañías cotizadas relacionadas con la salud.

Almirall pondrá en el mercado el 30% de su capital y, con ello, una de las piezas que todavía faltaban en el puzle bursátil nacional. A diferencia de Faes Farma -la única farmacéutica que cotiza en la actualidad en España y en la que tiene un peso muy importante la actividad de distribución de medicamentos-, 'Almirall se aproxima al modelo de las farmacéuticas clásicas, con un área de investigación y desarrollo y la comercialización de fármacos propios', apunta José Luis Pérez, gestor del fondo Santander Salud, de Santander Asset Management. 'La salida de Almirall es un paso más para tener un sector farmacéutico en la Bolsa española, aunque aún estamos muy lejos de los mercados europeos', añade Pérez. Así, Grifols, especializada en la producción de hemoderivados, no puede clasificarse como farmacéutica y Zeltia todavía no ha conseguido comercializar nuevos fármacos en el mercado, con lo que todavía permanece en la categoría de las compañías biotecnológicas.

El discreto tamaño al que saldrá a cotizar Almirall no prevé contagiar a la Bolsa española de las pérdidas que sí está registrando el sector farmacéutico en Europa. En lo que va de año, el índice Dow Jones Europe Stoxx Health Care, donde cotizan las españolas Faes Farma y Grifols junto a gigantes como Sanofi-Aventis o Astrazeneca, es el índice sectorial que peor se ha comportado, con una pérdida del 1,5%. La brillante trayectoria de las compañías españolas -Grifols se revaloriza en Bolsa el 45,8% en el año y Faes Farma, el 46,5%- contrasta con el balance anual negativo de todas las grandes europeas: Astrazeneca (-4,4%), Sanofi-Aventis (-4,3%), Novartis (-3,5%). Estos gigantes del sector tienen además un peso significativo en sus índices domésticos. Así, el peso de GlaxoSmithkline en el Footsie de Londres es similar al de Endesa en el Ibex 35.

'El problema de las grandes farmacéuticas es que les vencen las patentes y no tienen nuevos productos con una fuerza de ventas capaz de mantener los niveles de crecimiento', explican desde Santander Asset Management. En este sentido, el mediano tamaño de Almirall se puede convertir en una ventaja. 'Guarda parecido con una gran farmacéutica pero tiene una estructura empresarial más ágil. Y las medianas están registrando crecimientos más fuertes que las grandes', afirma Pedro Real de Asúa, de Barclays Fondos, que recuerda que en muchas ocasiones los gigantes del sector comercializan los productos de farmacéuticas de menor tamaño, que 'son más innovadoras'. En cualquier caso, Almirall no es ajena al azote que suponen los medicamentos genéricos para el negocio farmacéutico, aunque a una escala mucho menor.

'La OPV de Almirall tiene los alicientes para salir bien', según Barclays

'El sector va a menos', asegura Elena Fernández, de Ahorro Corporación, a la vista del porcentaje que los laboratorios han de pagar al Sistema Nacional de Salud y que oscila entre el 1,5% y el 3% de su volumen de ventas. Este peaje, rechazado con vehemencia por el sector, convive además con la tendencia generalizada entre los gobiernos europeos de potenciar el uso de los medicamentos genéricos, de un coste muy inferior para las arcas públicas.
La dictadura de los proyectos en cartera
Almirall es la primera farmacéutica de capital español por volumen de ventas, con un total de 758 millones el pasado año. 'Tiene un buen historial en investigación y comercialización de fármacos propios y está bien diversificada', afirma Pedro Real de Asúa, de Barclays Fondos. Pero, al igual que sucede con el resto de farmacéuticas, sobre el futuro de Almirall también planea la incertidumbre del fracaso o el éxito que pueda cosechar el fármaco por el que está apostando con más fuerza. Almirall tiene en fase III, la más avanzada antes de obtener el permiso para la comercialización de un medicamento, el aclidinium bromide, un producto indicado para el tratamiento de la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) o más conocida como la 'tos del fumador'.En la actualidad, sólo la farmacéutica Pfizer comercializa un medicamento indicado para esta enfermedad, con lo que el éxito de las investigaciones de Almirall en esta materia supondría una abundante fuente de ingresos para el futuro. Fabricante de medicamentos como Almax o el antihistamínico Ebastel, 'Almirall tiene un negocio sólido y diversificado, pero su potencial está en el aclidinium bromide', añaden en Barclays.El éxito en la tarea investigadora es un catalizador determinante para la cotización de las compañías farmacéuticas y biotecnológicas. Zeltia sabe bien de la dependencia que sus acciones se han creado con las noticias relacionadas con el Yondelis, un tratamiento contra el cáncer que centra las expectativas del mercado.Faes Farma también guarda su particular bala en la recámara, que le ha servido para alimentar la cotización en los últimos meses. Ha firmado un principio de acuerdo para la comercialización del antihistamínico Bilastina en Europa y ya tiene acuerdos para su desarrollo en EE UU y Canadá.
'Stock picking'
Los expertos del sector farmacéutico advierten de la importancia de la selección de valores en un mercado en el que el éxito en la investigación de nuevos fármacos es de vital importancia, lo que explicaría la dispar evolución entre unas compañías y otras.

El nubarrón Texano de Cintra hecho realidad

2007-06-13T12:50:00.000Z
No me preocupa y habrá que estar atentos a la posible sobre-reacción de los mercados ante esta noticia negativa. Hoy a tocado los 11,52 y entre 11 y 11,5 puede que tengamos un buen suelo para la cotización.

No debemos olvidar que hemos caido de 14 a 11,5 en apenas 2 meses.

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La moratoria para autopistas de peaje en Texas castiga a Cintra

El valor lidera las pérdidas en el Ibex35

13/06/2007 - 10:29 - MADRID, 13 JUN. (Bolsamania.com/BMS) .- El mercado está castigando hoy a Cintra, la concesionaria de infraestructuras de Ferrovial, después de que el Gobernador del Estado de Texas, Rick Perry, haya firmado una moratoria sobre autopistas de peaje.

Los analistas de Fortis destacan los siguientes aspectos: Las autoridades locales tendrán la primera opción para construir autopistas de peaje. Existe una moratoria de dos años para algunos de los proyectos. Se reduce el periodo de concesión a 50 años.

Los expertos afirman que la noticia “no es buena” para Cintra, ya que reduce las posibilidades del Trans Texas Corridor (TTC), que contemplaba la construcción de 7 autopistas de peaje por 7.300 millones de dólares.

Los analistas recuerdan que Cintra tiene previsto participar al 65% en la construcción de una autopista de 64 kilómetros entre San Antonio y Austin, que requiere una inversión de 1.300 millones de dólares y tiene una tasa de rentabilidad del 12%.

Fortis valora esta concesión en 1,5 euros por cada acción de Cintra. En breve, se conocerá si finalmente Cintra es adjudicataria del proyecto, aunque para conocer si la compañía española participa en otras autopistas diferentes habrá que esperar más tiempo debido a la nueva regulación.

A las 10:27 horas, Cintra baja un 2,75%, hasta 11,66 euros, liderando las pérdidas en el Ibex35.

Lucas 11, 9-13. Mateo 7, 7-12

2007-06-11T08:23:00.001Z
11:9 Y yo os digo: Pedid, y se os dará; buscad, y hallaréis; llamad, y se os abrirá.
11:10 Porque todo aquel que pide, recibe; y el que busca, halla; y al que llama, se le abrirá.
11:11 ¿Qué padre de vosotros, si su hijo le pide pan, le dará una piedra? ¿o si pescado, en lugar de pescado, le dará una serpiente?
11:12 ¿O si le pide un huevo, le dará un escorpión?
11:13 Pues si vosotros, siendo malos, sabéis dar buenas dádivas a vuestros hijos, ¿cuánto más vuestro Padre celestial dará el Espíritu Santo a los que se lo pidan?

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7:7 Pedid, y se os dará; buscad, y hallaréis; llamad, y se os abrirá.
7:8 Porque todo aquel que pide, recibe; y el que busca, halla; y al que llama, se le abrirá.
7:9 ¿Qué hombre hay de vosotros, que si su hijo le pide pan, le dará una piedra?
7:10 ¿O si le pide un pescado, le dará una serpiente?
7:11 Pues si vosotros, siendo malos, sabéis dar buenas dádivas a vuestros hijos, ¿cuánto más vuestro Padre que está en los cielos dará buenas cosas a los que le pidan?
7:12 Así que, todas las cosas que queráis que los hombres hagan con vosotros, así también haced vosotros con ellos; porque esto es la ley y los profetas.

Montebalito: Alcuba puede comprar el 24% y otra ampliación

2007-06-05T07:02:00.000Z
la ampliacion seria a unos 15 euros, por debajo de los 17 que cotiza hoy. supondrá aumentar en otros 3 millones el capital social, llegando a los 18 millones de acciones. Más dilución de beneficio, pero más oportunidades de crecimiento.

lo peor es el maltrato a los actuales accionistas.

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Alcuba podría alcanzar una participación del 24 por ciento en Montebalito

05-06-2007/ 08:37h

El grupo gallego Mantenimientos y Construcciones Alcuba podría comprar una participación del 24 por ciento en Montebalito tras haber alcanzado un acuerdo con los principales accionistas de la inmobiliaria. Según el diario Negocio, los retrocesos de la inmobiliaria en la última jornada, del 3,6 por ciento, fueron consecuencia de un precio determinado que debería alcanzar la acción para cerrar la operación. Montebalito propondrá en su junta del 14 de junio aumentar su capital social en 45 millones de euros a través de la emisión de 3 millones de acciones ordinarias, con un valor nominal de 1 euro y una prima de emisión de 14 euros.

Más del tesoro marino

2007-05-31T06:48:00.001Z
ESTÁ VALORADO EN 500 MILLONES DE DÓLARES
España reclama sus derechos sobre el tesoro del Odyssey ante un tribunal de EEUU

* Puede ser el más rico resto submarino descubierto hasta ahora
* La empresa oculta su origen y localización pese a la petición de España
* Trasladó las monedas en avión desde el aeropuerto de Gibraltar hasta Tampa

Dos miembros de la empresa estadounidense supervisan las monedas encontradas. (Foto: AP)

Dos miembros de la empresa estadounidense supervisan las monedas encontradas. (Foto: AP)
Actualizado jueves 31/05/2007 02:08 (CET)
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EFE

MIAMI.- El Gobierno español ha presentado una demanda legal ante un tribunal federal de Tampa (Florida) contra la empresa Exploración Marina Odyssey para defender la propiedad de un tesoro recuperado del fondo del mar, valorado en 500 millones de dólares y que fue anunciado el 18 de mayo por la firma de Florida.

Con esta medida el Gobierno español trata de preservar sus derechos de propiedad "sobre el buque hundido mientras estaba al servicio del Reino de España y la carga y otras propiedades del buque hundido", señala la demanda. El Gobierno español establece que se reserva "la soberanía y los derechos sobre el buque, carga, artefactos y cualquier contenido" encontrado en el barco hundido.

La firma estadounidense Odyssey, que recuperó lo que puede ser el más rico resto submarino descubierto hasta ahora, mantiene su silencio respecto al origen del tesoro y lo que, desde el punto de vista español, ha aumentado las sospechas de que podría tratarse de un expolio.

La compañía 'cazatesoros', pese a que señaló en un comunicado el pasado 21 de mayo que la extracción del pecio se llevó a cabo conforme a las leyes establecidas sobre recuperación de yacimientos marinos, se ha negado a dar detalles de la nacionalidad y localización del buque.

El pasado 18 de mayo, Odyssey anunció que recientemente había trasladado en contenedores a EEUU unas 150 toneladas de monedas de plata y oro, valoradas en 500 millones de dólares. Un tesoro compuesto por 500.000 piezas que esperan que alcance en el mercado un precio de hasta cuatro mil dólares cada moneda de plata, aseguró a la firma el experto en numismática Nick Bruyer.

Asimismo, la compañía aclaró que el caudal extraído del pecio no correspondía al de los restos del barco mercante del siglo XVII 'HMS Sussex', que naufragó frente a las costas de Gibraltar en 1694, y que "no podían confirmar la identidad de los restos porque no estaban seguros".
Vuelo desde Gibraltar a Tampa para trasladar el tesoro

Respecto a la investigación que ha abierto el Gobierno español para averiguar si la empresa estadounidense cometió un delito de expolio, Odyssey apuntó que presentarán a España un informe oficial de sus actividades con el propósito de dejar claro que las informaciones publicadas en los medios son "pura ficción". Sin embargo, fuentes del Ministerio español de Cultura explicaron la semana pasada que el Gobierno está a la espera de recibir una respuesta a sus preguntas sobre la ubicación exacta del buque en el que se halló el tesoro.

Entre otras informaciones solicitadas por España al Reino Unido y Estados Unidos, figura la aclaración sobre el vuelo entre Gibraltar y Tampa en el que la empresa Odyssey trasladó el botín.

En el último comunicado emitido la semana pasada, la empresa 'cazatesoros' asegura que "desde ningún punto" la operación denominada 'Cisne Negro' se encontraba bajo la jurisdicción de las autoridades españolas" y que así lo probarán "si el Gobierno español lo requiere oficialmente".

En el caso de que España u otra nación confirmen sus derechos legales sobre el yacimiento arqueológico, Odyssey recordó que se "aplicaría la concesión de rescate del Tribunal del Almirantazgo" británico, que entrega hasta el 90 por ciento del pecio extraído a la empresa responsable de su recuperación.

Montebalito compra terrenos

2007-05-25T11:47:00.001Z

Montebalito compra terrenos en Las Palmas por 11,6 millones de euros
Agencias | 12:17 - 25/05/2007

Cotizaciones relacionadas

MONTEBALITO 18,90 -1,20%

La inmobiliaria ha adquirido unos terrenos de 5.821 metros cuadrados en la playa de San Agustín (Las Palmas) por un importe de 11,6 millones de euros, operación con la que posteriormente prevé alcanzar unos ingresos de 18,40 millones. Los terrenos, ubicados en primera línea de mar, cuentan con una superficie edificable de 2.250 metros cuadrados, y la comercialización comenzará a desarrollarse a partir del próximo mes de septiembre. Por otro lado, la firma señaló que ya se encuentra en fase de ejecución el 90% de la potencia comprometida para el año 2007 por la filial de energías renovables en sus parques fotovoltaicos, desarrollados de forma conjunta con Invercartera Energía, del grupo Caixa Catalunya.

LA MIRADA DE UN ESPAñOL EN DARFUR

2007-05-25T11:36:00.001Z
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Lo que me ha impactado es la mirada y las manos del niño. Sobran las palabras.

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Miércoles, 23 de mayo de 2007
ÓSCAR SÁNCHEZ-REY, ENFERMERO DE MSF
LA MIRADA DE UN ESPAñOL EN DARFUR
El trabajador humanitario ha pasado cerca de siete meses en el
campo Shangil Tobaya
YASMINA JIMÉNEZ (elmundo.es)
En Darfur, Sudán, existe una ley no escrita: "El hambriento
que ve a alguien comiendo se sienta y come". El problema
surge cuando un conflicto arrasa los cultivos y obliga a los
civiles a desplazarse dejando atrás sus hogares y su medio de
sustento. Óscar Sánchez-Rey, natural de Ciempozuelos (Madrid) y
ciudadano del mundo desde que se alistó en las filas de Médico
Sin Fronteras (MSF), cuenta la historia del pueblo de Darfur
sacudido por la guerra a través de sus fotografías.
Enfermero por vocación y fotógrafo por afición, Sánchez-Rey,
después de pasar seis meses y medio en el campo de Shangil
Tobaya en la región sudanesa, asegura que, afortunadamente, la
desnutrición ha dejado de ser una de las patologías principales
de esta población. Más de 120 trabajadores locales y siete
trabajadores humanitarios internacionales de MSF se ocupan de
mantener a raya las enfermedades que acechan a las 28.000
personas que viven en Shangil Tobaya y sus alrededores.
A sus 31 años, Óscar no quería dejar pasar aquel sueño por el
que inicio sus estudios de enfermería: "Ir a África y curar a la
gente". Y así fue como aterrizó en una de las organizaciones
humanitarias y sanitarias más importantes del mundo. Óscar pasó
por Siria, el Líbano y trabajó durante un año en Angola antes de
acabar en el sur de Sudán, y más tarde en Darfur.
Después de finalizar su misión en esta zona de África, ha
regresado a España con la ilusión de volver cuanto antes. Hace
más de 20 días que aterrizó en suelo madrileño y todavía habla
de Darfur como si hubiera estado allí esta mañana. "Me levantaba
temprano, desayunaba bien para aguantar el calor del día y me
iba a trabajar al hospital, como un trabajo aquí", en España,
afirma para resumir un día de trabajo en el campo. Unos mínimos
de seguridad
Tarda más de media hora en empezar a recordar esas vivencias que
hacen del país africano un mundo diferente a la rutina española.
"Un helicóptero nos soltaba por la mañana y nos recogía por las
tardes para sacarnos del campo", asegura recordando esas
temporadas en las que la seguridad no ha estado garantizada ni
para el personal humanitario.
El derecho internacional protege a la población civil y a los
trabajadores humanitarios. Sin embargo, en los conflictos
actuales se violan leyes y derechos sin temor a los organismos
internacionales. "No somos héroes, ni súper hombres, ni nada de
todo eso. Somos gente normal y necesitamos unas garantías
mínimas de seguridad", afirma Sánchez-Rey para justificar las
evacuaciones.
El conflicto de Darfur estalló en febrero de 2003 cuando dos
movimientos rebeldes se alzaron en armas para protestar contra
la pobreza y marginación de la zona, fronteriza con Chad, y por
el control de los recursos naturales. Unas 200.000 personas han
muerto desde entonces.
A Óscar tampoco le es ajena esta realidad que ha dejado tantas
víctimas y secuelas por todo el país, y sin embargo se muestra
optimista, tranquilo y con la fortaleza que otorga la
consciencia de haber sido útil. "Nosotros atendemos situaciones
concretas en momentos de emergencia", dice para explicar como
Médicos Sin Fronteras lucha contra estas crisis intentado
aliviar las consecuencias centrándose siempre en el futuro
inmediato. La mayor operación de ayuda humanitaria
"Nuestras instalaciones son temporales o semi-temporales, cuando
todo esté mejor ya no haremos falta aquí y nos marcharemos",
asegura el enfermero basándose en su propia experiencia. La ONG
cerró sus proyectos en Angola, después de más de 20 años en el
país, cuando el trabajo de emergencia de la organización ya no
tenía ningún sentido allí. "Angola ahora ha empezado a avanzar
por su cuenta".
Actualmente, Sudán está lejos de alcanzar la situación de los
angoleños. Más de dos millones de personas, un tercio de los
habitantes de Darfur, han sido desplazadas de sus hogares desde
2003, lo que ha motivado la mayor operación de ayuda humanitaria
en el mundo, según los datos de la ONU. A pesar de todo, Óscar
recupera su tono esperanzador porque él ha visto de cerca que
"las llegadas al campo se han reducido, no han cesado porque
todas las semanas llegan una o dos familias, pero ya no es como
antes".
De los sudaneses, Óscar se queda con su fortaleza y con su
talento para enfrentarse a las adversidades. "Somos unos
privilegiados por conocer a esta gente, que te atiende y te
acoge en las peores circunstancias, a las que se enfrentan con
soluciones creativas y tratando de vivir un día a día alegre".
La hospitalidad en Sudán forma parte también de esas leyes no
escritas que difuminan las desgracias.
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noticia

http://www.elmundlo.es/elmundo/2007/05/23/solidaridad/1179944547.html
reportaje fotográfico
http://www.elmundo.es/albumes/2007/05/23/darfur/index.html
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(c) 2007, elmundo.es (http://www.elmundo.es/)

El sussex: oro bajo el mar.

2007-05-21T08:31:00.001Z

DISPUTA / EL RESCATE DEL GALEON SUSSEX

TENGO 4.000 MILLONES BAJO EL MAR

SE LLAMA Luis Valero y dice que ha localizado una inmensa fortuna bajo las aguas. Y que él, naviero, halló primero el galeón hundido junto a Gibraltar que ahora quieren rescatar los cazatesoros del Titánic

JUAN C. DE LA CAL

Su fortuna está en el fondo del mar. Un inmenso billete de lotería en forma de lingotes de oro, plata y platino, monedas y piedras preciosas. Su parte del botín son más de 4.000 millones de euros al precio de hoy, la mitad de lo que presuntamente esconden los seis galeones que asegura tener localizados bajo las aguas de tres mares y un océano. Lo tiene difícil pero, si lo consigue, Luis Valero de Bernabé podría convertirse en uno de los hombres más ricos, no sólo de España, sino del mundo entero.

Su nombre ha vuelto a sonar esta semana vinculado al de un barco británico, el HMS Sussex, hundido en aguas del Estrecho de Gibraltar hace más de tres siglos. En sus bodegas se supone que está el mayor tesoro hundido localizado hasta ahora -10 toneladas de oro y 100 de plata en lingotes, 4.000 millones de euros en dinero- por los cazatesoros más prestigiosos del mundo. Y aunque a él no le guste este término, de alguna manera su destino está ligado a ellos.

Valero nació hace 50 años en Madrid y, tras cursar estudios de criminología, se convirtió en armador de barcos para poder dar rienda suelta a su pasión por el mar. Entre otras, es el presidente y principal accionista en España de la empresa Tupet S.A., dedicada a la investigación subacuática, y es el representante en nuestro país de la empresa norteamericana See Hunt, dedicada al rescate de arqueología submarina, o sea, tesoros.

A principios de 2002, Valero realizaba unos trabajos de barimetría geofísica, con la empresa italiana Impresub, para la Red Eléctrica Española cerca de la costa gibraltareña cuando a través del sónar de su barco detectó lo que parecían ser las formas de dos pecios.En Derecho, reciben este nombre las naves hundidas y abandonadas en el fondo marino. Meses después, y gracias a la colaboración de uno de los más prestigiosos arqueólogos submarinos del mundo, el italiano Claudio Bonifacio, se dedujo que los dos navíos naufragados podían ser, por su posición y tamaño -entre 35 y 45 metros de eslora- los del Sussex y el galeón español Santa Ana la Real, hundido en 1620 cuando iba rumbo a Filipinas cargado de «caudales y mercancías».

A nadie se le escapaba la importancia del tesoro que el Sussex debe esconder en sus bodegas. De hecho, la mayor empresa del mundo dedicada a este tipo de rescates, la norteamericana Odyssey Marine Exploration -la misma que rescató los restos del Titánic- llevaba años siguiendo con cierto sigilo la pista de este pecio.

Por eso, Valero no perdió el tiempo e inscribió las coordenadas donde él piensa que está el barco en el registro del Patrimonio Histórico del Ministerio de Cultura y de la Junta de Andalucía.Según las leyes del mar de nuestro país, todo resto subacuático encontrado de manera fortuita está protegido por el llamado Derecho de hallador. O lo que es lo mismo: toda persona, física o jurídica, que encuentre un patrimonio de ese tipo y en esas circunstancias tiene derecho al 50% del cargamento tasado al valor fijado por el Estado. Una fortuna en cualquier caso.

De momento, Valero reconoce tener registrados los derechos sobre las fragatas Juno y Galgo, en la costa estadounidense, con unos 1.500 millones de euros en sus bodegas en forma de oro; un galeón en el Cantábrico con carga valorada en otros 1.500 millones; y otros dos pecios más modernos en el Mediterráneo: uno del siglo pasado con 800 millones en piedras preciosas y otro alemán de la II Guerra Mundial, con 200 toneladas de platino a bordo, que hoy superaría también los 1.000 millones de euros a precio de mercado.

Obviamente, el armador no quiere facilitar más pistas. A través de su empresa ya ha solicitado los pertinentes permisos de extracción y reconoce estar negociando con el Gobierno español las condiciones dentro del margen contemplado por las leyes nacionales.

EXTRAÑO NAUFRAGIO

En sí misma, la historia del barco británico y su cargamento es apasionante. A finales del siglo XVII, Francia e Inglaterra andaban enfrascados en una de tantas guerras, que en este caso se llamó Guerra de la Liga de los Ausburgo, o de los nueve años, en lucha por la hegemonía europea. Unos y otros buscan aliados para su causa que, en ocasiones, compraban con dinero. Este es el caso del ducado italiano de Saboya a quién el Rey Sol francés, Luis XIV, ya había hecho una suculenta oferta económica.

Para contrarrestarla, el Rey Guillermo III de Inglaterra decidió enviar por mar un cargamento de oro y plata a este ducado para asegurarse su fidelidad. Así, a finales de 1693 zarpó de las Islas Británicas con destino al Mediterráneo el HMS (Navío de Su Majestad, en sus siglas inglesas) Sussex, nave capitana de la flota inglesa: un galeón armado con 80 cañones y tripulado por 500 marineros al mando del almirante sir Francis Wheeler.

Tras realizar una inesperada -y extraña para los historiadores- escala en Cádiz, el barco recaló finalmente en Gibraltar donde cargó su tesoro. El 18 de febrero de 1694 partió del Peñón capitaneando una flota de 40 buques de guerra que, a su vez, escoltaba a 166 mercantes, con destino a la península italiana. Pero al día siguiente, un violento temporal de Levante diezmó el convoy hundiendo numerosos barcos, el Sussex entre ellos.

Dicen las crónicas que sólo sobrevivieron dos de sus tripulantes y que el cadáver del almirante Wheeler fue encontrado días después en las costas gaditanas con su pijama puesto, lo que da idea de la rapidez y virulencia del hundimiento del galeón. Este último detalle ha inspirado una teoría, no refrendada por ningún experto todavía, que apunta a que el almirante fue asesinado y la carga del barco expoliada en tierra. Otras hipótesis apuntan, incluso, que el oro fue realmente cargado en Cádiz, y no en Gibraltar, como un préstamo del Reino español al británico que se hallaba en bancarrota técnica.

A 900 metros de profundidad y a unas 5,5 millas marinas al sureste de Gibraltar es donde, más o menos, Valero y su gente piensan que se encuentra el ahora pecio.

Por su parte, los norteamericanos de Odyssey llevan siguiendo su rastro desde 1995 cuando un investigador les hizo llegar una carta obtenida de un archivo británico donde se reconocía la importancia de la carga. Tres años después enviaron un primer buque de inspección a la zona, de pequeño tamaño, con el objetivo de cartografiar el fondo de esta zona del Estrecho de Gibraltar.

Según Greg Stemm, director del proyecto en Odyseey, con base en Florida, esta primera prospección se hizo «con el permiso del Gobierno central español. Se localizaron 418 objetivos, entre ellos barcos fenicios, romanos y griegos. Finalmente, cuando uno de nuestros minisubmarinos encontró un cañón que pensamos pertenece al Sussex, y que hoy está depositado en el Museo de Arqueología Marina de Cartagena, registramos sus coordenadas en el año 2001».

Con todos estos indicios, ¿a quién pertenece el tesoro del Sussex? «Estamos ante una situación muy compleja a nivel jurídico ya que se trata de un navío británico, hundido en aguas españolas, con el conflicto de Gibraltar por medio, reclamado por un español y por una empresa norteamericana, y con varios ministerios -Cultura, Fomento y Exteriores- implicados, más la propia Junta de Andalucía.Además, está el conflicto de intereses entre la salvaguarda del patrimonio cultural y el meramente especulativo de los cazadores de tesoros. Aquí se han cometido muchas irregularidades», asegura el investigador italiano Claudio Bonifacio.

Para empezar, y según ha podido saber CRONICA de fuentes cercanas a la Guardia Civil, algunas de las prospecciones hechas por los barcos de Odyssey se realizaron sin ningún tipo de permiso. El primero de sus barcos operó desde el puerto de Sotogrande, donde obtuvo licencia para trabajar como «buque oceanográfico» de carácter turístico. Y fue expulsado en dos ocasiones de aguas jurisdiccionales españolas por efectivos de la Benemérita.

ENGAÑOS

Posteriormente, la prospección de 2001 contó con un curioso permiso expedido por el Ministerio de Cultura que no tiene competencias en este asunto, ya que fueron transferidas a las Comunidades Autónomas en 1985. Ante las protestas de la Junta de Andalucía por esta concesión, la Guardia Civil pudo comprobar como la empresa norteamericana mintió en su solicitud del permiso al asegurar que buscaba un pecio de nombre Cambridge. Además se excedió del perímetro autorizado y no siempre se había seguido el protocolo de que hubiese presente alguien de la armada española durante las operaciones de rastreo.

«Nadie sabe lo que esta empresa puede haber sacado del fondo del mar en estos ocho años. Además, con esa excusa, tienen localizados decenas de pecios en el Estrecho. Y esa es una información muy valiosa. Ellos siempre ganan porque Odyssey es una empresa pública, es decir, cotiza en la Bolsa norteamericana. Y cuando saltó la noticia del hallazgo del Sussex, sus acciones se revalorizaron un 20% ante la expectativa de hacerse con su tesoro. Simplemente con que sus barcos estén por la zona, el precio se mantiene», asegura Luis Valero.

En estos momentos, la empresa norteamericana tiene a su mejor barco, el Odyssey Explorer, operando en el puerto del Peñón de Gibraltar desde donde sale casi a diario a navegar por aguas del Estrecho. A veces fondea también en alguno de los puertos marroquíes de la zona, por lo que no se descarta la implicación de este país en la búsqueda del pecio británico. Estas mismas fuentes de la Guardia Civil han reconocido que, a petición de la Junta de Andalucía -a través de la subdelegación del Gobierno- anotan las salidas y entradas del barco al Peñón y que tienen «más o menos» localizadas las coordenadas donde puede estar hundido el Sussex.

Para realizar estas prospecciones, Odyssey tiene suscrito un contrato con el Royal Navy Museum de Portsmouth, institución que asesora al Ministerio de Defensa británico, que le faculta para acometer la extracción del pecio una vez que no haya dudas de que se trata de ese barco. En caso contrario se anularía el contrato que contempla que Odyssey se quedaría con el 80% de los primeros 40 millones de euros rescatados, y con la mitad hasta los 456 millones. A partir de esa cantidad, el 60% quedaría para Gran Bretaña.

Ante la proliferación y sofisticación de las empresas cazatesoros, cuya forma de actuar no siempre respeta las legislaciones internacionales, el patrimonio arqueológico ni medioambiental, la Asamblea General de la UNESCO aprobó en noviembre de 2001 el primer convenio de la historia sobre Protección del Patrimonio Arqueológico Subacuático, ratificado por la mitad de los países miembros.

Entre las decisiones más importantes destaca el acuerdo de considerar que los llamados Navíos de Estado, aquellos fletados por un Gobierno concreto, siguen siendo territorio de ese país aún en el fondo del mar. Por lo tanto su propiedad y la de su carga pertenecen a la nación bajo cuya bandera navegaron. Otro punto importante es que la extracción de los restos del pecio sólo puede hacerse tras obtener el permiso del país que ostente la titularidad de las aguas donde se encuentre.

SIN LUCRO

Curiosamente España, la mayor potencia mundial en barcos sumergidos por todo el orbe, es la principal promotora de esta decisión tras la batalla legal mantenida hace unos años contra un cazatesoros norteamericano, Ben Benson, que pretendía hacerse con los restos de la fragata Juno, que naufragó frente a las costas de Virginia en 1802 con cargamento en plata valorado en 500 millones de dólares.Para evitarlo, el Gobierno español contrató a un bufete de abogados de Nueva York que consiguió el apoyo de las autoridades norteamericanas para impedir a Benson extraer la fragata, obligándole a entregar a nuestro país todo lo que haya recogido de ella.

Esta fue la primera vez que España reclamó la propiedad de un barco hundido, sentando así un precedente internacional que se contempla en el caso del Sussex. «La Ley de Patrimonio Cultural español, de 1985, sanciona penalmente la comercialización y el lucro de los restos submarinos extraídos en nuestras aguas. Entonces, de acuerdo a esa norma, no le pueden dar permiso a una empresa cuyo fin único es ganar dinero subastando todo lo que saque.Sería algo así como si a un amigo de tu crío le dejaras hacer en casa lo que no le permites a tu propio hijo», afirma Valero.

Nadie duda de que la caza de tesoros es un negocio sustancioso.La sala de subastas internacionales Christie's, una de las mayores del mundo, obtiene anualmente beneficios por valor de más de 20 millones de euros por lo que denomina «material conseguido legalmente o bajo licencia, procedente de pecios históricos».

De momento, y aunque desde el Ministerio de Asuntos Exteriores se reconoce que Odyssey está tramitando los permisos, ningún organismo español ha autorizado a esta empresa a extraer el pecio.¿Bajarán entonces sus acciones en bolsa?...

UN FILON EN EL ESTRECHO

Aunque hay catalogados 683 galeones españoles hundidos en las costas americanas es, sin embargo, en el Mediterráneo donde más abundan. Se calcula que sólo en el Golfo de Cádiz existen 170 barcos de esa época cargados de tesoros valorados en 25.000 millones de euros. Uno de ellos es el HMS Sussex, el galeón británico de 80 cañones y 500 tripulantes, cargado con 10 toneladas de oro y 100 de plata, que se hundió presuntamente por una tempestad a 5,5 millas marinas del Peñón de Gibraltar. Ahora es buscado en la zona marcada en el plano superior con una X. También, otras fuentes aseguran que en todo el Mediterráneo existen unos 2.700 pecios, algunos con 3.000 años de antiguedad, con valiosos cargamentos en su interior. Las leyes para su extracción exigen que no se dañe el lecho marino e impide el empleo de tecnología que atente contra el ecosistema. A menudo es tan caro sacar un tesoro que no compensa.

Oro y Plata bajo el mar

2007-05-21T08:29:00.001Z

HALLÓ UN GRAN TESORO SUBMARINO

Cultura pide a la Guardia Civil que investigue un posible delito de expolio del Odyssey

El tesoro está formado por unas 17 toneladas de monedas de plata y oro
Los agentes deben averiguar si estaba en aguas españolas o eran de un buque español

Dos personas examinan las monedas. (Foto: AP)

Actualizado sábado 19/05/2007 18:30 (CET)

EFE

MADRID.- El Ministerio de Cultura ha alertado a la Guardia Civil ante un posible delito de expolio del patrimonio español por parte de la empresa estadounidense Odyssey, que anunció el viernes el hallazgo un buque hundido con un valioso botín, cuya nacionalidad y lugar de procedencia se negó a facilitar.

Según comunicaron fuentes de Cultura, la compañía de exploración marina Odyssey dispone de la autorización necesaria para investigar si alguno de los pecios hundidos frente a las costas de Gibraltar (Mar de Alborán) es el HMS Sussex -que naufragó en 1694-, aunque no para realizar prospecciones -extracciones- arqueológicas subacuáticas.

En este sentido, Cultura calificó de "sospechoso" que la empresa Odyssey no diera a conocer la nacionalidad del buque en el que se encontró el valioso botín ni su localización exacta, que según informó el viernes la empresa se sitúa en aguas internacionales y en un punto indeterminado del océano Atlántico.

Como garante del patrimonio español, el Ministerio de Cultura ha alertado a la Guardia Civil para que investigue este asunto, vigile las costas de Gibraltar y averigüe si el hallazgo, formado por unas 17 toneladas de monedas de plata y oro -valoradas en 370 millones de euros-, se encuentra en aguas españolas o pertenece a un buque de bandera española, en cuyo caso se habría cometido un delito de expolio.

Según informó el viernes la empresa Odyssey, el medio millón de monedas extraídas hasta el momento, cuya procedencia y características también se negaron a revelar, han sido trasladas a territorio estadounidense.

Fuentes de la Guardia Civil explicaron que de estos casos se ocupa el Grupo de Patrimonio Histórico, con el apoyo de los Grupos Subacuáticos y del Servicio Marítimo, y recordaron que ya hubo antecedentes de inspecciones por las actividades de esta compañía de exploración marina, con el objetivo de comprobar que cumplía con la normativa internacional.

El Ministerio de Cultura anunció el pasado marzo que vigilaría a Odyssey en las operaciones de identificación del buque HMS Sussex, un navío de bandera inglesa que naufragó en la zona del mar de Alborán en 1694 con un mercancía formada por nueve toneladas de oro y valorada en 4,5 millones de dólares, y cuyo descubrimiento y posible rescate provocó una controversia que se saldó con un acuerdo entre los Gobiernos de España y Reino Unido.

La Cartera G cumple 4 meses

2007-05-18T06:24:00.000Z
Con una revalorización espectacular del 35,10%

Gas Natural 30,00 44,51 +48,37
Gamesa 21.36 26.59 +24.49
G.A.M. 16,00 22,85 +42,81
Grifols 11,40 14,34 +25.79

Cintra, su estreno en bolsa en 2004

2007-05-17T22:37:00.000Z
Opv

Cintra se estrena en Bolsa con un retroceso del 4,73%

Cintra debutó ayer en Bolsa con una caída del 4,73% respecto al precio de colocación de 8,24 euros por título. Al cierre de ayer, la filial de Ferrovial dedicada a la gestión de autopistas y aparcamientos, está valorada 3.855,26 millones de euros, una capitalización de mercado similar a la de Sogecable, situada en el puesto 19 del Ibex.

Cristina de la Sota / MADRID (28-10-2004)

El mercado acogió con frialdad el estreno bursátil de Cintra. Los títulos de la compañía dieron el pistoletazo de salida a las 12 de la mañana y el valor marcó el primer cambio a 7,99 euros. Los inversores no se sintieron atraídos por la buena evolución de la Bolsa ayer, el Ibex subió el 1,29%, y el valor no logró superar el precio de salida en toda la sesión. En el mejor momento alcanzó los 8 euros aunque cerró a 7,85 euros tras caer el 4,73%.

El papel de los colocadores resultó decisivo a la hora de suavizar la caída. Santander, asegurador de la oferta, realizó compras netas por 103,7 millones de euros de los 369,7 que movió el valor, lo que implica se hizo con más de una cuarta parte del total negociado. Merrill Lynch, a gran distancia, compró 13,34 millones de euros en títulos.

Cintra puso en marcha la principal salida a Bolsa del año, al vender un 37,97% del capital en una operación que le ha permitido ingresar 1.454,5 millones de euros. Los bancos colocadores se reservan además la opción de ampliar la oferta hasta el 40,24% si deciden ejercitar el green shoe en los próximos 30 días. Ferrovial, entretanto, se mantiene como el principal accionista con una participación del 59,76%.

La oferta de Cintra se cubrió en todos los tramos pero el escaso entusiasmo que generó -el tramo institucional tuvo una sobresuscripción de 2,17 veces y el minorista de 1,6 veces- llevó a la compañía a fijar el precio en la banda baja del rango orientativo, situado entre 8,24 y 8,8 euros. Los minoristas, por otra parte, revocaron cerca de uno de cada cinco mandatos de compra, un indicador del escaso apetito que generó la colocación.

Cintra alcanzó una capitalización de mercado de 3.855,26 millones, una valoración que le sitúa como una de las principales empresas del mercado continuo, un factor que jugará a su favor en el futuro al convertirla en una firme candidata a entrar en el Ibex. Su tamaño es comparable a empresas de la talla de Sogecable y Amadeus, con capitalizaciones de 3.875,9 y 3.752,4 respectivamente.

Santander, colocador de la operación, realizó compras netas por más de una cuarta parte del total negociado en la sesión de ayer

Cintra ha realizado la tercera OPV del año tras Fadesa y Telecinco. La compañía, sin embargo, rompió con la tradición de las últimas colocaciones y cedió en su primer día bursátil.
Expectación, lluvia y problemas de sonido

Cintra eligió un día lluvioso y gris para debutar en el mercado. Minutos antes de las 12.00 de la mañana representantes de la compañía, abogados, banqueros y periodistas se abarrotaron en el parqué de la Bolsa de Madrid en un ambiente cargado de expectación, a la espera del primer cambio al que se cruzaba Cintra.

A la hora señalada un 7,99 dominaba la pantalla y a nadie parecía sorprenderle la caída.

'Menudo día que ha elegido Cintra. Todo en su contra. Primero la lluvia y luego los micrófonos que no se oían han deslucido el estreno bastante' comentó uno de los allí presentes. En efecto la breve presentación el presidente de Ferrovial y Cintra, Rafael del Pino, apenas se escuchó.

'El valor tardará un mes en estabilizarse'

El consejero delegado de Cintra, Juan Béjar, calificó la caída de la acción como 'normal' y añadió que 'el valor tardará un mes en establizarse. Hace falta tiempo', explicó.

En opinión de Béjar las ventas por parte de inversores particulares en el primer día bursátil son habituales, uno de los motivos que en su opinión provocó la caída del valor ayer.

Béjar aseguró, asimismo, que el precio fijado para la colocación no explica la fría acogida que tuvo la acción ayer ya que en su opinión 'el valor de la compañía es muy superior'.

'La última adjudicación (la concesión de una autopista de peaje en Chicago) no está reflejada en el precio y eso se va a producir en los próximos meses', auguró.

Abertis, 20 años en bolsa, 1400% de subida

2007-05-17T22:22:00.000Z

Simplemente espectacular.

es decir, que el que metiera 100.000 pts en 1987 ahora tendría 14 millones de pesetas...

segun el INE 100.000 pts de 1987 equivalen a 219.500 por el IPC, de modo que las plusvalías reales son 14 millones - 219.500 = 13.780.500

¿ocurrirá lo mismo con Cintra? el 27 de Octubre de 2024 la respuesta

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Abertis cumple 20 años como cotizada con revalorización 1.400% desde debut
18:31 - 16/05/2007

ABERTIS 25,19 +1,08%

Madrid, 16 may (EFECOM).- El grupo de gestión de infraestructuras de transporte y comunicaciones Abertis, antigua Acesa, cumple esta semana veinte años como empresa cotizada en Bolsa, periodo en el que se ha revalorizado más del 1.400 por cien y su capitalización bursátil ha llegado a 14.228 millones de euros.

Abertis, que hoy cerró con un valor de 24,86 euros por título, después de que ayer lograse su máximo histórico en 24,92 euros, se ha revalorizado en dos décadas sobre el parqué un 1.483 por ciento, teniendo en cuenta el ajuste por las ampliaciones de capital, con una media de subida del 75 por ciento anual.

Con motivo de este aniversario, el consejero delegado de Abertis, Salvador Alemany, hará mañana el toque de campana de inicio de la sesión bursátil en el parqué madrileño.

Abertis, que en lo que va de año ha subido un 10,76 por ciento, tiene en torno a 100.000 accionistas.

El 18 de mayo de 1987, las acciones de Acesa iniciaron su andadura en la bolsa española, con un valor de 1,56 euros, cotización ajustada por ampliaciones de capital y una capitalización bursátil cercana a los 435 millones de euros.

Veinte años después, el valor Abertis, que tomó el relevo de Acesa en 2003, se mueve cerca de los 25 euros y su capitalización bursátil se sitúa sobre los 14.200 millones de euros.

Además, Abertis forma parte del Ibex-35 desde el nacimiento del selectivo, el 14 de enero de 1992, y en la actualidad se encuentra entre las once compañías con más peso en el mercado español.

La sociedad es el resultado de la fusión de Acesa Infraestructuras (ACESA) y de Aurea Concesiones de Infraestructuras (AUREA), tras la adquisición, por la primera, de IBERPISTAS, si bien comenzó a cotizar como la denominación de Abertis el 2 de junio de 2003 continuando la trayectoria de empresas con larga experiencia en los mercados de valores.

En febrero de 1987 se hizo una Oferta Pública de Venta de acciones (OPV) de ACESA representativas del 57,6% del capital de la Sociedad, hasta ese momento en manos del Fondo de Garantía de Depósitos en Establecimientos Bancarios (FGD) en la que fue una de las operaciones de salida a Bolsa más importantes realizadas por una empresa española hasta entonces.

Paralelamente a la OPV se solicitó la admisión a cotización de los títulos en las Bolsas de Barcelona y Madrid, siendo el primer día de cotización efectiva el 18 de mayo de 1987.

Posteriormente, en 1988 las acciones de la sociedad entraron a contratación en la Bolsa de Valencia y en 1992 en la de Bilbao.

Desde 1987 Abertis ha hecho 18 ampliaciones de capital, dos de ellas a la par -en 1992 y 1993- y 15 totalmente liberadas.

Abertis basa su política de retribución al accionista en un dividendo anual constante, en dos pagos de 0,25 euros, que resulta creciente mediante una ampliación anual de capital liberada.

La empresa obtuvo en el primer trimestre del año un beneficio neto consolidado de 122,9 millones de euros, lo que supuso un aumento del 35,3 por ciento respecto del mismo período del año anterior, mientras que su plantilla media se situó en 10.908 empleados, un 54 por ciento de los cuales trabaja fuera de España.

NHH 17 MAYO 2007

2007-05-17T09:26:00.002Z

NHH

MAP 17 MAYO 2007

2007-05-17T09:26:00.001Z

MAP

FAES, NHH y MAP, tres oportunidades

2007-05-17T09:21:00.000Z

Las tres sobrevendidas, pero con buen aspecto técnico. FAES y NHH con el objetivo puesto en los 18 euros, desde los 16,5 actuales para ambas. MAP desde los 3,75 hasta los 4 como objetivo.

Si la bolsa acompaña podemos verlas a las tres tener unas buenas semanas de rentabilidad.

Crack del 2009

2007-05-08T12:57:00.001Z
'Crack' del 29 vs. último rally del Dow: ¿coincidencia o síntoma preocupante?
12:27

El Dow Jones lleva subiendo 24 de las últimas 27 sesiones, algo que no se veía desde hace 80 años, poco antes del que probablemente es el momento más famoso de la historia de la Bolsa: el 'crack del 29'. Sin embargo, tal y como ha investigado Mark Hulbert, columnista de MarketWatch, desde el punto de vista estadístico es algo que no tiene relevancia y que incluso se podría esperar. A lo largo de las más 30.000 sesiones que el Dow Jones lleva a sus espaldas, el 53 por ciento de las veces ha subido. Suponiendo que cada día es independiente del anterior, significa que entre 1 y 2 veces tendría que pasar lo que ha pasado en un periodo de 111 años. Más aún, si lo que está demostrado, esto es, que cuando la bolsa sube un día es más probable que lo vuelva a hacer al siguiente y al revés, la evidencia estadística de que lo que ha pasado no es nada excepcional se ve reforzada. ¿Conclusión?, según Hulbert, el fenómeno al que estamos asistiendo es tan improbable desde un punto de vista estadístico que no es significativo ni marca una tendencia; las coincidencias con los años 20 son eso, mera coincidencia. Para reforzar su teoría, añade que otros índices no presentan un comportamiento igual.

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NTC, 1T07

2007-05-08T07:40:00.000Z

Estos resultados del 1T07 dejan un BPA para el conjunto del año 2007, transpolado, de 0,03 para sus 328.713.946 acciones. Esto supone un PER de 56. Todo esto a precios actuales de 1,7 euros por acción.

Farmacia - Natra
Las compras elevan un 40% el beneficio de Natraceutical
N. N. A. / MADRID (08-05-2007) Publicado en: Edición Impresa - Empresas

La compra de los laboratorios monegascos Forté Farma y de la red de distribución australiana King Food en 2006 se nota en los resultados de la biotecnológica Natraceutical. La empresa ha incrementado un 40% su beneficio en el primer trimestre de 2007 y un 60% sus ingresos.

Natraceutical incrementó su beneficio atribuible en marzo un 40%, hasta 2,6 millones de euros. La empresa valenciana ha alcanzado una cifra de negocio en el trimestre de 45 millones de euros, lo que supone un incremento de un 60%. 'Hemos pasado de facturar 18 millones al año en 2005 a ingresar 15 millones al mes en el primer trimestre de 2007', afirmó el presidente de la biotecnológica, Xavier Adserá.

La empresa refleja en su cuentas la integración en su cuenta de resultados de los laboratorios Forté Farma, 'líderes en cuota de mercado en Francia' en complementos nutricionales, explicó Adserá, junto con la red de distribución australiana King Food, 'que abre la puerta para Asia y el Pacífico'. Natraceutical está invirtiendo en torno a 12 millones de euros en publicidad en Europa para 'convertir la marca en paneuropea'. Sus mercados objetivos en 3 años son Alemania y el Reino Unido.

El ejecutivo destacó que la cifra de ventas de la filial de derivados del cacao, dentro de su división de ingredientes, creció un 13,3% tras anunciar en febrero el cese de la fabricación de algunos productos 'para centrarse en la rentabilidad'.
Productos sin estacionalidad

La empresa prevé facturar 160 millones en 2007, de los que 104 millones vendrán de la división de ingredientes y 56 de la de complementos nutricionales. 'Las previsiones se han hecho teniendo en cuenta la estacionalidad', aseguró Adserá, que hacen que el grueso de las ventas sea en el primer semestre. La empresa quiere superarlo a través de nuevos productos y de nuevos canales de distribución.

PERDEDOR, EL INICIO

2007-05-07T14:03:00.001Z

PERDEDOR

Envíos: 56
De: BARCELONA
Registrado: 23/07/03
Re: Que alguien me explique como funciona esto
Enviado: 19-abr-2004 21:05 en respuesta a: Rescue

Responder

Es curioso, me acaba de llamar mi mujer hace un momento para decirme que nos a tocado el gordo de la primitiva en un boleto despistado de hace unas semanas. Somos multimillonarios pues creo que había un bote acumulado.

Y es curioso porque... ¿sabeis lo primero que he pensado?. QUE DEBÍA CAMBIARME EL NICK.

Alguna vez había soñado con un momento así, pensaba en la alegría y todo esto, sin embargo, no siento nada especial.
Tengo la necesidad de contarlo pero me da una verguenza tremenda, incluso podría abrir un mensaje "toito pa mi"..... $$$ PERDEDOR--->millonetis $$$ .... el pudor me lo impide.

Pufff, no se lo que puedo hacer ahora, me he ganado parte de mi vida escribiendo y me gusta mucho. Supongo que seguiré igual, pero sin tener que hacer dar bola a los editores o prestarme como negro de consagrados.

Espero no perderlo todo en la bolsa -jajaja- aunque con tanto dinero se me hace imposible...

Estoy decepcionado, creo que debería sentirme más contento. No lo entiendo, nunca lo imaginé así... delante del teclado, escribiendo en un foro.
¡Que absurdo!. Debería estar saltando encima de la mesa o quemando la pantalla del ordenador.
Incluso puede que lo haga, me voy a buscar las cerillas y el alcohol, en el botiquín...

PERDEDOR III

2007-05-07T14:01:00.001Z

pseus

Envíos: 2.288
Registrado: 31/01/01

Re: PERSONAJES HISTORICOS DEL LABORATORIO
Enviado: 26-abr-2005 9:13 en respuesta a: Gaia

Responder

hola Quin,

de PERDEDOR... ¡vaya anécdota¡¡¡¡. ¿donde estará ahora?... en alguna isla del caribe ¡¡

me gustaria que se pasase por aqui para que nos contara como le cambió la vida lo que le ocurrió...

maab

Envíos: 43
De: España
Registrado: 17/05/02

Re: PERSONAJES HISTORICOS DEL LABORATORIO
Enviado: 26-abr-2005 21:11 en respuesta a: pseus

Responder

Hola JOSEMA: Aunque mi antigüedad es del 17/05/2002, he intervenido en algunos post, quizás no muy brillantemente, pero me gustaría que me incluyeses en tu lista.
Un abrazo

pilpil

Envíos: 189
Registrado: 22/09/02

Re: PERSONAJES HISTORICOS DEL LABORATORIO
Enviado: 28-abr-2005 17:55 en respuesta a: maab

Responder

morí pero resucité,cual ave fénix
yo también me he emocionado
viva la panda!!!

PERDEDOR

Envíos: 56
De: BARCELONA
Registrado: 23/07/03

Re: PERSONAJES HISTORICOS DEL LABORATORIO
Enviado: 28-abr-2005 20:19 en respuesta a: JOSEMA

Responder

Por Dios. ¡Qué alegría!. Después de tanto, tanto, tanto, tanto tiempo? y me encuentro con este post. Es increíble.
Seguís aquí.
Hola, Pseus, hola a todos. ¡Cuantas cosas han pasado! ? parece toda una vida.
Bueno, se me saltan las lágrimas. No os podeis imaginar desde donde escribo. Uuuuuuf. ¡Que fuerte!.

Os recuerdo a todos muchísimo y con mucho cariño. Yo, ya estaba en el año 2000 y vienen a mi mente nicks como LORD KEYNES, OBSERVER, ASOMBRAO, MOTAX, SANTA CLAUS, BEGIN, CIBELES, DAVIDRICARDO, BEREBERE, EUROTIFRON, JURUAGUI, FUERADELARMARIO?

Estaba HÓDAR como moderador, los demás teníamos la categoría de miembros y no figuraba el número de envíos ni nada.
OBSERVER era un tío que sabía un montón pero muy creido que daba una ?caña? inmensa, nos explicó el concepto de ?coste de oportunidad? de Fiedrich von Wieser y las diez estupideces que cometían los inversores, (las tengo guardadas).
LORD KEYNES era un economista (creo) catalán o mallorquín muy inteligente, como SANTA CLAUS, MOTAX, JOSAN?
(Os estoy hablando de diciembre del año 2000).
JURUAGUI, era un personaje muy, muy conservador.
FUERADELARMARIO fue un breve forista pero muy divertido que al que vendieron una máquina por casi 100.000 ptas. para ganar siempre en la bolsa.
BEGIN era una chica aragonesa muy culta que luego participo mucho en la desparecida COTIZANET como LUCRECIA o LU.

Y, más tarde, recuerdo perfectamente a PSEUS. Concretamente el 21 de Marzo del 2001 escribió un post con 8 reglas para operar en los mercados que todavía guardo. (Otro día lo pegaré en el foro). Decía que había aprendido a base de palos y esas 8 reglas eran una traducción de sus 4 años de experiencia.

En fin, amigos? Creo que la mayoría (los veteranos) ya conoceis mi historia. Desde entonces me han pasado muchas cosas, como a todos supongo, pero bueno?
Otro día seguimos hablando (intentaré ponerme al día).

Recibid un fuerte abrazo. Os quiero.

PERDEDOR II

2007-05-07T13:59:00.001Z

PERDEDOR

Envíos: 56
De: BARCELONA
Registrado: 23/07/03
Re: PERSONAJES HISTORICOS DEL LABORATORIO
Enviado: 02-may-2005 20:55 en respuesta a: JOSEMA

Responder

Vistos desde la perspectiva actual los comentarios, reglas y opiniones del año 2000 os parecerán, evidentes, ingenuas, hasta divertidas. Es lógico, pues hemos recorrido un largo camino desde entonces. Ahora, es casi imposible aportar nada nuevo y verdaderamente original dentro de la mecánica del inversor o del especulador.

Sabemos del empeño manipulador de agencias incluso del propio mercado, hemos vivido un crack y hemos aprendido a golpe de efecto. Hay muy poco que ya pueda sorprendernos.

El proceso ha sido parejo en el mundo de los foros. Hace un año que por vicisitudes personales estuve alejado de todo y por lo leído hasta ahora el nivel ha sufrido un bajón muy evidente, pero es injusto esperar más, pues algunos de nosotros creo que ya estamos un poco más allá, por eso las aportaciones enriquecedoras son muy puntuales y escasas. Lo que antes nos parecía una novedad interesante ahora es algo ya visto y leído.
Somos nosotros los que hemos cambiado.
La gente nueva será la que deberá aprender las reglas y nosotros (en teoría) recoger los frutos a su costa.

Nuestros compañeros fueron con los que antaño hicimos camino. Ahora podemos ver, sonreír y opinar, pero es más difícil compartir. Eso no quita que podamos divertirnos pero la perspectiva ya nunca será la misma.

Amigos Quin, zarevich, crackk, mañana puedo pegar los 10 errores y las 8 reglas pero será una revisión nostálgica de aquella película que hemos visto tantas veces?

Amigo Pelusoff, los sueños, sueños son. La realidad no es tan bonita -al contrario- a veces es muy cruel. El dinero genera una ?extraña enfermedad? que cambia a la gente, es la codicia de la posesión y el deseo de tener cosas.
Mi familia sufre esa enfermedad y todo lo que su padecimiento conlleva.

Alguien me dijo que mi vida jamás volvería a normalizarse, después de un año creo que así será para siempre y muy poco puedo hacer ante los avatares del destino, pero desde mi posición actual he aprendido mucho y quiero regalaros un consejo:
No os preocupeis por el dinero si teneis salud y os sentis queridos. El dinero pude estropear en vez de arreglar.

Cuando jugaba, especulaba (o como queramos llamarlo) a la bolsa, siempre soñaba con la posibilidad de ganar -tener- mucho dinero. Ese sueño era maravilloso. Pero la consecución de esa realidad no lo es.
Se que es muy fácil decir esto ahora y pido perdón por tanta gente necesitada que no tiene casi nada, pero desde el fondo de mi corazón es lo que siento y lo que desgraciadamente estoy viviendo en el despertar a la realización de mi sueño.
Tal vez sea porque en el fondo siempre he sido un perdedor y ese axioma se mantendrá bajo cualquier circunstancia.

Un cordial saludo.



Toni Garganté / BARCELONA (09-10-2007)	Publicado en: Edición Impresa - Empresas



Pablo Martín / MADRID (18-09-2007)	Publicado en: Edición Impresa - Mercados



Cinco Días / MADRID (31-07-2007)	Publicado en: Edición Impresa - Empresas



Nuria Salobral / MADRID (13-06-2007)	Publicado en: Edición Impresa - Mercados

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